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造价全才集训营 —土建/安装方向
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关键词： 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
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关键词： 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措
抓成本管理必须全员参与
从施工要素控制工程成本
工程造价基础知识讲解
一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程 成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与 抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是
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房地产企业成本控制体系的建立与实施
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研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点
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成本控制清单，才是地产成本人的超级武器！
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关键词： 成本控制清单
房地产成本控制
-01-楔 子 地产开发环节，可优化成本的环节和关键节点非常多，可成本控制的关键路径又非常的固定，但实际地产成本的控制往往并没有想象的那么好，主要原因在于： ①地产高周转下，各个部门各自为战，想方设法的保住自己的KPI才是王道，所以部门墙导致的问题非常多，各个口很难形成合力。 ②地产开发链条长且复杂多变，成本管控又属于一个技术门槛非常高的工作，很难有人将成本控制的所有环节熟悉，并且强管控下去，支离破碎的成本管控手段未形成有效的合力。 ③地产标准化虽然越来越强，但是执行到城市公司的时候，其力度越来
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[硕士]房地产开发企业的成本控制(2004)
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内容简介 【学位授予单位】 南京师范大学 【学科专业名称】 政治经济学 【学位年度】 2004 【论文级别】 硕士 成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。房地产开发企业的成本控制方面的理论和案例并不多见，一般也仅集中在如何从管理制度上去规范，如何按客观规律办事，已有的一些风险分析和财务成本理论也往往用于项目的可行性研究和财务管理需要，本文第一次将风险分析、财务成本控制、工程管理的科学方法(包括合理的管理模式、制度、可优化的工序等)综合在一起用于房地产开发企业的成本管理之
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[毕业论文]浅谈施工企业结算技巧（1万字）
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关键词： 造价课程设计
施工企业造价管理
工程成本控制
内容简介 [毕业论文]浅谈施工企业结算技巧（1万字）,于2012年编制,建筑工程的结算是确定工程建设项目造价的必要程序及重要组成部分，也是造价控制中的最后阶段。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工结算和核定新增固定资产价值的依据。在结算的过程中，需要具有扎实的专业基础的人员，联系实际情况，修正施工结算中存在的问题，使参与建设工程各方的利益得到最大的体现...本论文内容全面具体,可供参考借鉴: 摘要 1、工程量计算研究技巧 2、工程竣工结算审核的意义 2.1合理确定工程造价 2.2督促加强造价管理 3、施工企业结算需提供的
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施工企业影响工程造价的因素和对策分析
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关键词： 影响工程造价的因素
工程造价基础知识
投标报价掌握的信息
从1953年起初步形成的以工程定额为基础的“一算五数”工程造价管理体系，经过不断探索改革，到2008年实施的“工程量清单计价规范”为止，将我国工程定额体系与国际惯例进行了有机接轨，形成了具有中国特色的工程造价管理新模式。在目前普遍实行工程量清单的招投标后，建设市场竞争日趋激烈，各施工企业为了获取工程，广泛采用合理低价投标报价，并在中标签订施工承包合同后，精心组织施工，完成工程承建任务，获取经济效益。 在工程投标、施工阶段，各施工企业能否在为业主提供质量高、工期短、造价低的产品的同时，自己又能获得较大的经济效益，成为影响工程造价管理的关键。根据目前工程项目承发包
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想做好成本管控？先学学万科结构成本控制的那些限额数据！
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本期内容提要①结构成本平均数据 ②设计过程中必须控制的关键环节 ③结构成本控制的技术关键点 第一部分：结构成本的平均数据 ①混凝土等级提高一级，单价提高5%～8% ②地面以上含钢量35～90kg/m2 ③地面以下含钢量110～200kg/m2 ④基础与桩基25～120元/m2，平均60元/m2 第二部分：设计中关键环节 ①结构体系的确定及主要平面布置图 ②基础的选型及设计图 ③电算模型及计算系数的取值 ④标准单元的梁板截面及配筋图
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浅论施工企业对工程造价的控制
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1 施工企业对具体承包项目的造价控制 1.1 招投标阶段的工程造价控制 《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。 1.1.1 对招标文件的理解风险 在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。 1.1.2 本单位自身水平引发的
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施工企业工程造价管理剖析
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关键词： 工程造价管理剖析
工程造价基础知识
标过程的工程造价管理
工程招投标过程的工程造价管理，施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制，有效地进行控制工程造价，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是它是一项涉及面广，综合性强的工作。建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。 一、工程招投标过程的工程造价管理 由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成
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建筑施工企业在新常态下降低成本、增加效益的途径
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关键词： 建筑施工企业
施工成本控制
企业经营的基本原则是以最小的代价获取最大的成果，或者说以较少的成本获取较大的销售额。但销售额不论怎么提高，尚若成本花钱过大，也不会有丝毫的利润，这样的经营就毫无意义。所以，企业在经营管理中，不能仅着眼于规模的扩充、能力的增强、产量的提升。明白地说：不能固执于追求数量的畸形增长。占领市场是重要的，也是必要的，却不能把它视为公司发展的全部。因为，大部分行业的竞争不只是单独品牌的竞争，而是成本的竞争。只有企业成本足够低，才能盈利更多，生存更久。 拥有强大的品牌、专利等得天独厚的资源而具有提价能力的企业只是极少数，大多数企业生产地是同行业普通产品，行业竞争激烈，只能接受市场定价。
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现代施工企业工程建设签证技巧（大量总结现场与工程结算技巧）
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关键词： 造价成本控制
工程结算技巧
内容简介 现代施工企业工程建设签证技巧（大量总结现场与工程结算技巧），施工前期签定总承包合同时，总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款申明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”，对发展商指定的分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；
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成本控制要点之四
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本文将按照成本科目的划分，注意对成本控制的一些问题进行阐述，希望大家一起汇总和增加，目的在于成本之路更轻松，本期从景观工程的成本控制开始 一、景观工程影响 如果景观成本控制得当，往往能产生四两拨千斤的效应。通过有效地控制，房企往往可以用有限投入实现最佳的景观效果。 从总造价来讲，景观费用只占项目开发总成本的2%~3%，但这微乎其微的一部分费用所产生的附属价值和效应可以用“四两拨千斤”来形容。由此，越来越多房地产企业加大对景观的投入来吸引和取悦客户，然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，反而不
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低成本也惊艳！2016年.园林成本控制策略（全套）
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随着地产行业的竞争加剧，园林景观这个构成现代楼盘重要环节的部分，越来越多的受到重视。地产企业希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户，并希望借助于景观卖点实现产品溢价。 很多房企高成本的投入未能营造出高品质的景观效果；低成本的景观投入未必不能出好的作品。 如何通过有限的景观投入实现极佳的景观效果和产品高溢价，这正是今天我们要分享的...... 一.景观成本控制的因素 景观成本在整个开发体系中属于最难以控制的部分，稍有不慎便产生成本失控、施工完成后效果不理想的结果。轻则追加成本，严重的甚至推翻重来，劳力伤财，影响销售进度、销售效果。
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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班
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关键词： 全过程项目管理
项目经理培训
施工企业项目管理
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京 课程背景与特色 急：建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力，国务院、建设部密集发文：改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商；培育全过程项目管理咨询机构，实施全过程项目管理。 难：项目管理的苦楚 施工企业收益降低，项目经理压力山大；项目管理执行力提升迫在眉睫； 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧，同样迫在眉睫。
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工程现场签证的九大技巧，施工必看！
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关键词： 工程现场签证
项目施工过程
现场签证，不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。在工程项目施工过程中，难免会遇到需要签证的工程量。那么，施工企业该如何做，才能处理好工程签证，顺利拿到钱呢?一定要注意这九大技巧! 一、现场签证的主要内容 1、现场经济签证包括： (1)零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。 (2)零星工程。 (3)临时设施增补项目。 (4)隐蔽工程签证。 (5)窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，业主材料不足或不
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8个提高施工管理效率的实用技巧，您值得拥有
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关键词： 施企管理效率
现场交通线路
排水系统管理
节约的工期都是真金白银，如何才能切实提高效率?今天我们就来说说如何提高施企管理效率。 建立企业管理结构 1.决策机制 企业的决策常会出现失误，因此要实行内部人和外部人共同决策。外部人决策是指聘请外部董事、独立董事来进行。 2.分离经营权和所有权 所有权和经营权分离是好事，但同时也会产生内部人控制的倾向，即董事会聘请的经营管理人员控制了公司的重大决策权，把所有者的权力架空。如果所有者的权力失控，公司由内部人控制，就会产生风险。 施工现场管理 1.对施工进度计划的管理 建筑工程进度控制对整个工程项目的管理及
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知名企业工程结算技巧，吃透了你的技术就到家了！
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关键词： 工程量清单计价
土方工程结算
竣工验收报告
恒大工程结算技巧
工程结算技巧
竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 工程结算时，咨询公司常用的一些技巧 问题1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是120
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年终工作重要的一步—工程签证，施工方必看
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关键词： 现场签证分类
现场签证办理要点
现场签证联系
监理旁站记录
导言 工程签证是建设工程合同管理中的常见行为，是顺利履行合同和实现合同目的的重要手段，但在实际管理中，部分项目管理人员对工程签证认识不清，导致一些签证无效，使承包人利益受损。 现场签证的分类 正常类 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经理界定。 现场签证办理要点 2019/12/9 正常类 1、发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》（简称《确认单》，第一栏，
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简论市政给排水管道工程施工造价预决算的审核方式
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简论市政给排水管道工程施工造价预决算的审核方式 【摘要】随着市场经济的进步发展，施工企业要想取得竞争优势，必须加强对工程造价的控制，其中对其施工造价预决算的审核是控制工程造价的重要途径。工程造价中的预决算主要是指预算和决算的统称，包括投资估算、设计概算、施工预算、竣工决算，俗称基本建设四算。这基本建设的四算，在我国工程造价中却往往出现了三超现象，即：概算超估算、预算超概算、决算超预算。因此要对这种现象进行整改，就必须加强预决算的控制与审核。本文对影响市政给排水管道工程施工造价预决算审核的因素进行了探讨分析，并对市政给排水管道工程施工预决算审核内容以及市政给排水管道工程施工
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