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[分享]地产项目模拟清单资料下载

发表于2020-10-30

标签：地产项目模拟清单资料地产项目模拟清单讨论地产项目模拟清单视频

地产项目模拟清单专题为您提供地产项目模拟清单的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目模拟清单资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

手把手教你清单定额及广联达计价立即试听

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关键词：清单，定额，计价，广联达计价软件

地产项目模拟清单资料下载-手把手教你清单定额及广联达计价

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通风空调造价之清单组价讲解立即试听

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关键词：电气安装造价

地产项目模拟清单资料下载-通风空调造价之清单组价讲解

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[地产成本]模拟清单对成本可审、可知、可控的优点！查看详情

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“模拟清单”模式：具备对成本可审、可知、可控的优点 “模拟清单”主要应用于港资企业、内地一些标杆企业，西南区域标杆企业在2010年后逐步开始使用。“模拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定，模拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，模拟清单强调的是单价包干，它有以下优点：第一，招标阶段对成本可审。 “模拟清单”可以在无图的情况下编制出清单，列出每项工程的单价，有助于高层在审核总包合同金额时进行直观判断。第二，过程阶段对成本可知。在项目过程中，成本管理部可以通过单方造价结合项目进度，能直接看出目前总包合同的已发生成本是多

高质量的模拟清单原来应该这样编制！查看详情

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关键词：固定总价合同工程量计算规则地下车库设计模拟清单招标甲方指定分包

地产项目模拟清单资料下载-高质量的模拟清单原来应该这样编制！

金鑫 12年造价工作经历，注册造价师，某大型事务所高级项目经理，曾负责企业新人技能培训工作。近年来，为了缩短项目建设周期，加快资金周转，绝大多数的地产商会采用模拟清单招标，签订暂定总价合同，后期重计量转固定总价合同的方式进行招标。因此，高质量的清单就显得格外重要，一方面可以招到有竞争力的总包，同时有效控制目标成本、缩小暂定总价与固定总价之间的差距，降低后期履约风险。那么，什么样的清单才能称之为高质量呢？高质量的清单有以下特点：界面清晰、列项完备、计量准确、统一口径。界面清晰指的是清单范围、列项与界面划分保持一致，做到不重不漏；列项完备指的是在项目现有资料基础上

盘点模拟清单招标中的明枪暗箭！查看详情

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关键词：定额计算规则混凝土塌落度固定总价合同阳台不锈钢栏杆全费用综合单价

地产项目模拟清单资料下载-盘点模拟清单招标中的明枪暗箭！

造价圈金鑫老师曾说：“近年来，绝大多数的地产商会采用模拟清单招标，签订暂定总价合同，后期重计量转固定总价合同的方式进行招标。”很多地产商不是采用传统的清单招标模式，而是采用市场价体系清单模式（即采用招标人的企业定额标准），全费用包死综合单价，内置计算规则，格式条款，以此进行风险转移。很多的市场价体系清单给出全费用综合单价，投标人只需在综合单价后面的空格中填上下浮动率即可。模拟清单与传统的清单相比，多了重计量这一环节，看似简单，但实际却陷阱重重，稍不留神便中招。因为招标人不光是游戏规则的制定者，他既是参与的运动员，又是裁判员，集“公、检、法”于一身，话语权至高无上。由于投标人对传统的计算规则有了

房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

地产项目模拟清单资料下载-房地产项目工程管理策划书编制指引

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

你分得清模拟清单与正式清单吗？查看详情

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关键词：工程量清单编制综合单价包干土建工程造价

地产项目模拟清单资料下载-你分得清模拟清单与正式清单吗？

随着房地产调控不断加深以及持续，房地产行业迎来了持续的寒冬，各房地产企业为加快开发进度都采用“三边工程”，这对成本管控提出更高的要求。模拟清单就这样应运而生。模拟清单与正常清单招标并没有两样。只是模拟工程量清单编制水平很重要。模拟清单是用来做单价合同的，工程量是虚拟的。因此清单工程量与实施的工程量越接近就越真实反映实际造价，也对减少不平衡报价有好处。先简单介绍一下模拟工程量清单的编制注意事项： 1)选择好参照工程，根据工程设计方案、地质条件、拟采用的结构形式、材料设备、装饰材料及范围等，进一步与建设和设计单位沟通

模拟清单与正式清单的区别查看详情

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随着房地产调控不断加深以及持续，房地产行业迎来了持续的寒冬，各房地产企业为加快开发进度都采用“三边工程”，这对成本管控提出更高的要求。模拟清单就这样应运而生。模拟清单与正常清单招标并没有两样。只是模拟工程量清单编制水平很重要。模拟清单是用来做单价合同的，工程量是虚拟的。因此清单工程量与实施的工程量越接近就越真实反映实际造价，也对减少不平衡报价有好处。先简单介绍一下模拟工程量清单的编制注意事项： 1)选择好参照工程，根据工程设计方案、地质条件、拟采用的结构形式、材料设备、装饰材料及范围等，进一步与建设和设计单位沟通。选择好一

什么情况下做模拟清单？它与正式清单又有什么区别？查看详情

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随着房地产调控不断加深以及持续，房地产行业迎来了持续的寒冬，各房地产企业为加快开发进度都采用“三边工程”，这对成本管控提出更高的要求。模拟清单就这样应运而生。模拟清单与正常清单招标并没有两样。只是模拟工程量清单编制水平很重要。模拟清单是用来做单价合同的，工程量是虚拟的。因此清单工程量与实施的工程量越接近就越真实反映实际造价，也对减少不平衡报价有好处。先简单介绍一下模拟工程量清单的编制注意事项： 1）选择好参照工程，根据工程设计方案、地质条件、拟采用的结构形式、材料设备、装饰材料及范围等，

从定额计价到模拟清单，与正式清单有什么区别？查看详情

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随着房地产调控不断加深以及持续，房地产行业迎来了持续的寒冬，各房地产企业为加快开发进度都采用“三边工程”，这对成本管控提出更高的要求。模拟清单就这样应运而生。模拟清单与正常清单招标并没有两样。只是模拟工程量清单编制水平很重要。模拟清单是用来做单价合同的，工程量是虚拟的。因此清单工程量与实施的工程量越接近就越真实反映实际造价，也对减少不平衡报价有好处。先简单介绍一下模拟工程量清单的编制注意事项： 1）选择好参照工程，根据工程设计方案、地质条件、拟采用的结构形式、材料设备、装饰材料及范围等，进一步与建设和设计单位沟通。选择好一个恬当的工程做为参照是

从定额计价到模拟清单，与正式清单又有什么区别？查看详情

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关键词：招投标管理文件工程量清单的编制

地产项目模拟清单资料下载-从定额计价到模拟清单，与正式清单又有什么区别？

随着房地产调控不断加深以及持续，房地产行业迎来了持续的寒冬，各房地产企业为加快开发进度都采用“三边工程”，这对成本管控提出更高的要求。模拟清单就这样应运而生。模拟清单与正常清单招标并没有两样。只是模拟工程量清单编制水平很重要。模拟清单是用来做单价合同的，工程量是虚拟的。因此清单工程量与实施的工程量越接近就越真实反映实际造价，也对减少不平衡报价有好处。先简单介绍一下模拟工程量清单的编制注意事项：1）选择好参照工程，根据工程设计方案、地质条件、拟采用的结构形式、材料设备、装饰材料及范围等，进一步与建设和设计单位沟通。选择好一个恬当的工程做为参照是至

2003年深圳某房地产项目概念包装创意案（PPT36页）立即下载

等级：文件 857.00KB 格式 rar

内容简介 1、重新聚焦目标购买群体---- 2、打动目标群体的基础销售要素---- 3、如何在共性销售要素基础上，赋予本项目差异化的个性体系？---- 4、导入“SOLO”概念-- 5、“SOLO”概念的基本涵义和比较---- 6、作为差异化个性体系核心的“SOLO”概念，是否能够激发目标群体的购买欲望？---- 7、如何将“SOLO”包装成更加丰富具体，更有销售力、更能激发购买欲的差异化个性体系？---- 8、差异化个性体系 A-- 9、差异化个性体系 B --- 10、VI 视觉表现风格模拟附件：VI视觉表现项目计划/清单

房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

地产项目模拟清单资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

大型房地产商业项目幕墙工程技术指导书（全套 120页）立即下载

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关键词：房产企业管理商业项目幕墙工程技术指导书幕墙工程技术幕墙工程管理

地产项目模拟清单资料下载-大型房地产商业项目幕墙工程技术指导书（全套 120页）

资料目录第一部分引言第二部分投标要求第三部分工程范围第四部分送审第五部分技术要求第六部分标准与规范第七部分材料和构件第八部分加工制作第九部分安装施工第十部分测试及观察第十一部分质量保证第十二部分保证第十三部分附表第十四部分附录内容简介大型房地产商业项目幕墙工程技术指导书（全套 120页），共120页，本指导书共包括十四大部分，分别为引言、投标要求、工程范围、送审、技术要求、标准与规范、材料和构件、加工制作、安装施工、测试及观察、质量保证、保证、附表、附录，其中一、引言： 1.概述 2.项目审批单位签

某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书立即下载

等级：文件 44.00KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例造价全过程控制

地产项目模拟清单资料下载-某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书

内容简介 [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url] 房地产开发项目工程造价全过程控制策划书，WORD格式。一、决策阶段参与编制可行性研究报告、投资估算的编制。二、设计阶段参与编制设计概算、修正概算、施工图预算、图纸审查、推行限额设计。三、招投标阶段 1.策划建设项目招标方案、编制或审核招标文件。 2.编工程量清单（含模拟清单）或工程参考预算（招标控制价）。 3.参加交底会和工程踏勘。 4.审查商务标。 5.参与合同谈判，协助起草合同文本等。四、施工阶段施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、

清单招标哪家强？万科、碧桂园差异分析查看详情

浏览数：675

关键词：清单招标哪家强工程造价基础知识

地产项目模拟清单资料下载-清单招标哪家强？万科、碧桂园差异分析

前言：工程量清单计价将各种经济、技术、质量、进度因素考虑到单价的确定上，以“活单价”形式出现，能准确反映实际情况，可有效降低工程成本和造价控制难度。相对于缺乏科学依据的定额计价（计算工程量后套定额算然后以费率形式计算间接费，凭主观想象确定优惠幅度后得出最终报价），工程量清单计价将各种经济、技术、质量、进度因素考虑到单价的确定上，以“活单价”形式出现，能准确反映实际情况，可有效降低工程成本和造价控制难度。 ▌一、万科的工程量清单招标自2010年开始，万科便在工程采购领域正式施行工程量清单招标采购，作为其

当前压力最大、最让人心疼的6类地产人！2019请对他们好一点查看详情

浏览数：193

今年的地产行业，就像这广东天气一样，前几天还烈日如火，突然来一阵冷空气，便一夜入冬；上半年的楼市行业还红红火火，下半年竟然全部“凉凉”，变化来得没有一点点防备。心理学上说，变化是心理压力的主要来源之一。当外界环境急剧变化时，人们需要重新调整适应新环境，便会催生出心理压力，即使这种变化是正面的，都会成为压力来源，更不要说负面变化。今年的地产人，经历了从峰顶跌落谷底的阵痛。上半年拼命狂奔，下半年则突围无门。可以说，每个线条上的地产人都过得非常不容易。此前，明源君曾针对上半年的环境总结出最心酸的六大岗位（

千亿地产巨头管控成本的18条秘诀！全面曝光查看详情

浏览数：634

关键词：房企成本管控房地产成本管理成本管理制度项目成本管理

地产项目模拟清单资料下载-千亿地产巨头管控成本的18条秘诀！全面曝光

某地产企业，从地区发迹，到布局全国。从2017年的900亿，到2018年的1600亿元，到2019年破双千亿，如果不出意外，在未来两年，他将稳步迈向叁千亿的步伐。在现阶段仍然属于规模竞赛的阶段，都讲究先业务后管理。但是业务发展过快，管理跟不上就会出现打乱战的情况。在业务发展倒逼管理变革的情况，需要扭转原来的粗放的管理思路，进行精细化的管理打造适应三千亿规模的成本管理制度，管理方法，管理流程。本文带你完整窥探这个双千亿地产集团的成本变革战略地图，十八条变革思路，与读者共享。对错，由你评判。降本，就要从目标成本开始 1 集团成本管理的高层强调

工程造价管理前沿-重庆大学建设管理与房地产学院立即下载

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关键词：工程造价管理工程预算软件工程造价预算成本管理与成本控制

地产项目模拟清单资料下载-工程造价管理前沿-重庆大学建设管理与房地产学院

【简介】：工程造价管理前沿-重庆大学建设管理与房地产学院，PPT格式，共60页【目录】：第一节：工程造价管理发展前沿综述第二节：工程量清单改革与发展的前沿第三节：蒙特卡罗模拟与工程造价管理工程造价管理前沿-重庆大学建设管理与房地产学院工程造价管理的发展回顾工程造价管理的重大意义工程造价管理深度与广度的发展工程造价管理与计算机辅助计算机辅助应用的广阔前景

房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

浏览数：575

关键词：目标成本管理 BIM建筑信息模型动态成本管理竣工结算资料

地产项目模拟清单资料下载-房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！

资料来源：青年建筑、胖栋有话说如有侵权，请联系删除1 前言 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很

地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰查看详情

浏览数：2024

关键词：房地产工程管理施工过程管理项目全生命周期管理材料进场计划

地产项目模拟清单资料下载-地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰

前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。工程管理的范畴从施工过程管理到项目全周期管理过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建

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