[分享]招投标阶段造价精细化资料下载

发表于2020-09-30

标签：招投标阶段造价精细化资料招投标阶段造价精细化讨论招投标阶段造价精细化视频

招投标阶段造价精细化专题为您提供招投标阶段造价精细化的相关资料与视频课程，您可以下载招投标阶段造价精细化资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

招投标阶段造价精细化管理的关键操作立即试听

学员数 1398 好评率 100.00%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 605 好评率 100.00%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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工程招投标阶段中工程造价管理的精细化操作查看详情

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关键词：造价咨询公司工程造价管理工程造价咨询工程造价学习公司成本管理

当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业的发展很大程度依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，“管而不控”，分公司各自为政，项目各自为战，造成企业尽管在业务上有所增长，但是利润普遍不高。2019年全行业利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。为了使工程造价学习人员真正掌握工程招投标过程中的造价精细化管理要领，解决当前新形势下建设工程造价管理中的焦点难点，筑龙学社特邀注册一级造价师、建造师、工程造价咨询公司资深项目经理欧阳文

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建设工程招投标与工程造价全过程精细化管理名师精讲156页(四大工具操作实务) 立即下载

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关键词：全过程造价管理工程造价精细化管理

资料目录 1.招投标阶段造价精细化管理 1.1招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 1.2招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 1.3清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点 2.招投标阶段造价精细化管理 2.1工程量清单计价规范下合同价款的约定 2.2工程量清单计价规范下合同价款的约定 2.3工程量清单计价规范下合同价款的约定 2.4工程量清单计价规范下合同价款的约定 3.价款调整控制工具操作要领 4.工程变更控制工具操作要领 5.现场签证控制工具操作要领 6.

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地产精细化成本控制与招投标合约管理立即下载

等级：文件 22.44MB 格式 ppt

该资料为地产精细化成本控制与招投标合约管理，ppt格式，392页主要内容为地产精细化成本控制与招投标合约管理，成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益，合理确定成本与有效控制成本。以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。内容含有：一、成本管理与控制二、招标投标管理三、合同管理地产精细化成本控制与招投标合约管理房地产企业的主要成本管理内容成本管理体系思路

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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制立即下载

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关键词：地产企业成本管理房地产成本控制重点环节项目投资决策阶段招投标阶段的造价控制讲解成本控制实例

【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制，PPT格式，共70页。【相关内容】一、新政策房地产企业成本管理二、房地产成本控制重点环节三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制房地

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房地产工程成本全过程精细化管理培训立即下载

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【简介】该资料为房地产工程成本全过程精细化管理培训，共80页PDF文档。传统成本管理的宗旨和原则不明确，容易变成节约、省钱就是成本管理，造成工程质量堪忧、施工过程的混乱；现代化科学的成本管理理念就是以标准化合同文本和流程化管理为核心而设立的。【相关内容】 1、项目全成本精细化管理理念 2、项目各阶段成本管理要点和案例 3、项目材料设备采购管理 4、为什么要实施战略采购建筑物采购管理成本目标基本原则合同管理招标成本控制

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成本精细化管理与造价控制操作实战立即下载

等级：文件 483.50KB 格式 ppt

【简介】本资料为成本精细化管理与造价控制操作实战培训讲义，PPT格式，共70页。【目录】第一部分新政策房地产企业成本管理第二部分房地产成本控制重点环节第三部分房地产项目投资决策阶段工程造价控制第四部分房地产项目设计阶段工程造价控制解析第五部分房地产项目招投标阶段的造价控制讲解第六部分房地产项目施工阶段工程造价控制分析第七部分房地产项目竣工验收阶段工程造价控制第八部分房地产开发企业成本控制核算【相关内容】成本控制

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搞好地产项目桩基精细化设计，省千万成本！查看详情

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关键词：桩基精细化设计房地产项目成本控制结构优化设计

桩基承载力利用率及精细化设计 1、建筑物总荷载 1.1建筑物结构总荷载-关注点基础作用：将结构所承受的各种作用传递到地基上的下部结构。上部荷载取值保守，传递到桩的承载力有差异。 ① 永久荷载：结构自重、外加永久性的承重、非承重结构构件和建筑装饰构件的重量、土压力等。 ② 可变荷载：施加在结构上的自由人群、物料和交通工具引起的使用或占用荷载。 ③ 偶然荷载：爆炸力、撞击力，地震，台风雪崩等。 1.2 建筑物结构总荷载-

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【华润置地】精细化成本管理（共92页）立即下载

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关键词：华润目标成本管理体系华润合约模式华润招投标管理制度

【知名地产置地】精细化成本管理（共92页），PPT格式。主要内容： 1、精细化成本管理——成本篇第一篇知名地产目标成本管理体系解读第一节目标成本体系——思路第二节目标成本体系——原则第三节目标成本体系——方法 2、精细化成本管理——采购篇第一篇知名地产合约模式第二篇知名地产招投标管理制度第三篇供应商管理编制方法介绍合同签订阶段招标材料样板确认流程招标程序

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施工过程精细化造价管理之——甲方中介管理层查看详情

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关键词：施工过程精细化造价工程造价管理知识甲方中介管理层

1、在项目实施中最头疼的问题是什么？结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么呢？结算价超合同价的主要因素施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； 3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难

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项目“精细化”管理30问！项目上的人都该看看查看详情

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1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去

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施工过程精细化造价管理，献给甲方中介管理层~ 查看详情

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1、在项目实施中最头疼的问题是什么？结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么？结算价超合同价的主要因素：施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中ÿ个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； 3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难

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BIM技术应用于招投标的优势和挑战查看详情

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关键词：建筑信息模型应用统一标准建筑信息模型施工应用标准建筑工程施工管理 BIM招投标 BIM技术应用

招投标是工程项目建设过程中非常关键的内容，工程招投标管理难度较大，如果管理不当很有可能降低工程项目建设施工质量，提升工程项目建设成本投入。随着科学技术不断发展，很多高新技术手段也融入到工程招投标管理中去，其中比较典型的就是BIM技术。 BIM技术的推广与应用提高了招投标咨询及服务机构的精细化程度和管理水平，BIM技术在建设工程招投标工作中的应用，对我囯招投标工作发展乃至基础设施建设发展都有着重要的推动作用。那么，BIM技术在招投标工作中的优势和面临的挑战有哪些呢？传统的招投标主要有公开招投标、邀请招投标两种，需经过招标、投标、开标、评标与定标等一系列程序，涉及招标方、投标

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关于举办工程招投标、造价控制、合同风险防范实务操作及《招标投标查看详情

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各有关单位：为进一步规范招投标活动，解决建设工程项目招投标工作中存在的矛盾和问题，国家发改委颁布了《中华人民共和国招标投标法实施条例》,已由国务院公布实施。为使我国建筑业企业全面掌握当前工程招投标、合同控制、风险防范应用中关键热点、难点问题的操作要领，有效防范和化解合同纠纷及造价争议的法律风险，合理采用索赔、仲裁、诉讼等法律手段维护各方主体权益，中国建筑设计研究院人才培训中心和北京筑龙伟业科技有限公司（筑龙网）共同举办“工程招投标、造价控制、合同风险防范实务操作及《招标投标法实施条例》理解适用专题培训班”，现将有关事宜通知如下：一、参加人员各地建设行政主管部门、招投标中心、投资项目评审中心负责

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2016年标杆地产项目开发成本精细化管理手册立即下载

等级：文件 240.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理目标成本管理成本过程控制

资料目录目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制内容简介该资料为广州某标杆地产集团项目开发成本精细化管理手册，word文本，共计213页。主要内容为：一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制这几个部分。。。。。工作流程 5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程

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BIM技术助力工程项目精细化管理查看详情

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BIM技术助力工程项目精细化管理 ——BIM技术在九洲花园2.1.2期项目建造阶段的应用【摘要】目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园2.1.2期项目施工过程中应用BIM技术，进行项目BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。【关键字】建筑信息模型（BIM）九洲花园精细化管理 1工程概况九洲花园2.1.2期建设项目由常州道成置业有限公司开发，东方监理咨询有限公司监理，江苏武

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

等级：文件 514.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

招投标阶段造价精细化资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

等级：文件 6.37MB 格式 doc

关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

招投标阶段造价精细化资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

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项目成本管理控制与招投标、合同管理立即下载

等级：文件 2.52MB 格式 ppt

该资料为项目成本管理控制与招投标、合同管理，PPT格式，共143页。主要内容为项目成本管理控制与招投标、合同管理，开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。内容含有： 1、项目成本管理 2、项目成本控制 3、招投标管理 4、合同管理成本费项成本管理部分制度流程体系

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