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[福建]住宅楼工程土方班组劳务招标文件(2014年)
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文件 21KB
格式 doc
关键词: 劳务分包合同
劳务分包单价
内容简介 [福建]住宅楼工程土方班组劳务招标文件(2014年),招标内容包括所有土方除项目部留用(是否留用以及留用数量由甲方确定)由乙方负责运至指定地点并整平外,其余土方由乙方负责外运处理。。。本文件主要对该项目工作内容、合同工期、质量标准、权利及义务、环境保护及安全文明施工、材料及设备管理、合同价格、合同价款的支付、变更、索赔、合同价款结算、违约、争议等内容进行了详细约定,并附相关合同附件,可供参考。
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[福建]住宅项目钢筋劳务招标文件(含包清工合同)
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等级:
文件 32KB
格式 doc
关键词: 劳务招标文件
工程招标文件
内容简介 [福建]住宅项目钢筋劳务招标文件,编制于2014年,WORD格式,共13页,本资料为住宅项目钢筋劳务招标文件,并含钢筋劳务班组报价单,工程包清工合同书,可供参考。
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工程标书115要点,每一个要点都是“雷区”啊!
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关键词: 标书制作内容
标书制作范本
一、封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。 2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4、投标日期是否正确。 二、目录 5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致。 三、投标书及投标书附录 7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单位名称与招标单位名称是否
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中建的劳务实名制管理方法,值得借鉴!
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关键词: 项目劳务管理
劳务实名制管理方法
劳务实名制意义
实名制管理要点
工程施工技术
在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:劳务队伍太难管,劳务队伍不听话,施工员没有权威......由此可见,对劳务队伍的管理已经成为了一个难题。今天工地君和你分享下中建的劳务实名制管理方法,非常值得借鉴!劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上,要重点抓好“四关”,即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关,从根本上维护项目稳定。在合同签订关中,要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订,将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心,加强各相关职能部门的监督与协作;分公司参照公司
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中建的劳务实名制管理方法
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关键词: 劳务实名制管理方法
实名制管理考核
劳务实名制管理流程
今天先说说劳务实名制管理的方法和意义,以后给你们说几个劳务纠纷的案例,相信在工地的人,都经历过或者听说过这样的事情,而且一定要引以为戒。 劳务实名制意义 切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。 在劳务管理上,要重点抓好“四关”,即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关,从根本上维护项目稳定。在合同签订关中,要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订,将劳务管理细化到班组和个人。 劳务实名制管理流程 劳务管理组织机构 组织机构设置 一、公司成立劳务管理中心,加强各相关职能部门的监督
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中建的劳务实名制管理方法,非常值得借鉴!
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关键词: 劳务实名制管理
劳务实名制管理考核
工程劳务纠纷
今天,我们先来说说劳务实名制管理的方法和意义,相信在工地的人,都经历过或者听说过劳务纠纷这样的事情,而且一定要引以为戒。 劳务实名制意义 切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。 在劳务管理上,要重点抓好“四关”,即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关,从根本上维护项目稳定。在合同签订关中,要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订,将劳务管理细化到班组和个人。 劳务实名制管理流程 劳务管理组织机构 组织机构设置 一、公
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中建的劳务实名制管理方法,没有做好的可以看看
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关键词: 劳务实名制管理
劳务管理策划
今天说说劳务实名制管理的方法和意义,相信在工地的人,都经历过或者听说过劳务纠纷这样的事情,而且一定要引以为戒。 劳务实名制意义 切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。 在劳务管理上,要重点抓好“四关”,即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关,从根本上维护项目稳定。在合同签订关中,要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订,将劳务管理细化到班组和个人。 劳务实名制管理流程 劳务管理组织机构 组织机构设置 一、
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商务经理高端研修班
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学员数 1599
好评率 98%
关键词: 高阶组价技巧
沟通谈判能力
合同管理能力
施工商务经理
全过程成本管控
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中建的劳务实名制管理方法,非常值得参考!
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关键词: 劳务实名制管理
劳务实名制管理流程
实名制管理要点
劳务实名制意义 切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。 在劳务管理上,要重点抓好“四关”,即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关,从根本上维护项目稳定。在合同签订关中,要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订,将劳务管理细化到班组和个人。 劳务实名制管理流程 劳务管理组织机构 组织机构设置 一、公司成立劳务管理中心,加强各相关职能部门的监督与协作; 分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置,必须成立分公司劳务管理中心,并配备劳务
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施工项目成本分析的内容和方法
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关键词: 项目成本分析
开源与节流相结合
全面控制原则
一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行制定的。但这些成本目标,一般只有一个成本降低率或降低额,即使加以分解,也不过是相对明细的降本指标而已,难以具体落实,以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此,项目经理部必须以成本目标为依据,联系施工项目的具
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公路工程项目造价计量基础知识汇总
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关键词: 公路工程项目造价计量
公路工程基础知识
公路路基的填料
施工填筑方法
软土地基处理施工
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态,划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主,多孔隙,天然含水量小,呈黄红色,含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时,应先清除有机土、种植土、草皮等,清除深度应达到设计要求,一般不小于15cm,平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时,应进行换填,换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填
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深度调研实录:项目为何亏损高达2400万?
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关键词: 定额计算规则
建筑面积计算
全费用综合单价
建筑面积计算规范
建筑工程建筑面积计算规范
分公司经理飞抵经理部,反映其20.2万平方米的ХХ项目亏损3600万(有夸张),现无力复工,也已无力继续履行合同,寻求区域公司帮助。基于项目真实情况,我详细分析了造成亏损的五大因素,希望对商务造价人员有所启发,引以为戒。项目主要成本调查数据 经过三天三夜的内外摸排,项目主要成本调查数据如下:1、实际已产生财务成本约15600万元,甲方已审核认定的工作量为12200万元,因未到进度款付款节点尚未上报的工作量约1000万元,实际亏损:15600-12200-1000≈2400万元。2、实际进账工程款8856万元,甲方付款比例达72.5%。3、项目部二级合同项目部二级合同(即项
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某中央空调主机房项目施工组织设计
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某中央空调主机房项目施工组织设计【可编辑版】 第一节 编制说明 第二节、工程简介 第四节、施工进度计划及保证措施 第五节、质量保证计划与措施 第六节、安全保证措施 第七节、文明施工措施 第八节、劳动力安排计划 第九节、主要机具使用计划 第一节 编制说明 一、编制范围和内容 根据工程的难点,本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出
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央空调主机房项目施工组织设计
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某中央空调主机房项目施工组织设计【可编辑版】 第一节 编制说明 第二节、工程简介 第四节、施工进度计划及保证措施 第五节、质量保证计划与措施 第六节、安全保证措施 第七节、文明施工措施 第八节、劳动力安排计划 第九节、主要机具使用计划 第一节 编制说明 一、编制范围和内容 根据工程的难点,本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出
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水利工程项目施工组织设计
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关键词: 施工组织设计
水利水电施工
施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称 内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点 黄河流域大黑河土默
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如何进行施工项目成本分析
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关键词: 项目成本分析
分部分项工程
工程成本分析表
不同的工程的特点不同,质量要求、工期等也不一样,但是只要掌握工程预算成本的测算思路,在计算工程造价时就能更加得心应手。 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的
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施工项目成本内容分析
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关键词: 建筑面积计算
脚手架搭设规范
不同的工程的特点不同,质量要求、工期等也不一样,但是只要掌握工程预算成本的测算思路,在计算工程造价时就能更加得心应手。 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多
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工程的项目安全管理资料和考核制度
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关键词: 安全生产事故
安全生产大检查
安全技术交底
安全生产制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核 一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安工地。 
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