[分享]小建筑风险管理资料下载

发表于2020-12-04

标签：小建筑风险管理资料小建筑风险管理讨论小建筑风险管理视频

小建筑风险管理专题为您提供小建筑风险管理的相关资料与视频课程，您可以下载小建筑风险管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建筑人的自我成长课立即试听

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关键词：大学生职业规划课，建筑人的自我成长课

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建筑面积计算规则最新标准立即试听

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关键词：建筑面积规范2017 建筑面积计算

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建筑施工企业工程造价风险管理研究查看详情

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关键词：建筑施工企业工程造价风险管理研究工程造价基础知识讲解

一、建筑施工企业工程造价风险管理的概念建筑施工企业工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价风险分析和造价风险评价，去认识建筑施工企业的造价风险，并以此为基础合理地使用各种造价风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的造价风险实行有效地控制，妥善处理造价风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。二、建筑施工企业工程造价风险管理的控制 1. 造价风险的分配项目造价风险是时刻存在的，这些造价风险必须在项目参加者（包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理

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20套工程项目风险管理与防范资料合集查看详情

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关键词：项目风险防范措施项目风险管理工项目管理风险防范措施项目风险分析项目风险识别

项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料）在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果

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建筑工程项目全面风险管理培训讲义(附案例分析) 立即下载

等级：文件 608.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目风险管理风险控制对策项目风险评估

资料目录一、概述二、风险识别三、风险评价四、风险应对计划和风险控制五、案例介绍内容简介二、工程项目风险因素识别１.项目环境系统的风险2.项目技术系统的风险 3.项目范围和系统结构的风险 4.项目行为主体产生的风险 5.管理过程的风险 6.项目目标的风险 7.各类风险的内部联系 …… 四、风险控制——风险对策 1．回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。 2．技术措施。 3．组织措施。 4．保险。 5．要求对方提供担保。 6．风险准备金。风险准备金＝风险损失×

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工程项目风险管理立即下载

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本资料为工程项目风险管理，共28页。内容简介：关于风险的概念，至今尚无统一的定义，较为普遍接受的有以下两种定义：风险是损失发生的不确定性；风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。目录：一、风险定义及要素二、工程项目风险类别三、风险事件及其后果四、风险量、风险坐标和等风险量曲线相关

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深基坑降水及风险管理讲义ppt（69页）立即下载

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关键词：基坑降水风险管理基坑降水风险控制

本资料为深基坑降水及风险管理讲义ppt，共69页概况：在渗流作用下．土体细颗粒沿骨架颗粒形成的孔隙，水在土孔隙中的流速增大引起土的细颗粒被冲刷带走的现象。也称翻沙鼓水。涌水口径小者几厘米．大者几米，孔隙周围多形成隆起的沙环。流砂是土体的一种现象，通常细颗粒、颗粒均匀、松散、饱和的非粘性土容易发生这个现象。流砂的形成是多种多样的，但它对建筑物的安全和正常使用影响极大。可以通过预防等手段制止流砂现象。当基坑开挖到地下水位以下时，有时坑底土会进入流动状态，随地下水涌入基坑，这种现象称为流砂现象。此时，基底土完全丧失承载能力，施工条件恶化，严重时会造成边

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地铁区间隧道盾构施工风险管理研究查看详情

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摘要：经济的发展，科技的进步，加速了地铁工程的发展。地铁工程具有建设周期长、涉及范围广、地质条件复杂等特征，施工难度较大。地铁区间隧道盾构施工，是一种先进的施工方法，与传统施工方式相比，具有很多优势，在地铁工程中，备受青睐。但是，盾构施工，也存在一些弊端，比如，操作要求高，设备投资大等，再加上一些不确定的影响因素，施工过程，依然存在各种风险，需加强管理，确保施工顺利进行。本文阐述了地铁区间隧道盾构施工风险识别，并给出了地铁区间隧道盾构施工风险管理的策略。 1 地铁区间隧道盾构施工风险识别在地铁区间隧道盾构施工中，实施风险管理，首先要进行风险识别

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项目风险管理-63页立即下载

等级：文件 436.00KB 格式 ppt

关键词：项目风险管理计划项目风险识别方法项目风险管理

简介：项目风险管理-63页，PPT格式；主要内容：风险是损失或收益发生的不确定性。即风险是由不确定性和损失(收益)两个要素构成。风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。仅供参考；风险管理定义技术和方法监控评估识别主要内容

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地铁隧道盾构法施工安全风险管理研究查看详情

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关键词：地铁盾构施工地铁隧道盾构法安全风险管理

摘要：在我国，地铁的通达性在城市交通中是非常重要的。与地铁建设有关的工程总体上呈数量和规模增加的趋势，同时施工安全风险也在增加。盾构法作为地铁隧道施工中一种相对重要、应用广泛的技术，也存在着许多缺点，如施工工艺复杂，安全事故发生的可能性较大。研究盾构法施工在地铁隧道施工中存在的安全隐患，并结合实际情况采取预防措施，具有十分重要的意义。基于此，文章对地铁隧道盾构法施工安全风险管理进行了研究，以供参考。 1 地铁隧道盾构施工特点盾构法的应用效果和实际工作情况与盾构机密切相关。不同类型的地质条件需要选择不同的盾构机。一般来说，格栅式、手动式、半机械

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浅谈施工企业的风险管理查看详情

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关键词：施工企业的风险管理工程造价基础知识投标风险及应对策略

.前言现代社会的经济活动中，风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。风险管理起源于20世纪50年代的美国，经过将近半个世纪的实践和理论探索，现已被公认为管理领域内的一项重要职能。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动，创造条件，尽量把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济

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风险管理为主导，过程管理先行：这样的基于BIM模型全过程管理才查看详情

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风险管理为主导，过程管理先行：这样的基于BIM模型全过程管理才靠谱！建筑施工信息是建筑全生命周期重要的一环，然而施工信息不同对称的问题是悬在所有施工人员头上的达摩克利斯之剑；对付BIM信息而言，BIM不仅仅是施工工艺和信息化应用立异手段和工具。由于工具可以被很快学会，但凝聚在工具背后的思维形式和举动形式则必须很长时间的培育和生长。关于BIM应用研究，最近很多行业专家在关注和总结，我们可以了解一下堪称BIM界的一股清流的——BIM协同；分享杨老师最新的研究内容。杨老师精彩的演讲部分内容截图：行业现状分析

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工程造价风险管理的基本方法查看详情

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关键词：造价风险管理基本方法工程造价基础知识

1.1明确工程造价的主要风险工程造价的风险主要有：项目细节设计不仔细，导致很多小细节的材料及施工用费不明确，项目投资额增大；工程造价投标商重形式及投标结果，忽视很多现实问题，文案过于理想化;工程施工合同中签署条例不明确不具体，导致施工过程中双方出现财务纠纷；工程施工阶段变更多，签证多，随意性大，导致工程造价增加等等。因此，必须预先考虑到各个阶段中可能存在的风险，做好防范预案，找到相应的解决办法来规避风险；如，明确项目功能要求，开展多方案设计竞争，对项目设计方案进行优化处理，择优选用设计方案；完善工程招标程序，公平合理竞争，择优选择中标者；完善合同

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万科项目风险管理计划书(全套) 查看详情

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关键词：项目风险管理风险管理措施

万科全套项目风险管理计划书,列举最可能发生，发生后会引起重大影响或后果的5—10项风险，并加以控制和管理,值得同行学习与借鉴...... 1.万科项目风险管理案例：万科项目管理目标：本案例项目小C地块一期工程总建筑面积85750平方米，由17栋单体组成，目标要求为18个月达到结算条件，其中销售大厅开工6个月后对外开放，整个示范区11栋楼（建筑面积约4万平米）及园区7个月后对外开放；1平方公里地块：年底前完成基本开发任务。质量目标：建筑工程长城杯。 2.万科项目风险管理构架万科项目风险管理分成三条线对项目整体风险进行预测，监控并做好有针对性

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国际工程项目：成功与失败风险管理实例分析与对比查看详情

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关键词：国际工程项目项目风险分析项目风险管理

在国际工程项目管理过程中，承包商风险管理的好坏直接关系到企业的盈亏。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更(不管是否有业主或工程师的变更通知)的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几方面:人工、机械设备、材料的成本以及日常费用

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房地产收并购的结构设计与风险管理！查看详情

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房企间的并购重组的导因近年，随着地产“黄金时代”的过去，白银时代的到来，以及土地成本的不断抬高，房企的收并购风气也变得逐步盛行，成为了许多房企主要的拿地和扩张手段。比如中海地产并购中信地产布局25城土地储备；平安不动产并购越秀动产吃进优质资产；融创收购联想旗下地产公司，称为“甩包袱”并购等等。导致房企间不断发生的并购重组主要有几个方面的导因。 1、基于地产开发层面的规模扩张，以并购项目或获取上市平台为目的的兼并收购。 2、以并购促进自身多元化发展，找寻新的利润增长点。 3、受政策主导推动的央企整合，旨在提质增效，避免同业竞争。 4

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[论文]浅谈房地产开发市场的风险管理（含设计缺陷照片）立即下载

等级：文件 1.17MB 格式 doc

关键词：造价课程设计房地产市场管理

内容简介 [论文]浅谈房地产开发市场的风险管理（含设计缺陷照片），于2014年编制，约1万字，中国建筑业产业国际化进程将进一步提速，在新一轮国内建筑市场竞争中，如何赢得主动权，这是一个亟待我们认真思考和探究的问题。开发商的小区规划项目决策阶段；合同签订及执行阶段；销售及小业主入住期间的服务阶段，这是一个开发商管理的三项基本建设工程项目管理原则，社会效益、环境效益及经济效益以及开发商的风险管理效果都靠它来实现。开发单位的管理主要是规划设计管理；合同管理、销售及物业管理。本论文主要对河北某房地产公司开发的某大型房地产住宅楼的管理，以引以为戒，达到坚持持续改进的效果，使开发管理达到井井有条

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