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商务经理导学课
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学员数 3675
好评率 100.00%
关键词： 高阶组价技巧
沟通谈判能力
合同管理能力
施工商务经理
全过程成本管控
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专业分包及零星招标管理的工作流程及指引
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文件 2.09MB
格式 pdf
关键词： 工程量清单计价
工程概预算编制
该资料为专业分包及零星招标管理的工作流程及指引，pdf格式，27页 主要内容为专业分包及零星招标管理的工作流程及指引，为了规范集团对区 域主导的丏业分包和 零星工程招标工作的 管控，提升各区域对专业分包和零星工程招标的管理水平。 内容含有： 第一部分 关于《区域主导的与业分包和零星工 程招标管理的若干规定》通知的指引 第二部分 《区域主导的与业分包和零星工程招标管理的若干规定V1.0》细则解读 定标备案 须报送集团审核的工程范围 各与业版块集团管控模式
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告别风险，正确应对专业分包管理关键点
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导言 工程建设中，将涉及专业部分内容进行分包是常见的协同建设模式，对于专业分包在实施中有什么风险？又有哪些注意措施呢？我们对此进行了整理，下面与您分享。 1合同内容不严谨 （1）合同中关于计价方法和标准不明确，存在模糊或歧义，应注意专业分包合同工程量是以总承包企业中标部分为依据，合同的总价以总承包合同中标价格为标准，并结合比例系数进行取值。由于存在竞标时通过不平衡报价等低价策略增大中标率，易导致实际工程量超过合同工程量，进而导致利润不足，质量下降。 （2）合同施工细节不清晰，使总承包企业与专业分包企业产生纠纷，后期修改返工时导致投入额外且不必
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EPC施工分包管理，首先要解决这4个问题！
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关键词： EPC施工分包管理
分包合同签订
安全文明施工
随着建筑市场竞争日趋激烈，建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。 一个建设项目在全面实施中，往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。 因此，如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。 由于分包管理对于EPC的重要性，当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度，本文将围绕施工企业分包商管理常见问题及策略展开。 问题1：分包商选择不规范，优秀分包商难以入选 分包商的选择往往决定一个项目分包工程管理的成败，因此企业应该
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试述建设工程项目分包管理思路与对策
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关键词： 建设工程项目分包管理
项目分包管理对策
安全教育培训
施工进度计划
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。 我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。 一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督 例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期
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做好这22项管理，就掌控了分包队伍安全施工
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关键词： 分包队伍安全施工
项目安全管理
施工安全管理
安全管理控制
项目安全管控
一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡
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钻孔灌注桩基础施工的监理安全管控措施
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关键词： 钻孔灌注桩基础施工
监理安全管控措施
钻孔灌注桩基础施工方案
旁站监理记录
安全警示标志
一、简述 钻孔灌注桩是指在工程现场通过机械钻孔、钢管挤土或人力挖掘等手段在地基土中形成桩孔，并在其内放置钢筋笼、灌注混凝土而做成的桩，依照成孔方法不同，灌注桩又可分为沉管灌注桩、钻孔灌注桩和挖孔灌注桩等几类；该施工方案具有施工噪音低、振动小、桩长、直径可按设计要求变换自如，桩尖能可靠进入持力层，单桩承载力大等优点。但是，从钻孔开始至成桩结束，因受到多种因素影响，易引发安全、质量问题，成为施工中的控制的难点。 二、事前监理控制关键点 （一）审核钻孔灌注桩基础施工专项施工方案1. 编审批单位符合管理规定，落款公章与单位名称相符。 2. 施工方案编
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看BIM如何对工程变更实行动态管控
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关键词： 3d建筑模型
BIM工程变更
BIM动态管控
BIM变更阶段
BIM技术应用
由于建设工程项目的特殊功能性，决定了它在建筑结构、防火、照明、采暖通风等方面的复杂性和动态性，这些特征决定了工程变更是不可避免的，工程变更对合同工期、合同价格都有很大的影响。而传统的工程变更管理存在信息化手段落后等问题，不利于工程变更的管理，通过结合BIM技术对传统工程变更管理进行优化和改进，有助于工程变更的有效管理和动态控制，消减工程变更带来的不利影响。 工程变更的因素 （1）发包方原因：业主本身的需求发生变化，工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整。变更是必然的，特别是精装。业主看到的施工结果与他想要的东西发生偏差，业主
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地产项目成本管控的29个重点
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关键词： 地产项目成本管控
项目前期成本策划
房地产项目图纸
单方造价指标
01项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划。第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管
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安全生产月将至，建筑企业风险点管控方法大盘点
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关键词： 建筑企业风险点管控
安全技术交底
工程专项施工方案
今年6月是全国第18个“安全生产月”。近日，国务院安委会办公室部署2019年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，以危险化学品安全为重点，以“防风险、除隐患、遏事故”为主题，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，紧紧围绕重点行业领域问题整改、典型宣传、隐患曝光和网络宣传、知识普及、有奖举报等内容，组织开展一系列既有声势又有实效的安全生产宣传教育活动，不断增强全民安全生产意识，提升公众安全素质，推动基层和企业严格安全管理，落实安全生产责任。 2019年全国“安全生产月”活动将于6月1日至30日在全国范围内统一开展，各地区、各有关部门和单位要
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碧桂园集团工程造价管控办法(第四篇第一节)
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文件 649.50KB
格式 doc
【简介】 知名地产集团工程造价管控办法(第四篇第一节)，word格式，36页。 【目录】 第四篇 工程造价管理部的工作流程及指引 第一节 知名地产招标模式及合同各专业条款摘要 第一部分 知名地产招标模式指引 一、总承包工程招标模式指引 二、集团主导的专业分包及零星工程招标模式指引 三、招标模式案例分享 第二部分 总承包合同各专业条款指引 一、合同价款及支付 二、承包方式说明、承包范围、结算方式 三、总包合同各专业条款案列分享 第三部分 专业分包及零星合同各专业条款指
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毫米级的工程质量管控，全凭日式放线，万科是这样做的！
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日本人死板的工地放线 日本的工人没有线是不会施工的，同时这也和图纸的精细程度有很大关系，在施工图阶段，内装及各专业的深化图及尺寸均已经深化至毫米级...... 整体感觉放线在日本的项目中有着灵魂一样的作用，包括放线员在内，每个工人在工作中都与放线工作紧密相连，今天就给大家分享日式工程放线体系...... 一、初识日本的放线 日本的放线程序： 日本放线的管理分工：
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葛洲坝电力被拉黑背后：高层调整，有项目分包商超60家
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关键词： 安全生产检查
项目管理工作
基础设施建设
7月1日，沪深两市股票一片飘红，而葛洲坝股价只有微弱上涨，盘中最大涨幅未超过1%。当日早间，葛洲坝发布公告，在承建的青岛地铁1号线外接电源项目中，葛洲坝电力公司不存在违法分包问题。 近日，青岛地铁1号线电源配套工程因施工方负责人自曝工程存在质量问题受到关注。6月29日，青岛地铁集团宣布，针对青岛地铁1号线外接电源配套工程总承包方中国葛洲坝集团电力有限责任公司（简称“葛洲坝电力”）存在违法分包行为的事实，青岛地铁集团研究决定，将其列入青岛地铁工程建设黑名单。 7月1日，新京报记者致电葛洲坝，了解葛洲坝电力被纳入青岛地铁工程建设黑名单后对公司的影响，对方
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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！
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关键词： 单方造价指标
地产项目前期管控
地产项目中期管控
地产项目后期管控
房地产项目管控
本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。 策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是： 要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。 工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见； 项目前期的成本策划 策划什么，如何策划 策划：
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建筑企业分包商HSE管理手册（PPT）
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文件 41.37MB
格式 pptx
关键词： 分包商HSE管理手册
总承包HSE组织管理保障
分包商HSE管理
HSE管理思路
本资料建筑企业分包商HSE管理手册，PPT格式，共39页。 分包HSE过程管理： （劳务、专业）分包单位进场手续办理完毕，总包安全部组织分包单位进行项目HSE策划交底。日常现场安全管理中，总包HSE管理人员负责监督各分包HSE策划落地执行情况，对出现与策划偏离的问题及时进行纠正。 总包对劳务、专业分包HSE管控实行无差别化日常监督管理，确保现场各项HSE设施执行标准保持常态化高标准管控。 目录： 一、公司简介 二、项目简介 三、HSE管理思路、目标 四、总承包HSE组织管理保障 五、分包商HSE管理
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如何科学做好施工进度管控，送你5大招
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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。 进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。 一：制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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毫米级的工程质量管控，全凭日式放线，国人速学！!
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日本人▪死板的工地放线日本的工人没有线是不会施工的，同时这也和图纸的精细程度有很大关系，在施工图阶段，内装及各专业的深化图及尺寸均已经深化至毫米级...... 整体感觉放线在日本的项目中有着灵魂一样的作用，包括放线员在内，每个工人在工作中都与放线工作紧密相连，今天就给大家分享日式工程放线体系...... 01一.初识日本的放线①日本的放线程序： ❷日本放线的管理分工： ①日本的分工高度专业化，放线一般是总包单位外包专业放线单位，总包只检查轴线和标高
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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
工程建设标准
项目管理技术
采购管理的重要性 工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。 目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。 本文站在广义的工程采购的视角，和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头，工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉
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面对建筑央企独步天下：分包商们如何在夹缝中生存？
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我国的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》都明文规定建筑工程主体部分不能分包，分包的其他部分要经过业主的同意。 但是，能够参与大型工程项目投标的特级资质、一级资质企业虽然在技术管理方面具有优势，劳务及机械设备资源却是薄弱环节。 资质级别较低的企业却往往拥有机械设备和劳务资源，因此主体工程乃至全部工程分包（俗称“大包”）长期都是很普遍的现象，只不过通过各种方法包装成合法的形式，作为幕后英雄的分包商为祖国的基础设施建设立下了汗马功劳，却被嘲讽为“二奶”。 实际上在实践中只要控制好安全和质量，大包仍是工程施工效率最高的方式。
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牛人总结现场协调管控经验，哪些工作应该趁早做?
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关键词： 现场协调管控
现场经济签证办理
施工现场关乎于不同单位的协调与管理，对于相关内容须制订管理办法，制订协调措施，以确保工程保质保量完成。我们整理了相关知识点，下面与您分享。 制订总承包管理办法 （1）策划总包管理方案，联系建设方与分包之间的沟通与协调，制订总体进度、总平面管理及合同管理措施。 （2）为分包单位创造施工条件，包括临时道路、轴线标高、用水用电等各类内容。 （3）按要求做好安全防护，分包单进行拆除施工时须先经总包单位批准。 （4）要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，组织协调交叉作业的配合问题，并控制关键节点工期。
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青岛地铁项目又被曝“地下隐情”：偷工减料之外还层层分包…
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
拖欠农民工工资
青岛地铁1号线 “施工方自我举报”事件风波再起 29日，施工方负责人 反映称 施工过程中 除为减少耗材在施工中“偷工减料”外 施工工艺也存在问题 钢筋从焊接变成了绑接 青岛地铁集团此前称 将进一步组织专家对工程进行评估 新京报记者此前独家从青岛地铁集团获悉，因存在违法分包，青岛地铁将中国葛洲坝集团电力有限责任公司（下称葛洲坝电力）列入青岛地铁工程建设黑名单。此前的招投标过程中，葛洲坝电力以1.4亿价格中标。 ▲青岛地铁施工方再爆施工工艺问
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