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[分享]材料入库的存在的问题资料下载

发表于2020-09-24

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建设工程法律问题解读立即试听

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关键词：工程管理，建设工程，工程造价，法律解读

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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公路施工企业材料管理存在的问题及对策立即下载

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内容简介材料成本在工程成本中占有相当大的比重。因此，材料成本管理成为公路施工企业的重要课题。文章阐述了企业应准确认识材料成本管理的重要性，建立细致的成本预算和分析制度，科学制定材料目标成本；加强材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制；强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。

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项目部周转材料的管理问题与对策查看详情

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近年来，建筑行业内部竞争日益激烈，原材料价格、人工费不断大幅上涨，而建筑工程造价的涨幅却远远低于原材料价格、人工费的涨幅，随之带来建筑企业的利润逐年下降。如何在激烈的市场竞争中以及在种种不利因素情况下，取得建筑工程效益的最大化已经成为摆在广大建筑企业面前的一个难题。要解决这一问题，无非是从项目部开源和节流两个角度去提高项目管理水平，提升项目利润空间。本文针对内部管理中的周转材料管理难点以及应用策略进行一些探讨。通过有效的管理，降低周材损耗和浪费，进而降低工程成本。 1 周转材料基本概念周转材料是建筑施工企业在生产过程中需使用的，独具特色的材料品种。其特点是单个产品价值相对

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清单招标后甲供材料的优缺点查看详情

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为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。： ( 1 ) 甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本

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工程的项目安全管理资料和考核制度查看详情

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关键词：安全生产事故安全生产大检查安全技术交底安全生产制度

今天我们分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。

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18种钢筋施工常见的质量问题汇总查看详情

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一、钢筋存放管理质量常见问题 1.现象钢筋品种、强度等级混杂不清，直径大小不同的钢筋堆放在一起;虽然具备必要的合格证件(出厂质量证明书或试验报告单)，但证件与实物不符;非同批原材料码放在一堆，难以分辨，影响使用。图1-钢筋存放管理质量常见问题 2.原因分析原材料仓库管理不当，制度不严;钢筋出厂所捆绑的标牌脱落;对直径大小相近的钢筋，用目测有时分不清;合格证件未随钢筋实物同时送交仓库。 3.预防措施仓库应设专人验收入库钢筋;库内划分不同钢筋堆放区域，每堆钢筋应立标签或挂牌，表明其

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难查、难管、难落实的结构通病问题，排兵布阵解难题查看详情

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关键词：结构施工质量控制隐蔽工程验收

施工中想要完全杜绝通病问题十分困难，很多地方存在难查、难管、难落实的通病问题。这些悄然存在的问题是如何产生的？又该如何处理及预防？这些值得每位现场管理人员思考。难查施工中，很多问题不是一眼就能看到的。有些没有经过实地测量，有些被埋在隐蔽工程里，还有一些则出在现场管理方面。难查的通病一旦被“跳过”，再想发现就不那么容易了。比如现场测量，实测实量现是工程质量管控的必要手段，如果不严格控制，尺寸上出现了偏差，对后期施工会造成很大影响。结构施工现场测量时，应确保以下尺寸满足合格标准。截面尺寸偏差（合格标准：

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桥梁大师常见问题汇总，解决设计中的大问题立即下载

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关键词：桥梁施工图设计桥梁大师常见问题桥梁设计软件

1、桥梁大师对山区桥梁由于左右幅地形相差较大，左右幅需要设不同的基础或者基础埋深不一样，应该如何设计？答：可以在基本数据资料准备、工程配置等工作完成后，建立桥梁模型。CAD 图形区内生成桥型布置图，显示的桥梁大师模型树中，“主控信息”的对应属性页中,在“下部左右”处取消勾选“相同”。此时在模型树中的下部墩台形式，显示为左右两种情况。可以在此分别定义左右参数。包括不同的基础和基础埋深。如果上部结构也采用不同的形式，可采用左右幅带“/”的表达式形式建立模型，如 4x20/4x20,表示左右幅分别设计，用此类型表达式建立模型得到桥型图后，用户可发现，该桥型图的模型属性中，自动

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十三号线问题的破解——北京地铁十三号线真的需要拆分吗？查看详情

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导读ID：RailWorld十三号线问题的破解 ——北京地铁十三号线真的需要拆分吗？ *本文首发于轨道世界，转载请标明作者及出处文/hakutaka 去年年底，一则新闻“首次有地铁运营线路准备一拆二：《北京公示13号线拆分方案元芳你怎么看》突然如石猴出世，惊现于各大媒体之上，以“征求意见”的姿态出现在所有北京市民眼前。霎时间，叫好的，唱衰的，积极献计献策的，瞬间填满了微博，微信等互动媒体的评论页。那么官方当时公布的方案具体优劣如何呢？刚刚服役15个年头的十三号线真的是非拆不可吗？修地铁是必然昂贵吗，如何做才能真正做到花小钱办大事呢？让我们

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混凝土企业最容易出现的五大问题及预防措施查看详情

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微信号搜索“筑龙路桥设计”，关注了解路桥设计最新资讯！导读混凝土企业的生产管理是门大学问，但今天小编不讲理论，直接和各位砼仁分享几个“血淋淋”的案例，并附具体预防措施。相关操作人员和管理者在这些方面一定要引起足够重视，杜绝不必要的损失，否则“悔之晚矣”。 1、水泥与掺合料混淆某商品混凝土公司刚建立好，取得了相应的生产资质。在一次供应小区两幢楼房的梁板混凝土时，浇捣两天后未凝结，施工单位及监理到混凝土公司交涉，经查原来混凝土公司收料员错把矿粉罐当作水泥罐，误把矿粉泵入水泥罐内，所以造成混凝土两天未凝结。找到原因后，施工单位把

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如何控制混凝土运输及浇筑过程中的加水问题查看详情

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《混凝土结构工程施工规范》（GB 506666-2011）条文说明，第8.1.4 条：混凝土在运输、输送、浇筑过程中加水会严重影响混凝土质量。本文试对混凝土浇筑过程中的加水及控制问题加以分析，与同行及专家进行探讨与学习。 ” 1. 混凝土强度影响因素及相关规范（标准）要求影响混凝土质量（强度）的因素有：（1）水泥强度等级和水灰比；（2）砂、石等粗细骨料的性质；（3）施工质量；（4）养护温度与湿度；（5）龄期……等。《混凝土结构工程施工规范》（GB 506666 -2011）第8.1.4 条、《预拌混凝土》（GB/T 14902-2012）第7.5.

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年底了，搞工程的把这11个问题捋一捋！查看详情

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一、职业证书还用不用考？自2014年以来，本届政府共7次取消职业资格许可和认定事项合计433项，人社部已将《国家职业资格目录清单》进行公示，拟列入职业资格目录清单151项，与工程建设相关的共20多项。虽然只是公示，离真正发布也不远了。国务院的态度很明确，清单之外的就不用考了。清单内工程建筑领域相关证书如下： 1、建造师（准入类） 2、造价工程师（准入类） 3、注册建筑师（准入类） 4、监理工程师（准入类） 5、注册城市规划师（准入类） 6、注册消防工程师（准入类） 7、注册结构工程师（准入类）

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[硕士]基于Web的施工总承包企业材料设备管理系统研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文施工总承包企业材料设备管理

材料入库的存在的问题资料下载-[硕士]基于Web的施工总承包企业材料设备管理系统研究[2011]

内容简介【学位授予单位】武汉理工大学【学科专业名称】结构工程【学位年度】 2011 【论文级别】硕士最近几年来,我国的建筑业一直保持着较高的产值,在国民经济中占有重要地位,而随着建设标准的逐渐提高,建筑业的竞争也越来越激烈。施工总承包企业用在材料设备上的开支在建设成本的构成中占有很大的比重,加强材料设备管理是控制企业生产成本的关键一环。然而,传统的材料设备管理存在管理效率低下,浪费严重等问题,对企业的生存造成了很大的威胁。基于Web的管理信息系统作为一种先进的技术手段必将渗透到材料设备管理的方方面面,全面、高效的管理贯穿施工起始的材料设备系统,实现真正的

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5个阶段的44个问题，最新PPP项目实操问题清单！查看详情

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PPP项目流程大致可分为5个阶段，项目发起、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交。根据财政部官方数据显示，截至3月底，PPP全国入库项目已达12287个，累计投资额14.6万亿元。图2-4-1 一季度各阶段项目入库项目数及落地率变动图根据图2-4-1，一季度进入执行或移交阶段的项目在逐月增加，落地速度在加快。但在PPP项目推进过程中，还有很多专业问题值得我们去学习研究。为此，度川管理研究部整理了在PPP项目5个阶段中的常见问题，以飨读者！一、项目识别阶段 01问题一谁能发起PPP项目？应

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35套PPP项目融资/实施方案/讲义资料合集查看详情

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关键词： PPP项目融资 PPP项目实施方案 PP项目管理制度 PPP项目流程

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、35篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ PPP项目融资及案例产业园区PPP操作实务及投融资案例（114页） PPP项目融资模式(附PFI模式) PPP融资模式及案例介绍知名企业PPP项目实践探索与投资解析（PPT）项目融资中PPP模式下风险及控制措施金融视角下的PPP项目融资（78页） PPP项目投资管理指引（word） PP

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22套项目物资采购管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目物资采购管理材料采购计划采购成本管理核算物资采购流程物资采购管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料供应商评估选择及采购成本管理核算施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页）铁路集团工程物资采购精细化管理及职责铁路建设集团工程项目物资管理办法铁路项目物资部管物资采购流程管理知名国企建筑公司物资采购及管理制度知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理知名国

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项目开工，35套项目实施策划方案资料合集！查看详情

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关键词：项目实施方案项目管理策划施工进度计划工程竣工验收总承包项目管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施方案建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 公路工程PPP项目实施方案（word）危险性较大的工程专项实施方案道路创建品质工程示范实施方案（附图）城市综合体现场安全文明标化布设方案(PPT) 花园洋房落地式双排脚手架施工方案(计算书)

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建筑工程材料管理要点秘籍查看详情

浏览数：312

关键词：建筑工程材料管理材料存放管理材料发放管理

项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括：计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。施工前的准备工作（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）做好现场材料平面布置规划。（5）做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。

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超全工程项目安全管理资料考核制度查看详情

浏览数：374

关键词：安全生产管理责任项目安全管理项目部安全管理目标项目考核制度工程项目安全管理资料

分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安

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施工项目现场材料管理立即下载

浏览数：640

施工项目现场材料管理材料做为工程实体的重要组成部分,成本额度占比超过施工成本总量一半以上,如何有效的进行材料管控成为重中之重。目前许多建筑施工项目的材料管理比较混乱,材料供应商选择时普遍存在利益关系链,材料管理中进场计划与库存管理落实不到位,现场管理责任心不强,施工中经常出现材料短缺问题,施工后期材料统计数据造假现象比较突出。应对此类情况,建筑施工企业普遍会制订一系列的管理手册及制度,但是由于项目材料人员短缺、不稳定,许多不是本行业科班出身的关系户占据了材料管理部门的重要岗位,现场管理时责任心不强、工作能力较差；不懂材料的保管收发,不严格按规程作业,严重的影响了现

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工项目现场材料管理立即下载

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工项目现场材料管理材料做为工程实体的重要组成部分,成本额度占比超过施工成本总量一半以上,如何有效的进行材料管控成为重中之重。目前许多建筑施工项目的材料管理比较混乱,材料供应商选择时普遍存在利益关系链,材料管理中进场计划与库存管理落实不到位,现场管理责任心不强,施工中经常出现材料短缺问题,施工后期材料统计数据造假现象比较突出。应对此类情况,建筑施工企业普遍会制订一系列的管理手册及制度,但是由于项目材料人员短缺、不稳定,许多不是本行业科班出身的关系户占据了材料管理部门的重要岗位,现场管理时责任心不强、工作能力较差；不懂材料的保管收发,不严格按规程作业,严重的影响了现场

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