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某研究所科研办公楼改造工程电梯采购与安装分包合同
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资料目录 第一条 定 义 第二条 总体工程概况 第三条 合同文件使用的语言文字和适用法律、标准及规范 第四条 文件版权 第五条 承包方式、合同价及合同价调整 第六条 接受现场和开工 第七条 甲方责任 第八条 乙方责任 第九条 丙方责任 第十条 施工组织设计 第十一条 工 期 第十二条 工期延误 第十三条 质量与检验 第十四条 隐蔽工程和中间验收 第十五条 安全施工 第十六条 文明施工 第十七条 合理化建议 第十八条 工程分包 第十九条 设计变更 第二十条 乙方自行采购材料、设备 第二十一条 调试运转 第二十二条 工程竣工验收与移交 第二十三条 工程款的支付及结算 第二十四条 质量保修
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沥青混合料生产分包模式与管理要点分析
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沥青混合料的生产是沥青路面施工的关键步骤，一般由施工承包单位(甲方，后称施工方)承担。但对于中小型路面项目、维修项目或工期紧张的大型项目而言，直接采购临近施工现场的沥青拌和厂(乙方)的成品沥青混合料，能够有效降低施工成本、减少施工准备时间、缩短工期，并减少管理对象和协调对象的数量。目前，这种混合料生产(或含运输)分包的运作模式在中小型施工项目中已相当普遍。 与劳务、设备分包不同，生产分包模式下拌和厂独立承担施工的一个主要环节，拌和厂的生产水平以及甲乙双方的配合度对项目进度、成本、质量都有重要影响，因而项目管理重点必须有所转移。但沥青混合料生产分包作为一种新生的
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策
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关键词： 工程项目分包管理
分包管理机制
分包商现场管理
项目管理系统
随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。 问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。 目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严
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关于转包违法分包等违法行为查处情况通报
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关键词： 分包管理办法
投标法实施条例
安全生产管理
分部分项工程
工程施工合同
各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局： 现将2019年上半年各地住房和城乡建设主管部门上报的建筑工程施工转包违法分包等违法行为查处情况通报如下： 一、基本情况 按照我部严厉查处建筑工程施工转包违法分包等违法行为工作要求，全国31个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团均向我部报送了2019年上半年建筑工程施工转包违法分包等违法行为查处情况（查处汇总情况见附件）。各地排查项目142910个，涉及建设单位101939家、施工单位113298家。 二、违法行为查处情况
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做好这22项管理，就掌控了分包队伍安全施工
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关键词： 分包队伍安全施工
项目安全管理
施工安全管理
安全管理控制
项目安全管控
一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡
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施工企业分包工程造价管理
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一施工企业分包工程造价管理是一项系统和复杂的工作，它涉及到众多的方面，做好造价管理工作具有重要的作用。文章结合施工企业分包工程投资和建设的实际情况，指出了加强施工企业分包工程造价管理的意义，并提出了加强施工企业分包工程造价管理的策略。希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强施工企业分包工程造价管理的实际工作发挥借鉴和指导。 二、施工企业分包工程造价管理的意义 1、有利于节约工程建设成本。在工程施工建设过程中，加强分包工程的造价管理工作，能够对人力、物力、财力进行合理的安排和配置，为施工的顺利进行和工程质量的提高做好准
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看优秀的项目经理如何入手分包合同管理
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关键词： 分包合同管理
总包单位项目管理
项目经理就像一个大家长，不仅管事还得管人。项目中，有这么一类特殊的群体，那就是分包商。怎样管理好他们，成为总包单位项目管理的重中之重。 一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲，对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说，分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、商务报价表、分包合同条件、分包工作范围、工程量、分包施工标准、规范，以及图纸等。其中，分包合同条件是整个合同的要点，它用来规定总承包商与分包商双方的职责、义务和权利，是管理和执行分包合同的依据，编制时应特别加以注意。 分包合同涉及范围基本上与主合同类
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一遇分包就手忙脚乱？看优秀的项目经理如何入手！
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分包商的违约都被视为总承包商的违约，而分包合同中不可能将主合同的相关内容全部列入，为了能使主合同的相关条款约束分包商，使总承包商免于承担分包商违约造成的后果，在分包合同中应规定：“分包商应被认为已经阅读主合同并熟悉了主合同中规定的一切技术要求；分包商同意接受主合同中约束总承包商的条款，并承认此类条款就分包合同涉及的工作来说对分包商具有同样的约束力。” 中国工程企业做好分包合同管理工作，需要保证分包商的利益，明确分包商的风险与责任。 关于分包商的风险与责任，有一个国际公认的原则，即分包商要为总承包商分担对应于分包工程的那部分风险与责任。这通
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做好这22项管理、制度，分包队伍安全施工全掌控！
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01 分包商入场管理 1、企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2、协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3、资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4、人员培训：提交培训人员的花
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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制
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1.1 积极主动地做好资料凭证 在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料，切勿等工程完工后补签资料，以避免被动局面。在每份变更单下发前，造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方，对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单，待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用，尽量准确，避免同一事项费用计算来回变化。 1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一 施工阶段造价人员应定期与设计人员
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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工
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关键词： 分包队伍安全施工
安全生产检查
高处作业管理
一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡
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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工！
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关键词： 分包队伍安全施工
施工现场管理
安全管理制度
一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡费用从合工程款中扣除；胸
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陕西部分光伏扶贫项目烂尾：资金短缺，工程反复，涉嫌层层分包
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2018年1月，陕西延安迎来入冬首场大雪，气温骤降至零下13摄氏度。在延安志丹县杏河镇王圪坨村，连绵起伏的高山被积雪覆盖。延安久久光电有限公司（下称“久久公司”）在这里实施的10兆瓦光伏电站已初具规模，连片的钢支架布满山坡，竖立在雪地里，但只有少量安装了光伏板组件。 陕西省获批的光伏扶贫项目全部落户延安市，在项目实施过程中，由于资金筹措遇阻，导致部分光伏扶贫项目停滞不前。 村级光伏电站项目在实施过程中问题频现，一些项目不仅涉嫌层层分包，在具体实施中也暴露出未批先建等问题。 扶贫项目落地延安 久久公司负责实施的光伏项目，
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面对建筑央企独步天下：分包商们如何在夹缝中生存？
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我国的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》都明文规定建筑工程主体部分不能分包，分包的其他部分要经过业主的同意。 但是，能够参与大型工程项目投标的特级资质、一级资质企业虽然在技术管理方面具有优势，劳务及机械设备资源却是薄弱环节。 资质级别较低的企业却往往拥有机械设备和劳务资源，因此主体工程乃至全部工程分包（俗称“大包”）长期都是很普遍的现象，只不过通过各种方法包装成合法的形式，作为幕后英雄的分包商为祖国的基础设施建设立下了汗马功劳，却被嘲讽为“二奶”。 实际上在实践中只要控制好安全和质量，大包仍是工程施工效率最高的方式。&nbs
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面对营改增，面对建筑央企独步天下：分包商们如何在夹缝中生存？
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浏览数：1174
我国的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》都明文规定建筑工程主体部分不能分包，分包的其他部分要经过业主的同意。 但是，能够参与大型工程项目投标的特级资质、一级资质企业虽然在技术管理方面具有优势，劳务及机械设备资源却是薄弱环节。 资质级别较低的企业却往往拥有机械设备和劳务资源，因此主体工程乃至全部工程分包（俗称“大包”）长期都是很普遍的现象，只不过通过各种方法包装成合法的形式，作为幕后英雄的分包商为祖国的基础设施建设立下了汗马功劳，却被嘲讽为“二奶”。 实际上在实践中只要控制好安全和质量，大包仍是工程施工效率最高的方式。2016年5月1日建
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FIDIC--设计采购施工(EPC)合同条件
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FIDIC--设计采购施工(EPC)合同条件，Word格式，共77页。 目录： 1 一般规定 6 1.1 定义 6 1.1.4 款项与付款 8 1.1.5 工程和货物 8 1.1.6 其他定义 9 1.2 解释 9 1.3 通信交流 10 1.4 法律和语言 10 1.5 文件优先次序 10 1.6 合同协议书 11 1.7 权益转让 11 1.8 文件的照管和提供 11 1.9 保密性 11 1.10 雇主使用承包商文件 11 1.1
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FIDIC设计采购施工
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关键词： 工程设计合同
工程采购合同
FIDIC设计采购施工，Word格式，共68页。 目录： 1 一般规定 1 1.1定义 1 1.2解释 4 1.3通信交流 5 1.4法律和语言 5 1.5文件优先次序 5 1.6合同协议书 5 1.7权益转让 6 1.8文件的照管和提供 6 1.9保密性 6 1.10雇主使用承包商文件 6 1.11承包商使用雇主文件 7 1.12保密事项 7 1.13遵守法律 7 1.14共同的和各自的责任 7 2雇主. 8 2.
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工程项目总承包管理——项目采购管理（解读）
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关键词： 工程总承包采购管理
工程总承包采购计划
总承包采购工作程序
采购变更管理
1、前言 工程总承包项目采购管理由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和企业采购管理部门负责人的双重领导。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。 工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货厂商名单。建立企业认可的合格供货厂商名单是为了向名单中的供货厂商采购设备材料能确保符合设计所确定的标准规范和技术要求。合格供货厂商的产品质量是可靠的，价格是合理的，交货期是及时的。 2 、采
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机电资料：机电工程项目采购阶段项目管理的任务
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关键词： 2014一级建造师新教材
一级建造师复习
1H420024熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务 机电工程建设项目的采购活动包括服务采购（咨询）、工程采购（含工程施工采购）、货物采购，采购的方式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标，就招标地域来分可以是国内招标，也可以是境外的国际招标，采用何种方式要视机电工程本身特征来决定。本条主要知识点是：设备与材料采购策划与采购计划，采购的方式，采购合同的管理。 一、货物采购策划与采购计划 （一）在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。 （二）货物采
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