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发表于2020-10-16

标签：房企建安成本资料房企建安成本讨论房企建安成本视频

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资料目录建安成本目标体系简述物业类型分类城市分级项目档次分级地震烈度与场地类别建安成本目标模型中的技术指标含量目标模型体系中的主要经济指标城市系数成本科目建安成本体系核算内容建安成本目标值建安成本目标体系使用指引建安目标成本体系应用案例建安成本目标的控制和实现项目各阶段成本管理要点内容简介本资料是知名房企编制关于建安目标成本管理体系的指导手册，内容详细讲解丰富，主要内容有物业类型，城市分级，建安成本目标模型中的技术指标含量等内容。　　城市系数：　　将各城市的主要人工、材料价格代入测算模型，比较范围包括除大堂及电梯厅精装修、户内精装修、室外

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2020年，房企成本管理6个阶段都该咋办？查看详情

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关键词：房企成本管理房地产项目开发投资房地产成本管控施工阶段成本控制项目成本控制

2020年，新型冠状病毒这只黑天鹅突然到来，给我们的生活、生产都带来了巨大的影响，影响最直接的是工程、营销，这是大家有目共睹的，工地停工、售楼处关闭。但是企业是一个整体组织，牵一发而动全身。对于其他各个条线带来的影响，实际也是比较严重，甚至是长期的。本次疫情对成本管理有哪些影响？我们已经反复讲过很多次疫情对于国家、对于行业、对于房企的影响，所以在本文中就不再赘述，本文中仅仅探讨与成本管理密切相关的影响。 1、先从土地来说，在疫情的持续发酵下，多个城市的土地交易平台暂停招拍挂业务，在短期内影响了供地节奏。但是各地方的负债率从3

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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

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关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。 &n

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5分钟搞懂地产成本构成！房企钱这样花掉的查看详情

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关键词：房地产成本构成房地产项目投资房地产成本管理房地产运营管理

房地产成本的基本构成长沙市发文《关于明确我市成本法监制商品住房价格构成有关事项的通知》，其通知内容明确了开发商进行商品房销售的空间为6%~8%，内容一经媒体发布立马在房地产市场引发比较大的讨论，房地产市场限价、限售、限贷的基本情况下又增添新的调控手段-限利润，其关注度可想而知，但是此事最终被披露是长沙市2017年相关政策有效期满后的延续，所以房地产市场对“短期政策”的信息敏感性有如“惊弓之鸟”。抛开文件政策层面对房地产市场的影响，我们清晰的可以看出来商品房的基本成本构成，也让普通大众（当然也包括我这种非建筑成本人员）了解到商品房售价的基本逻辑。商品房售价的基本构成：楼面

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房地产开发企业建安成本会计核算分析与税务检查方法立即下载

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内容简介房地产开发企业建安成本核算与税务检查是一个全国性的难题。通过对房地产开发企业建安成本会计核算进行基本分析，考察并归纳房地产开发企业建安成本存在八个普遍性的问题，在此基础上研讨并阐述房地产开发企业建安成本税务检查方法和技巧。

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[知名房企]企业全面计划预算及成本控制管理(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理全面预算管理成本控制管理预算管理组织

内容简介本资料是知名房企编制的关于企业全面计划预算管理及成本控制管理的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：全面预算管理，成本控制管理，预算管理组织，动态成本管理等内容。　　预算表的编制：　　预算表是预算体系使用的一系列表格的统称，包括预算汇总表和多个附表。预算汇总表是编制单位（集团或者子公司）各科目和核心指标的预算目标的一览表，从总体上反映计划目标分解到各项目和各年份、月份的情况。附表是预算汇总表的编制依据，由编制单位的各业务部门编制，包括：年度经营计划书、销售收入预算表、土地开发费用预算表、前期工程费用预算表、建安工程费用预算表、项目建设配套费用预算表、开发间接费预算表、管理

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[标杆房企]地产项目成本测算表(全套) 立即下载

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内容简介 [标杆房企]地产项目成本测算表(全套)，2014年编制，EXCEL格式，本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。主要内容有：规划指标，成本汇总表，跨期分摊成本明细表，公摊费用及期间费，主体建安工程费，各类产品建筑标准，填表指引等等。分产品类型成本汇总表跨期分摊成本明细表 &nb

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[知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套) 立即下载

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内容简介 [知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套)，2014年编制，EXCEL格式，测算项目成本，是开发商决策的重要环节。项目成本的构成是土地成本，前期规费，工程成本，开发间接费用和其他费用。本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目配套部进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。本表包含的有：成本测算表，规划指标，项目产品建造标准，六类公摊费用及期间费，开发成本表科目明细

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怕房企资金链出问题？先看懂现金流量表再说查看详情

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现金流量表是反映企业在一定会计期间内有关现金和现金等价物的流入、流出信息的会计报表。能够反映企业经营状况是否健康及可持续性如何，资金是否紧张，偿付能力的大小。能够为投资者和债权人提供可靠的信息，同时也能为管理者决策提供有用的消息。2020年突发的疫情加剧了房企资金链紧张的困境，投资者关心房企的资本市场价值，而债权人则关心房企的信用风险，因此，有必要针对房企的现金流量表进行分析。通俗地说，现金流量表可以告诉投资者以及经营者资金从哪来，流向何处，同时，各科目的变化趋势又可以反映行业走势及行业环境。本文选取亿翰智库2

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房企好不好，看看报表里的存货就知道了！查看详情

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地产：没有什么比存货更重要房地产属于高负债、高流动性的行业，存货科目决定了房地产企业的资产变现能力、盈利能力和偿债能力。从地产企业报表中存货所占比重可见其重要性。截至2018年9月底，存货在资产总额中的比重达到了54.31%，位列所有行业首位，远高于第二名综合行业的30.41%。因此，对于房企报表分析，如果只能看一个科目，那我选存货。地产存货：核算哪些内容？根据会计准则，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物

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房企投资存量，必须走好这3步！否则会亏死的查看详情

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关键词：房企投资存量国内存量市场的投资套利机会及关键要素

近年来，众多房企向“城市运营商”转型，纷纷试水存量市场；尤其是在资本的助力下，存量市场俨然迎来了春天般的繁荣。但在这花团锦簇的繁荣背后，却是“有人欢喜有人忧”，转型探索的结局大不相同，而且大多数都觉得这个市场挺“坑”，不像增量开发市场看得懂，玩得转。皆因存量市场要求的资管能力，与传统的增量开发能力迥异，体现在“投融管退”四大核心能力上，如下图。本文将重点围绕“投”的能力进行展开。一、国内存量市场的投资套利机会及关键要素从投

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地产巨头家的大运营，95%的房企学不来！查看详情

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关键词：房地产项目运营企业经营管理

最近，一位读者就反映，去应聘一家房企的运营高位，人家问会不会搞大运营。这位读者让对方把公司运营现状描述一遍，发现该房企连专业运营人才都没用，计划运营都做不好，老板却琢磨着对标巨头的大运营模式，简直不可思议。大运营这个词似乎已经被当成一个时髦词汇，房企不说自己做大运营，都不好跟同行聊天了。然而，大运营不是想做就能做，大型房企的大运营，是建立在规模基础以及完善的内部管理机制的基础上的，抛开这些去谈大运营，无疑好高骛远的想法。房企做大运营要具备5大先决条件现

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房企这5个专业千万不能外包！查看详情

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关键词：房地产产品研发房地产客户研究房地产产品标准化

高度合作的年代，从设计、人力到营销、建安，房地产的所有环节几乎都可以外包。而且，不少专家都鼓吹“外包”，这是因为：一方面，外包能很大程度下节省管理和人力成本；另一方面，外包团队更加专业，足够的经验可以保证这个环节最快程度的推行和落地。硬币的另一面，外包同时也面临了许多风险，盲目外包很可能会让企业失去对自身的控制力。也就是说，房企之所以为“房企”，很多方面是绝对不能丧失的。这些关键能力和资源，一旦外包就会导致企业在整个发展中失去了存在的根本。每个企业都应该对自身能力有一个充分的认识。什么是房企的立身之

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“金九银十”褪色 90%中小房企要退出房地产业？查看详情

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来源：中国经济周刊 2018年的“金九银十”，楼市热点不断：万科喊出“活下去”、房企排队打折促销、业主因房价下跌打砸售楼处……外界不禁猜测，房地产业真的要过冬了吗？对于地产圈的人来说，“地王”频出，“抢房”大战，房价如脱缰野马般上涨，这一切好像是一场渐行渐远的梦。把时钟拨回两年前，2016年底的中央经济工作会议提出，“房子是用来住的，不是用来炒的”。2017 年3月，政府工作报告提出“遏制房价过快上涨”。过去的两年里，楼市经历严厉调控，各地实施的调控措施达上千次。就在今年国内经济下行压

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[知名房企]地产项目规划管理培训讲师讲义(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理设计管理体系成本控制环节标准化管理体系

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目规划管理培训讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：设计管理体系，成本控制环节，标准化管理体系，成本敏感点分析等。　　亮点总结：　　没有采用结构转换层，而是把剪力墙全部作为划分铺面的分隔墙，同样保证铺面空间的完成和使用。节能计算，外墙的展开面积，使得窗墙比变小，进而使窗的等级变低。窗型本身的设计尤为重要，同时引发设计流程的调整。景观设计的创新造成动态成本增加（堆坡造景改变平地景观），但因为能够带来品质和销售价格的提升，而得到实施和采纳。会所面积严格控制，装修标准严格控制，装修面积严格控制。　　前期项目分析：　　中央别墅区最初业主主要是外

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