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施工单位成本控制与管理
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关键词： 成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训
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工程成本控制讲义第五章
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关键词： 工程成本控制讲义
将静态指标变成动态指标
建设方对成本的动态管理
工程成本控制讲义 【简介】 本资料为工程成本控制讲义第五章，mp4格式，共1个。 【相关内容】 一、指标体系建立 二、将静态指标变成动态指标 三、建设方对成本的动态管理 四、编制招标控制价的心态 工程成本控制讲义 工程成本控制讲义 工程成本控制讲义 工程成本控制讲义
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施工成本控制重点工作汇总！
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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。 一、加强标前的充分研究和科学评估 由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、
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国际工程项目如何建立成本控制体系
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关键词： 建立成本控制体系
工程造价基础知识
国际工程项目
1 目的 ①建立成本控制组织体系，规范项目成本控制工作，明确各方成本控制职责，有效控制成本，提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题，控制项目进行中各种不合理支出和消耗，提高资源的利用率，降低成本。③开源节流，提高企业经济效益，取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制 项目组全员都肩负成本控制责任，要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人，做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制 工程项目成本控制贯穿项目整个周期，从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收
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电力工程成本超概预算的原因与成本控制
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为了进一步解决乡镇居民用电难的问题，近几年，各地政府及电力企业皆投入了大量的财力物力来进行城农电网的工程建设。经过几年来的大力开发与建设，大多数电网工程业已竣工并投入使用，该项建设取得了非常优异的成果，为我国国民经济的发展做出了重大的贡献。 可是，在接下来的工程财务竣工决算中，我们却发现了许许多多令我们不得不去反思的问题，尤其是电网工程成本缺乏控制，工程的实际造价远远超过了概预算，严重地影响了电力企业的经济效益。 1.工程成本超概预算的原因 （1）概预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态
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造价师如何在项目管理中做好成本控制
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
工程承包合同
分部分项工程
造价师如何在项目管理中做好成本控制 工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段
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[BIM应用]BIM技术在粮仓建筑成本控制应用初探
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摘耍：BIM是在CAD技术基础上发展起来的一种多维模型信息技术，能有效提高建筑生产过程成本计算的可靠性；分析粮仓建筑中成本控制的特点和81M在成本控制方面的作用，提出在粮仓成本控制中应用BIM的重要性。 引言：粮库成本控制是一个动态的过程，贯穿于项目各个阶段，是评判粮仓建设工程项目成功与否的重要标准之一。但是，现阶段我国粮仓项目管理缺乏对整个项目全寿命周期的总体规划，各个项目参与方的注意力还只停留在某一阶段It]，在成本控制中彼此孤立，无法实现粮仓全寿命周期内的数据信息共享。BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能
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钢结构工程的成本控制与管理措施
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钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。 一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理
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建筑工程中成本分析与成本控制
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关键词： 建筑工程中成本分析与成本控制
工程造价基础知识讲解
1、成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。 现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式： 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义： 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分
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浅谈建筑工程成本控制
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关键词： 浅谈建筑工程成本控制
工程造价基础知识
筑工程成本控制概念
合理配备机械
学造价虽说不用太深入的了解施工，不过施工流程，施工程序这些还是属于常识性的东西，对造价也是不少帮助，是一定要了解的知识。 建筑工程成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费、机械使用费、直接费、间接费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。文章仅从施工方的成本控制理角度，结合一些实践中的经验谈谈看法。 关键词： 施工管理
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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制
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首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工
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如何掌握施工成本控制措施
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施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的，总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 一、施工成本管理的任务有哪些？ （一）施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用ˉ定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成
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做好输变电工程成本控制的探讨
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关键词： 工程成本控制的探讨
工程造价基础知识
固定费用合同方式
当全国电力供应形势日趋紧张之时，加快电力的发展是唯一的选择。近年来加快电源、电网的建设已在全国各地展开，有效地控制输变电工程成本，对公司发展有十分重要的意义。电力工程建设过程中，成本控制的方式很多，如合理统筹人员安排、提高劳动生产率、节约材料消耗、严格成本核算等。要想提高工程经济效益就必须要抓好工程建设的成本控制工作，才能在施工过程中合理开支，降低成本。本文结合我公司近几年来重点工程，尤其是输变电工程的实际，通过对输变电工程在项目前期、设计、招标、施工、结算等阶段的造价分析，对成本控制谈一点体会。 1对项目成本费用实施方式的分析 目前，输变电工程建设
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关于建筑工程管理中的成本控制
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关键词： 建筑工程管理
成本控制知识
工程造价基础
当今建筑市场13益开放，实行企业自主报价，竞争更加El趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施
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建筑项目管理与成本控制
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关键词： 建筑项目管理与成本
建筑项目管理
成本控制的共同特征
一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。 进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从
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企业施工项目管理与项目成本控制
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关键词： 企业施工项目管理
项目成本控制
组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、
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如何掌握施工成本控制措施？
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施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和
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建设项目安装的成本控制
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建设项目安装的成本控制 为提高企业的市场竞争力，降低房地产的开发成本，提高企业的经济效益，对工程进行全过程造价控制和管理已势在必行。 全面的成本控制和管理涉及与工程建设有关的各个要素，涉及到工程项目的全过程，涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系，工程造价控制又是不确定性较强的工作，各种不可预见的事项随时可能发生，故降低开发成本，提高投资效益是开发商关心和研究的话题。本文提出了一些房地产开发企业在成本控制中普遍存在的问题及其对策。 一. 工程建设前期及设计阶段的成本控
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BIM施工实时动态管理
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关键词： 全费用综合单价
分部分项工程
项目管理软件
工程成本控制
BIM技术应用
BIM施工实时动态管理 BIM是开放的平台，可以扩展和集成，与航空制造业数字化样机生产类似，BIM的核心也是多专业、多阶段、多方位、多要素的整合，包括建筑资源的整合、建筑过程的整合、建筑成果的整合，它是个多元系统。只不过相比航空制造业数字化样机而言整合更为困难。 BIM不是个割裂的孤独的3D模型，它是一个“复杂的多细胞生物”，在此模型上可以融入4D进度控制系统与5D成本控制系统，从而实现施工资源动态管理和成本实时监控。项目核心业务管理所需要的数据是一个5D关系数据库。3D+1D(时间)+1D(造价)合而为一，既是完整的信息模型，也是协同平台和关系数据库，可以数据同
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基于4D_BIM的施工资源动态管理与成本实时监控
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关键词： 4D资源动态管理
成本实时监控
【本资料为基于 4D-BIM 的施工资源动态管理与成本实时监控，pdf格式，共4页】 内容概述： 针对建筑工程施工资源和成本管理的复杂性以及工程建造成本超过预算现象，通过建立 4D 施工资源信息模型和系统开发，实现了施工阶段对人力、材料和机械等资源的动态管理和工程成本的实时监控，为提高施工项目管理水平和成本控制能力探索了新途径和方法。 重点内容： 1：4D 施工资源信息模型建立 2: 施工资源动态管理和成本实时监控的实现 3：实际应用 4：结论 4D施工资源信息模型的组成 4D 施
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建筑工程造价的动态管理控制
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1工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性 现阶段，我们主要是通过三个方面来进行建筑工程造价管理的：①利用国家的政策；②施工技术；③专业手段，以此来不断优化企业的投资结构。我们从建筑工程造价的动态管理角度来看，如果能够科学、合理的控制并管理工程造价的话，能够在很大程度上节约资金的投入，切实提高企业的经济效益以及社会效益，从而能够使得建筑企业更长久的发展下去。众所周知，建筑工程的每一个阶段和工程造价的动态管理与控制两者之间存在着密切的联系，在这种情况下，如果建筑工程的某一个阶段发生了变化的话，那么，工程造价也会随之变化，建筑工程的变动，在很大程度上影响着整个工程的施工效率。因
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