[分享]履约过程管理资料下载

发表于2020-09-04

标签：履约过程管理资料履约过程管理讨论履约过程管理视频

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内容简介关键词：施工合同；FIDIC合同；履约；过程管理；水电工程摘要：合同实施要十分注意全过程的管理。弄清哪些是承包人的工作范围，哪些是发包人(投资商)、监理工程师的工作范围。合理地规避各类风险，合理、合法地维护自己的权益不受侵害，正确地履行承包人应尽的合同权利和义务。

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建设工程施工合同履约管理立即下载

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关键词：建设工程施工合同建设工程施工合同实施控制建设工程施工合同变更管理建设工程施工合同条款分析

【简介】：建设工程施工合同履约管理，PPT格式，共54页【目录】：第一节概述第二节　建设工程施工合同条款分析第三节建设工程施工合同实施控制第四节建设工程施工合同变更管理建设工程施工合同履约管理工程项目施工过程是承包合同的实施过程合同的实施控制合同履约概念合同特殊问题的分析和解释建设工程施工合同条款分析内容

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建设工程施工合同-合同履约管理立即下载

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关键词：建设工程施工合同合同履约管理施工合同条款分析施工合同实施控制

【简介】：建设工程施工合同-合同履约管理，PPT格式，共54页【目录】：第一节概述第二节　建设工程施工合同条款分析第三节建设工程施工合同实施控制第四节建设工程施工合同变更管理建设工程施工合同-合同履约管理工程项目施工过程是承包合同的实施过程合同变更管理合同的实施控制合同审查分析的目的合同特殊问题的分析和解释

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建设工程施工合同履约管理概述立即下载

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关键词：工程承包合同建设工程施工合同建筑工程合同建设工程施工合同变更管理

【简介】：建设工程施工合同履约管理概述，PPT格式，共54页【目录】：第一节概述第二节　建设工程施工合同条款分析第三节建设工程施工合同实施控制第四节建设工程施工合同变更管理建设工程施工合同履约管理概述工程变更方式和程序工程目标控制工程项目施工过程是承包合同的实施过程合同审查分析的目的合同特殊问题的分析和解释

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计查看详情

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关键词：工程项目成本全过程造价管理

伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。整

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EPC模式下，如何做好施工全过程管理？查看详情

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关键词：施工全过程管理施工分包合同管理施工质量计划施工进度计划

施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段，是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象，以取得最佳经济效益和社会效益为目标，以施工管理为中心，以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据，以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手，贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理，直至项目竣工验收的所有管理活动，是对EPC工程总承包项目施工全过程、全要素进行的管理和控制。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》

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怎样做好全过程工程咨询管理？查看详情

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关键词：可行性研究报告项目管理体系全过程项目管理招标文件合同条款项目建设管理

全过程工程咨询要做好，总负责人很重要。全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。咨询总包模式消除业主方痛点现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征，业主方缺乏专业的项目管理能力，但不得不承担项目管理的责任和风险，并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上，甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。而这个时候最需要的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥，来代业主对整个项目

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建设工程的全过程造价管理查看详情

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关键词：建设工程的全过程造价管理工程造价基础知识讲解

　随着社会主义市场经济体制的完善和不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断加快，客观上要求建筑施工企业对建设项目实行全过程造价管理。建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式。如何做好工程造价的全过程动态管理来实现企业利润的最大化，从而保证企业在激烈的市场竞争中生存下去，是建筑施工企业需要认真研究的课题。由于工程建设每个阶段对项目造价都有不同程度的影响，因此，工程的造价控制应贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、预算、施工、竣工结算等阶段。笔者从工程项目各个方面具体分析如何加强项目的全过程造价管理。　　一、把握好项目决策和设计阶

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浅谈全过程公路工程造价管理查看详情

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1、公路工程造价风险的基本特征 1.1 公路工程造价风险的全程性公路工程的施工包括很多方面的内容，在整个工程的各个环节，由于各种不稳定和灵活性的要素的出现，都有可能引起公路的工程造价风险，对公路工程的造价产生影响。公路工程造价普遍的存在于公路工程的各个环节之中，是不以人的意识为转移的，而公路工程造价的风险同样具有不可转移性，它存在于整个过程之中，具有全程性的特点。 1.2 公路工程造价风险的灵活不稳定性公路工程造价的风险存在于整个公路工程之中，受到各种因素的影响，造价风险都有可能发生变化，这就是工程造价风险的不稳定和不确定性。而受到各种因

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全过程公路工程造价管理知识查看详情

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关键词：全过程公路工程造价风险的灵活不稳定性保险和担保转移

1 公路工程造价风险的基本特征 1.1 公路工程造价风险的全程性公路工程的施工包括很多方面的内容，在整个工程的各个环节，由于各种不稳定和灵活性的要素的出现，都有可能引起公路的工程造价风险，对公路工程的造价产生影响。公路工程造价普遍的存在于公路工程的各个环节之中，是不以人的意识为转移的，而公路工程造价的风险同样具有不可转移性，它存在于整个过程之中，具有全程性的特点。 1.2 公路工程造价风险的灵活不稳定性公路工程造价的风险存在于整个公路工程之中，受到各种因素的影响，造价风险都有可能发生变化，这就是工程造价风险的不稳定

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最全最全的都在这里了！全过程公路工程造价管理知识查看详情

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公路工程造价风险的基本特征 1.1 公路工程造价风险的全程性公路工程的施工包括很多方面的内容，在整个工程的各个环节，由于各种不稳定和灵活性的要素的出现，都有可能引起公路的工程造价风险，对公路工程的造价产生影响。公路工程造价普遍的存在于公路工程的各个环节之中，是不以人的意识为转移的，而公路工程造价的风险同样具有不可转移性，它存在于整个过程之中，具有全程性的特点。 1.2 公路工程造价风险的灵活不稳定性公路工程造价的风险存在

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给履约风险的"一剂良药"，各类工程担保问题汇总查看详情

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关键词：工程履约风险工程担保制度

今年，为加快推进工程担保制度建设、完善建筑市场监管机制、促进建筑业持续健康发展，住建部发布了《关于加快推进实施工程担保制度的指导意见（征求意见稿）》（以下简称《指导意见》），并明确提出以下几点。 1、在依法必须招标的工程项目和民间投资的住宅工程中推行工程履约担保；在房地产开发项目中推行工程款支付担保；全面推行工程质量保证和农民工工资支付担保。 2、到2020年，各类保证金的保函替代率提升30%；采用最低价中标的工程实行高额履约担保；农民工工资支付保函全部采用见索即付保函。根据《指导意见》，下一步将分类实施工程担保制度，具体有以下几点。 1、大力推行投标

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[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度

资料目录一、征地　　1、地理位置　　2、地质地貌状况　　3、土地面积及红线　　4、四邻状况　　5、交通状况　　6、土地权属状况　　7、土地性质　　8、地表建筑、构筑状况　　9、城市配套　　10、周边环境　　11、时事政策　　12、土地价格　　13、征地手续　　14、土地SWOT分析　　15、可行性论证　　16、开发能力评判　　17、实施征地二、项目前期　　1、立项管理　　2、文物审批及处理　　3、地质勘察　　4、全程营销（前期策划）　　5、方案审批　　6、施工图设计　　7、人防审批　　8、抗震审批　　9、消防审批　　10

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工程项目成本管理的控制系统过程查看详情

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关键词：工程项目成本管理的控制系统过程工程造价基础知识讲解

　1.施工前的成本管理　　（1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。　　（2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是

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基建工程造价管理的全过程控制探讨查看详情

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关键词：基建工程造价管理的全过程控制探讨工程造价基础知识讲解

　一、我国基建工程造价管理控制的现状　　当今我国国民经济的迅速发展，市场竞争的日益激烈，随着企业基建项目的日渐增多，项目投资也越来越大，如何做好企业基建工程的造价管理与控制日益显现了它的重要性。论文发表，控制。。目前我国在基建工程的造价管理上还存在积习陋弊：如长期以来传统的做法普遍忽视基建项目前期工作阶段的投资决策与控制，而往往把控制投资的主要精力放在施工阶段，先建设后算账的不良后果。论文发表，控制。。面对我国市场经济的快速发展，国内国际间的竞争日益激烈，企业项目投资要进行正确的事前预测和全过程控制，基建工程实现造价管理与控制现代化迫在眉睫，建立

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