[分享]万科合同管理程序资料下载

发表于2020-09-01

标签：万科合同管理程序资料万科合同管理程序讨论万科合同管理程序视频

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

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万科合同管理资料大全立即下载

等级：文件 258.57KB 格式 zip

关键词：总包合同交底记录表万科合同管理程序万科合同管理指引合同价款调整台账建筑相关合同

【简介】本资料为知名地产合同管理资料大全，xls格式，共8个。【相关内容】一、总包合同交底记录表二、合同审查工具表三、施工合同 “五不签” 四、知名地产合同管理程序五、知名地产合同管理指引六、合同价款调整台账七、工程价款支付台帐知名地产合同管理资料大全工程价款支付合同管理合同管理程序合同管理台账合同审查表合同五不签

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万科工程合同管理4大环节查看详情

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遵循原则：合法性；事前签订；利益明晰等5大原则合同订立：标准化；经济条款内容；职责分工；授权管理合同履行：合同交底；合同款支付；变更；结算；评估档案管理：工程合同分为6大类企业可以通过构建统一标准的合同管理体系，包括合同订立、合同履行、合同档案的管理等等，实现对合同变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程精细化管控，使合同之外的成本可知、可控。本文适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类机制。不包括土地、

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万科合同管理办法立即下载

等级：文件 41.00KB 格式 doc

内容简介资料介绍：知名地产工程财务管理办法，WORD格式，共17页。 1.目的为加强知名地产集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《知名地产企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2.范围本管理办法适用于知名地产集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 集团总部财务管理部成本审算中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法

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万科地产营销管理制度、规范流程及表格（共152页）立即下载

等级：文件 1.50MB 格式 doc

关键词：房地产管理制度销售流程管理规范

主要内容：目录一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 （一）销售管理 …………………………………………………………………8 第一章总则 …………………………………………………………………8 第二章销售策略、计划的制定 …………………………………………8 第三章楼盘销控管理 ………………………………………………………8 第四章认购管理 ……………………………………………………………9 第五章客户确认管理 ……………………………………………………10

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程-213页立即下载

等级：文件 2.30MB 格式 doc

简介：知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程-213页；doc格式；主要内容：领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现；仅供参考；管理手册操作工具管理制度绩效管理职位说明书制度目录

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[万科]房地产公司管理流程（全套图表73页）立即下载

等级：文件 102.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－

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[万科]房地产公司各部门管理流程（全套图表146页）立即下载

等级：文件 5.53MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件房地产公司管理房地产公司管理流程

资料目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程行政－02 专项档案管理流程行政－03 固定资产采购领用管理流程行政－04 公文管理（发文）流程行政－05 公文管理（收文）流程行政－06 办公用品采购领用管理流程行政－07 网络信息管理流程行政－08 重要档案借阅管理流程行政－09 文书档案管理流程行政－10 秘书日常事务管理流程人事－01 培训计划管理流程人事－02 招聘管理流程人事－03 员工定薪管理流程人事－04 职位说明书管理流程人事－05 绩效考核管理流程人事－06－劳动合同管理流程二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程市场

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万科采购流程精细化管理，流程图很棒！查看详情

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同万科相比，其他房企体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但每年都需要完成大量招投标工作，都需要面对很多合作伙伴。在面临普遍的采购问题方面，万科解决得很好，值得我们参考学习。一、完善的制度流程体系万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。

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重庆万科朗润园“总包合同”-抹灰工程施工工艺及节点做法立即下载

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万科合同管理程序资料下载-重庆万科朗润园“总包合同”-抹灰工程施工工艺及节点做法

【简介】重庆知名地产朗润园“总包合同”-抹灰工程施工工艺及节点做法，pdf格式，10页。【目录】 1 适用范围 2 材料 3 作业条件 4 工艺流程 5 抹灰工程操作工艺 6 抹灰工程其他注意事项 7 抹灰工程节点构造抹灰工程工艺抹灰工程及其他注意事项抹灰工程节点构造抹灰工程施工工艺及节点做法

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【万科】金色水岸项目施工总承包施工合同（共66页）立即下载

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关键词：安全文明工地操作细则万科住宅质量指标要求

【知名地产】金色水岸项目施工总承包施工合同（共66页），Word格式。第一条工程概况 1.1.工程名称：XX金色水岸一期工程二标段 1.2.工程地点：鄞县大道以南、滨江路以东 1.3.指标和概况：相关说明：一期二标段住宅建筑面积约为90509平方米，其中地上建筑面积约为70164平方米，建筑型式为花园洋房（5层）、小高层（17、18层）、幼儿园（3层）等，半地下车库建筑面积为6430平方米，地下车库建筑面积13915平方米。。 1.4.监理单位：XX工程建设咨询有限公司 1.5.甲方代表：；乙方代表： 1

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万科房地产策划全流程（专业干货）查看详情

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关键词：房地产策划全流程房地产前期策划房地产规划设计售楼处设计方案固定资产投资

导读：房地产策划是一个项目的主心骨，房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式，本文小悦君将分享给大家万科房地产策划的全流程，看看大型房企的策划是怎么做的。前期策划阶段前期策划的整体流程一、可行性研究阶段 1、市场分析2、市场预测3、收入、成本、费用预测4、财务评估5、敏感性分析6、盈亏平衡分析7、风险评估二、项目研究 1、宏观环境分析：经济环境、房地产市场环境、结论（发展趋势）2、项目价值分析：区位价值、项目资源3、竞争环境：同区位、同类型、同价位竞争项目，经典楼

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万科集团：工程监理管理标准查看详情

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关键词：工程监理管理标准监理供方的管理流程安全生产管理工程监理单位

1范围本标准涵盖了对建筑工程监理供方的管理流程、入库规则、入围和投标要求、等级管控、考核评估、信息管理和关系维护等基本内容。 2定义 2.1 工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程质量、安全生产管理法定职责的服务活动。 2.2监理供方指具备相应监理服务能力，能够承接相应监理服务的单位，主要负责完成合同标段内

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万科房地产策划全流程查看详情

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关键词：房地产策划流程房地产前期策划

导读：房地产策划是一个项目的主心骨，房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式，本文分享给大家万科房地产策划的全流程，看看大型房企的策划是怎么做的。前期策划阶段前期策划的整体流程一、可行性研究阶段1、市场分析2、市场预测3、收入、成本、费用预测4、财务评估5、敏感性分析6、盈亏平衡分析7、风险评估二、项目研究1、宏观环境分析：经济环境、房地产市场环境、结论（发展趋势）2、项目价值分析：区位价值、项目资源3、竞争环境：同区位、同类型、同价位竞争项目，经典楼盘、成功案例4、潜在客户分析：研究对象、研究内容（得出调研结论）三、项目定位1、SWOT分析

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理