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发表于2020-09-30

标签：招投标阶段精细化资料招投标阶段精细化讨论招投标阶段精细化视频

招投标阶段精细化专题为您提供招投标阶段精细化的相关资料与视频课程，您可以下载招投标阶段精细化资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

招投标阶段造价精细化管理的关键操作立即试听

学员数 1398 好评率 100.00%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 605 好评率 100.00%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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工程招投标阶段中工程造价管理的精细化操作查看详情

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关键词：造价咨询公司工程造价管理工程造价咨询工程造价学习公司成本管理

当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业的发展很大程度依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，“管而不控”，分公司各自为政，项目各自为战，造成企业尽管在业务上有所增长，但是利润普遍不高。2019年全行业利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。为了使工程造价学习人员真正掌握工程招投标过程中的造价精细化管理要领，解决当前新形势下建设工程造价管理中的焦点难点，筑龙学社特邀注册一级造价师、建造师、工程造价咨询公司资深项目经理欧阳文

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地产精细化成本控制与招投标合约管理立即下载

等级：文件 22.44MB 格式 ppt

该资料为地产精细化成本控制与招投标合约管理，ppt格式，392页主要内容为地产精细化成本控制与招投标合约管理，成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益，合理确定成本与有效控制成本。以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。内容含有：一、成本管理与控制二、招标投标管理三、合同管理地产精细化成本控制与招投标合约管理房地产企业的主要成本管理内容成本管理体系思路

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建设工程招投标与工程造价全过程精细化管理名师精讲156页(四大工具操作实务) 立即下载

等级：文件 1.91MB 格式 ppt

关键词：全过程造价管理工程造价精细化管理

资料目录 1.招投标阶段造价精细化管理 1.1招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 1.2招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 1.3清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点 2.招投标阶段造价精细化管理 2.1工程量清单计价规范下合同价款的约定 2.2工程量清单计价规范下合同价款的约定 2.3工程量清单计价规范下合同价款的约定 2.4工程量清单计价规范下合同价款的约定 3.价款调整控制工具操作要领 4.工程变更控制工具操作要领 5.现场签证控制工具操作要领 6.

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18套项目精细化管理手册，项目上都应看看！查看详情

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关键词：项目精细化管理手册工程项目精细化管理项目管理手册精细化施工管理手册精细化管理方案

资料下载专区工程项目精细化管理手册资料知名企业精装精细化管理指导手册（124页）被动房示范工程精细化施工监造手册(138页) 承台（扩基）工程精细化管理施工手册知名企业工程项目精细化管理手册（96页）隧道工程精细化施工管理手册（96页）建筑施工合同精细化管理及风险防范手册煤矿工程经营管理部精细化管理手册建筑企业精细化管理实施手册（199页）企业精细化管理手册过程及成果报表(260页) 精装修工程精细化管理指导手册高速公路精细化施工管理手册（113页）

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房地产工程成本全过程精细化管理培训立即下载

等级：文件 5.53MB 格式 pdf

【简介】该资料为房地产工程成本全过程精细化管理培训，共80页PDF文档。传统成本管理的宗旨和原则不明确，容易变成节约、省钱就是成本管理，造成工程质量堪忧、施工过程的混乱；现代化科学的成本管理理念就是以标准化合同文本和流程化管理为核心而设立的。【相关内容】 1、项目全成本精细化管理理念 2、项目各阶段成本管理要点和案例 3、项目材料设备采购管理 4、为什么要实施战略采购建筑物采购管理成本目标基本原则合同管理招标成本控制

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项目精细化管理到底怎么做？！30问教会你！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理策划书建筑施工技术

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。从管理的角度上讲，精细化管理只会使工程项目的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。 1什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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知名地产工程精细化管理手册（263页）立即下载

等级：文件 17.69MB 格式 doc

关键词：工程精细化管理手册知名工程精细化管理手册施工过程管理工程招投标管理指引项目管理手册

本资料为知名地产工程精细化管理手册，word格式，共263页。目录：第一部分编制说明第二部分组织管理一、工程部管理架构及岗位职责二、工程部团队建设管理指引第三部分：过程管理三、工程准备阶段管理指引四、工程招投标管理指引五、桩基与基础工程施工阶段管理指引六、主体施工阶段管理指引七、装饰施工阶段管理指引八、安装工程施工阶段管理指引九、市政配套工程管理指引十、工程验收及交付阶段管理指引第四部分要素管理十一

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景观工程精细化管理分享（181页，含图）立即下载

等级：文件 45.05MB 格式 ppt

关键词：景观工程精细化管理示范区景观设计景观工程成本管理其他管理资料

本资料为景观工程精细化管理分享，PPT格式，共181页。目录：一、精品来自于过程二、示范区景观设计三、招标管理四、成本管理五、景观负责人的授权与管理六、物业交接后的景观养护 ...... 景观工程精细化管理分享变更流程景观成本费项明细景观设计阶段施工管理阶段工作内容流程图施工准备阶段硬质隐蔽工程验收

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搞好地产项目桩基精细化设计，省千万成本！查看详情

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关键词：桩基精细化设计房地产项目成本控制结构优化设计

桩基承载力利用率及精细化设计 1、建筑物总荷载 1.1建筑物结构总荷载-关注点基础作用：将结构所承受的各种作用传递到地基上的下部结构。上部荷载取值保守，传递到桩的承载力有差异。 ① 永久荷载：结构自重、外加永久性的承重、非承重结构构件和建筑装饰构件的重量、土压力等。 ② 可变荷载：施加在结构上的自由人群、物料和交通工具引起的使用或占用荷载。 ③ 偶然荷载：爆炸力、撞击力，地震，台风雪崩等。 1.2 建筑物结构总荷载-

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【华润置地】精细化成本管理（共92页）立即下载

等级：文件 1.80MB 格式 ppt

关键词：华润目标成本管理体系华润合约模式华润招投标管理制度

【知名地产置地】精细化成本管理（共92页），PPT格式。主要内容： 1、精细化成本管理——成本篇第一篇知名地产目标成本管理体系解读第一节目标成本体系——思路第二节目标成本体系——原则第三节目标成本体系——方法 2、精细化成本管理——采购篇第一篇知名地产合约模式第二篇知名地产招投标管理制度第三篇供应商管理编制方法介绍合同签订阶段招标材料样板确认流程招标程序

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

浏览数：4324

关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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房地产工程管理精细化302页（计划、风险、质量、现场管理）立即下载

等级：文件 46.23MB 格式 pdf

关键词：工程质量管控施工现场管理工程管理控制

招投标阶段精细化资料下载-房地产工程管理精细化302页（计划、风险、质量、现场管理）

内容介绍：一、工程量管理的范围及现状二、要素管理三、现场管理及工程质量把控四、计划管理五、房地产项目风险管理 ...... 要素管理：1、设计管理与计算评审管理 2、材料与样板管理过程管理：1、招标及合约界面 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、景观工程管理把控 5、幕墙施工阶段工程管理 6、精装修工程过程把控 7、工艺控制优秀案例分析 8、借签与提升空间 ...... PDF格式，共302页。结构柱脚漏浆处理方案

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2016年标杆地产项目开发成本精细化管理手册立即下载

等级：文件 240.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理目标成本管理成本过程控制

资料目录目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制内容简介该资料为广州某标杆地产集团项目开发成本精细化管理手册，word文本，共计213页。主要内容为：一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制这几个部分。。。。。工作流程 5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程

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