[分享]项目管理人员绩效考核方案资料下载

发表于2020-11-04

标签：项目管理人员绩效考核方案资料项目管理人员绩效考核方案讨论项目管理人员绩效考核方案视频

项目管理人员绩效考核方案专题为您提供项目管理人员绩效考核方案的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理人员绩效考核方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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[厦门]万达项目管理达标考核标准立即下载

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关键词：项目考核管理质量考核管理施工组织设计考核资料考核管理

简介：[厦门]知名地产项目管理达标考核标准，PDF格式，36页；主要内容：企业与项目部签订项目目标管理责任书，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核奖罚条款等主要内容，仅供参考；厦门知名地产项目管理达标考核标准工期管理奖罚制度考核标准评分总表人员配备施工组织设计书面纪要管理台账管理物资设备管理专项施工方案管理

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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[项目管理问答]没有考核权该如何约束项目查看详情

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关键词：国际项目管理注册咨询工程师考试大纲项目开发管理流程

小A在一家公司负责项目管理，在项目评审会上，大家经常会为某一个问题，争得面红耳赤，经常几次评审才能通过。因为每一个项目成员都代表各自部门的利益，而不是完全为了项目，而且小A没有对项目成员绩效的考核权，所以非常影响效率，也影响项目进度。小王该怎么办？ ☟首先明确，小A现在的首要目标是沟通，沟通不畅，就算有考核权也没用，没人服气。其次，明确自身的角色，不是小A自己来挑战所有部门，而是让项目能执行，各方利益均衡。定位解决一切都好办了。一个问题，收集各方诉求，进行沟通权衡，有理有据有节。某些部门人员既无法提出有效反对理由，又不执行，那自然可以上

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总包施工单位项目管理人员一览表立即下载

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关键词：总包施工单位项目管理人员项目考核管理

总包施工单位项目管理人员一览表，word格式，可供参考。总包施工单位项目管理人员一览表总包施工单位项目管理人员一览表

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法（含表格）立即下载

等级：文件 202.00KB 格式 doc

关键词：施工单位项目部绩效考核办法项目考核管理

施工单位项目部管理人员绩效考核办法，Word格式，共15页，包括了项目片区经理绩效考核、项目质量员绩效考核、项目安全员绩效考核、项目工长绩效考核......，可供参考。项目安全员绩效考核

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年薪30万的BIM项目管理人员，正是行业目前最稀缺的人才！查看详情

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关键词： BIM项目管理 BIM落地应用

项目管理人员绩效考核方案资料下载-年薪30万的BIM项目管理人员，正是行业目前最稀缺的人才！

你甘于只能做技术员吗？【从事现场多年却感觉项目经理遥遥无期】你想快速进入BIM领域并超越同级吗？【学习BIM在同级中脱颖而出，但不会用模仍然只是个建模员】你想组建一支优秀的BIM团队吗？【好多项目承接不了，无奈只能外包】你想有承接大型项目的能力吗？【项目门槛越来越高，不改变，就淘汰】你想摆脱项目对BIM管理技术的限制吗？【项目强制要求BIM管理能力，机会转瞬即逝】你想掌握BIM在不同项目中的管理应用吗？【缺乏实际项目经验，面对项目不知从何下手】管理

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建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工员工作标准管理手册及制度

主要内容： 1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方

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施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理体系薪酬绩效考核项目质量管理

内容简介薪酬绩效考核的设计思路：薪酬管理观点一：薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例，建立官级与薪级不完全挂钩的新体系；薪酬管理观点二：不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的固定和浮动收入比例以及不同的激励方式；薪酬管理观点三：打破仅通过“仕途”才能发展的传统，建立薪酬和职位多通道发展原则；薪酬管理观点四：注意杜绝“多孔”，实现薪酬管理的激励作用公司层面利益分解：绩效管理是企业管理的基本功，其中绩效考核是衡量工作成绩的尺子，考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升整个组织的效率，更重要的是帮助组织实现其目标

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项目管理人员如何在工地混得风生水起？查看详情

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关键词：道路施工图设计路桥施工图识读 Civil3D

其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。 ① 管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 ② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又

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考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！查看详情

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关键词：项目安全管理工程技术管理

项目管理人员绩效考核方案资料下载-考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。（1）项目商务管理清单重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。（2）项目生产进度管理清单主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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青岛地铁2号线工程项目管理综合大检查暨考核评比办法立即下载

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项目管理综合大检查暨考核评比办法第一章总则第一条为优质、安全、高效完成青岛地铁2号线工程建设任务，强化现场管理，促进施工生产，预防事故发生，扬先促后，奖优罚劣，科学检查和评价施工生产情况，实现检查考评工作的标准化、规范化、程序化，督促各工区经理部认真履行管理职责，确保工程项目优质、高效、安全地完成。特制订本办法。第二条项目管理综合大检查及考核评比立足施工现场，注重施工过程管理，强化基础工作和动态监控，以评分表为标准，坚持公平、公正、公开和实事求是的原则。由项目总部负责实施检查考核。第三条本办法主要采用系统工程原理，结合施工生产规律，

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32套项目质量/安全管理策划书资料合集查看详情

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关键词：项目质量管理策划书项目安全管理策划书工程项目管理策划企业发展规划

编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建

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工程总承包项目绩效考核的指标设计查看详情

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关键词：工程总承包项目项目绩效考核指标设计工程总承包项目类型工程总承包项目模式总承包项目管理

工程总承包项目建立考核体系，对于项目目标的达成有较好的促进作用。目标的达成需要优良的行动。如果目标很简单，所需的行为很明显、很容易，事情也容易进行。但对于工程总承包项目，项目相对复杂，项目的目标相对来说也会比较复杂，所需的优良的行为并不显而易见，需要在既定目标和优良行为之间建立联系，这种联系就是可以测量的考核指标。通过指标的设定来进一步指引优良的行为，使用与目标及行为有关的、合理的测量指标，有助于确保工程总承包项目团队成员做真正需要做的事情，来促进工程总承包项目目标的实现。通过指标的确定来进一步引导项目团队成员的优良行为，从而促进项目

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33套装配式建筑项目管理及相关资料合集查看详情

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关键词：装配式建筑项目管理装配式建筑管理办法装配式建筑管控施工安全培训

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！装配式建筑项目管理资料装配式建筑相关知识及管理（图文并茂）装配式剪力墙结构住宅施工技术与管理(图文) 装配式混凝土结构建筑技术及管理(195页) 装配式混凝土结构项目工程管理（图文并茂）装配式建筑施工技术及安全管理（图文并茂）装配式建筑安全监管要点（图文并茂）

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[硕士]江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式的研究[2010] 立即下载

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项目管理人员绩效考核方案资料下载-[硕士]江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】南昌大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士激励模式问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素,目前西方国家在这方面的研究遥遥领先,我国刚刚起步,尤其是国有企业的激励机制还不很完善。尽快找到结合中国国有企业实际情况的激励理论和以此为基础的完善的激励机制,是中国学术及企业界的当务之急。随着中国改革开放的不断深入,参与国际竞争越来越激烈,市场经济体制也越来越成熟,而中国由于改革开放的时间较晚,管理理论及经验相对落后,与发达国家在国际市场上参与竞争处于劣势。中国国有企业如何从激励模式及激励机制的

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建筑工程项目部管理人员绩效考核表立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 xls

关键词：房建项目管理项目考核管理项目部管理人员考核建筑工程施工管理

内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查实践中各部门综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+1~4分；每次抽查考试80分以上不扣分，70~79分-1分，60~69分-2分，60分以下-4分 2、服从上级领导或主管的安排，能认真执行的不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的-1~2分。 3、能发现问题并解决问题，并有预控能力综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+2~4分，很一般+1分，毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。 …… 项目部管理人

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基于BIM项目管理系统整体解决案查看详情

浏览数：66

关键词：项目管理系统项目管理体系全生命周期管理

1.1 基于BIM项目管理系统整体解决案1.1.1 现状及挑战一、整体项目周期长、项目投资巨大；二、涉及组织众多，管理层次多、参建单位多，各单位地理位置分散，接口复杂，各方关系及工作难以协调；三、建设周期长、跨多阶段多专业，难以保障计划的真实性、准确性、完整性、及时性；四、建设周期长，难以保障整体方案完整性、准确性、可追溯性；五、项目过程堆积大量文档和数据，缺乏知识积累，缺乏分享机制；六、项目涉众专业过多，工艺复杂，工程质量管控难以落实问题；七、总体技术与管理文件规范能否快速有效传达与反馈。 1.1.

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中建项目管理手册表格(共76页) 立即下载

等级：文件 2.83MB 格式 doc

关键词：项目管理手册项目风险评估

本资料为中建项目管理手册表格(共76页)，WORD格式，共76页。目录：项目启动令项目全过程动态管理表项目策划任务表项目授权申请表项目授权管理书项目建设方基本情况调查表项目所在现场情况调查表项目风险评估表工程投标总结表项目部主要管理人员审批表项目部岗位职务说明书（格式表）《项目部实施计划》编写任务表项目经理月度报告项目管理能力考核汇总表 ...... 相关图片：项目策划任务

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