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造价全才集训营 —土建/安装方向
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关键词: 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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[全国]专业工程计量台账及月末统计表(全套表格)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
成本管理台账
内容简介 专业工程计量台账及月末汇总表,可直接套用,可供参考。
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[湖北]天润未来城项目监理台账(共71页)
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主要内容: 目 录 1、工程概况记录表 2、监理单位及监理人员证件粘贴表(包含监理公司营业执照复印件、公司资质复印件、项目监理机构成员表、总监授权委托书或总监变更文件、总监代表授权委托书、总监注册监理工程师证书复印件、项目机构监理人员证件复印件) 3、项目监理机构收发文登记表 4、承包商申请表台账 5、工程材料见证取样情况登记表(钢筋、水泥、混凝土试块、砂浆试块、其他部分) 6、混凝土同条件养护测温记录表 7、施工用机械设备登记表 8、工程变更登记表 9、工程款支付情况登记表 10、专
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[最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套)
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内容简介 [最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套),包括知名地产企业合同职责划分标准、合同策划及规划表、合同会签审批权限表、合同审批与管理全套流程、合同及付款管理程序、合同与付款作业指引、预结算管理作业指引、工程计量台账及月末汇总表、工程变更台账及月末汇总表、工程结算、甲供材结算及尾款支付实施细则、开发项目结算总结及成本分析及后评估报告等实用32套台账表格、细则、制度等,实用性强,很有参考价值。 工程合同审批流程 工程付款审批流程 工程竣工结算编制及审核程序 合同(协议)审批表 公司工程合同评
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房地产开发企业成本核算及会计处理(共32页)
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主要内容: 房地产开发企业的建账: 房地产又称不动产,一般指土地、土地上的永久建筑物和由它们衍生的各种物权,房地产开发企业是指专门从事上述不动产开发的企业。它的费用支出主要有土地征用及拆迁补偿费、前期规划、设计、水文、勘察、测绘、三通一平费,建筑安装工程费、道路、供水、供电、供气、排污、排汽、通讯、照明、环卫、绿化等基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。为核算各项上述费用,需设置“开发成本”、“开发间接费”、“开发产品”等总账和明细账。 房地产行业人工费的核算 工程成本中的人工费,对计件工人的工资,可直接根据“工程任务单”中工资总额汇总计入各项工程的
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[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册(500余页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目工程管理手册
工程建设管理工作指引
项目设计变更管理制度
资料目录 第一章 工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程部部门职责、岗位职责 (二) 主要工作流程及控制要点 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (二) 工程技术部主要工作流程 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章 工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 (一)现场查勘 (二)围蔽 (三)清表 (四)详勘 (五)临水临电 (六)三通一平 (七)大型土石方施工 (八)招标立项与合同交底 (九)编制施工组织设计 (十)图纸会审 (十一)与政府相关部门对接 二、开工模
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
工程建设管理工作指引
分包单位资格报审表
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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某大型国有企业2008年成本核算办法及表格
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内容简介 第一条 为规范项目成本核算,有效推行公司施工成本定额,全面落实公司项目评估所确定的成本目标,保证公司所属工程项目成本“集中核算、定额管理、指标控制、工费结算、同保目标”的成本管理模式的运行实施,参照局集团转发总公司《责任成本管理办法》和其他有关规定,结合公司所属项目的实际情况,特制定本办法及细则。 第二条 项目部成本核算的基本原则是严格遵守国家的财政税收法规和总公司、集团公司及公司制定的财务规章制度,认真推行目标责任成本(费用)管理,按照职能分工、绩效挂钩、奖罚分明的原则建立和完善项目成本核算办法(项目部财务机构负责总账及明细账核算、工程总成本控制、目标利润的实现和折旧
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岁末年底,搞清变更、洽商的细节,让甲方不得不给钱
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一、先区分一下概念 1、设计变更:由设计、甲方提出的对设计内容进行修改、完善、优化而发生的变更。 2、工程洽商:由施工单位提出的工程变更。 3、现场签证:对施工现场中发生的零星事件的确认,或由于工程变更不能在图纸上明确描述,施工完成后不能准确核算的事件。 4、施工任务通知单:在现场实际施工中,存在新增加施工项目并且项目内容较多,现场签证不易描述清楚,增加项目而又不包含在已签订施工合同,未明确具体施工单位负责的情况下,可由工程技术部拟订施工任务通知单,经公司领导审批的资料。 设计变更内容、格式要求及流程 一、设计变更的内容及
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建筑工程监理资料怎么做?大牛来教您~
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一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。 二.监理资料的范围 建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件,项目监理机构一般都必须收集存档备查。 三.监理资料的内容 1.根据《建设工程监理规范》的规定,施工阶段监理资料应包括以下内容: (1).施工合同文件及委托监理合同; (2).勘察设计
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工程造价最后一步之结算要点,值得收藏!
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1.1.1 复审申请审核方法 结算资料是否完整对结算进度有很大影响,因此在复审申请审批时要严格把关,要对照标准清单进行逐项审查。针对不同计价方式的合同,复审申请审核方法总结如下: 一、固定费率合同 1、查看合同约定的甲控材是否均已按集团要求履行核价程序,不存在少核、漏核现象; 2、核价单已经施工方签章确认; 3、独立费部分也已核价,如:大厅吧台柜、卫生间成品隔断、玻璃隔断、成品套装门等; 4、隐蔽验收资料是否齐全,如:地面找平层厚度、墙顶面基层等; 5、竣工图中的大样图、节点图、剖面图是否齐全; 6、合
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[资料管理]施工阶段所有监理资料归档,值得收藏
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关键词: 监理资料管理
监理资料立卷
监理资料内容
建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息,是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映,是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据;工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分,工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。 一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理案的编
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如何掌握施工成本控制措施
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施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的,总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 一、施工成本管理的任务有哪些? (一)施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用ˉ定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成
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[山东]知名监理公司标准化工作手册风电场建设工程分册(247页)
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关键词: 监理公司标准化工作手册
风电场建设工程
编制与使用总说明... 8 一 项目管理部分... 9 SFDXM1 施工项目部成立发文... 10 SFDXM2 施工项目部管理人员资格报审表... 11 SFDXM3 项目管理实施规划报审表... 13 SFDXM4 强制性条文执行计划报审表... 19 SFDXM5 管理制度报审表... 23 SFDXM6 施工进度计划报审表... 24 SFDXM7 施工进度调整计划报审表... 25 SFDXM8 变更工期报审表... 26 SFDXM9 停电申请单... 28 SFDXM1
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建筑工程监理资料怎么做?
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一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。 二.监理资料的范围 建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件,项目监理机构一般都必须收集存档备查。 三.监理资料的内容 1.根据《建设工程监理规范》的规定,施工阶段监理资料应包括以下内容: (1).施工合同文件及委托监理合同;
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高星级酒店工程部运行操作管理手册(173页 2016版)
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文件 20.31MB
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关键词: 房建项目管理
工程部管理手册
工程项目管理制度
工程部工作规范
资料目录 部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图10 (二)岗位设置图11 二、工程部岗位职责 (一)工程部经理12 (二)设备运行维修部经理12 (三)土建装修经理13 (四)电力运行维修部经理13 (五)调度兼保管14 (六)综合管理员14 (七)电力维修主管15 (八)机修组主管16 (九)空调、冷冻机房领班17 (十)锅炉房领班17 (十一)修缮组领班18 (十二)全能技工组领班18 (十三)空调、冷冻机房操作工18 (十四)锅炉工19 (十五)机修工19 (十六)维修工19 (十七)全能工20 (十八)强电维修工20 (十九)弱电维修工21 (二十)电
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现场监理归档资料清单+安全监理方案要点
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关键词: 监理资料归档
监理资料规范化
安全监理方案
监理资料是从事监理工作中对施工过程各项控制与管理的依据与凭证,做好监理资料归档工作,使监理资料规范化是监理工作中的重点。 以下是工程现场监理归档资料清单,分享给大家,收藏! 工程现场监理归档资料清单 一、综合管理控制文件 类型 编号 文件名称 文件资料目录 项目前期文件 1 立项文件 环境影响报告书批复文件、可行性研究报告批复文件及可行性研究报告 2 用地拆迁 建设用地批准书、拆迁安置意见、协议、
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