[分享]分包招标管理的程序资料下载

发表于2020-09-01

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分包招标管理的程序专题为您提供分包招标管理的程序的相关资料与视频课程，您可以下载分包招标管理的程序资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 2094 好评率 98.00%

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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专业分包及零星招标管理的工作流程及指引立即下载

等级：文件 2.09MB 格式 pdf

关键词：工程量清单计价工程概预算编制

该资料为专业分包及零星招标管理的工作流程及指引，pdf格式，27页主要内容为专业分包及零星招标管理的工作流程及指引，为了规范集团对区域主导的丏业分包和零星工程招标工作的管控，提升各区域对专业分包和零星工程招标的管理水平。内容含有：第一部分关于《区域主导的与业分包和零星工程招标管理的若干规定》通知的指引第二部分《区域主导的与业分包和零星工程招标管理的若干规定V1.0》细则解读定标备案须报送集团审核的工程范围各与业版块集团管控模式

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建筑工程项目分包招标管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1、分包招标政策管理 1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。 1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。 1.3 各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。 1.4 股份公司及各级子

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工程项目分包管理存在的常见问题及对策查看详情

浏览数：175

关键词：工程项目分包管理分包管理机制分包商现场管理项目管理系统

随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严

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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理查看详情

浏览数：85

关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制工程建设标准项目管理技术

采购管理的重要性工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。本文站在广义的工程采购的视角，和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头，工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉

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招标工程项目（独立分包）的工作流程图立即下载

等级：文件 7.00KB 格式 rar

内容简介招标工程项目（独立分包）的工作流程图，本文为WORD文档。

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中建是如何管理分包单位的？查看详情

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关键词：分包单位管理分包商过程考核分包商管理制度安全文明施工

本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容，重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明，强调了有关要求，分享供大家学习探讨。一供方分色预警管控实施办法办法概述本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时，应立即

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建筑工程项目分包合同管理是如何进行的查看详情

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随着建筑工程项目化管理更加深入，科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛，建筑业不断地向更高层次发展，建立起完善的专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等特点，在承包管理中或者采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同，合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商，承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制将与行政关系下

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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EPC施工分包管理，首先要解决这4个问题！查看详情

浏览数：87

关键词： EPC施工分包管理分包合同签订安全文明施工

随着建筑市场竞争日趋激烈，建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。一个建设项目在全面实施中，往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。因此，如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。由于分包管理对于EPC的重要性，当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度，本文将围绕施工企业分包商管理常见问题及策略展开。问题1：分包商选择不规范，优秀分包商难以入选分包商的选择往往决定一个项目分包工程管理的成败，因此企业应该

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总承包商对分包的管理与施工配合制度立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。 …… 第一节总承包管理会议制度第二节对分包商的管理原则与程序第三节对分包商的管理、协调与控制第四节总承包对各主要分包专业管理要点第五节总承包商对

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[上市地产]工程招标管理流程(图表丰富229页) 立即下载

等级：文件 8.08MB 格式 pdf

资料目录第一章工程概、预算管理规定第一节总则第二节设计概算管理第三节总/分包施工图预算管理第四节专业承包工程施工图预算管理第五节专业承包工程标底管理第六节 “两点一线”工程预算管理第七节设计变更修改管理规定第八节附则第九节工作操作指引第二章基础价、信息库管理规定第一节总则第二节限额设计基价管理第三节材料信息库管理第四章附则第五节工作操作指引第三章工程合同范本管理

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国家电网公司输变电工程施工分包管理办法立即下载

等级：文件 714.00KB 格式 doc

关键词：专业分包工程总承包项目管理

简介:国家电网公司输变电工程施工分包管理办法,doc格式；31页；主要内容：建设管理单位应在施工招标文件和施工承包合同中，明确分包管理相关要求，并强调不得专业分包的施工内容；施工承包商须在施工投标文件中对拟分包的专业工程规模和计划等分包事项予以明确。仅供参考；国家电网公司输变电工程施工分包管理办法动态信息一览表分包计划一览表国家电网公司输变电工程施工分包管理流程图

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三峡工程建设中的招投标管理查看详情

浏览数：469

关键词：程建设中的招投标管理做好分标设计三峡工程招标管理办法

1992年七届全国人大第五次全会通过了兴建三峡工程的决议。1993年三峡工程开始启动，工程建设历时八年，已取得质量、造价、进度“三控制”的重要阶段成果。目前正朝着实现2003年蓄水发电通航的第一阶段目标努力。取得“三控制”阶段成果的原因是多方面的，按照社会主义市场经济体制组织工程建设，实行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制及合同管理制等“四制”是十分重要的关键因素，而招投标制是“四制”的重要一环。《招标投标法》的颁布实施，对规范招投标活动，提高经济效益，保证项目质量，维护国家利益和当事人的合法权益具有卜分重要的意义。三峡工程的招标实践也说

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施工企业分包工程造价管理查看详情

浏览数：487

一施工企业分包工程造价管理是一项系统和复杂的工作，它涉及到众多的方面，做好造价管理工作具有重要的作用。文章结合施工企业分包工程投资和建设的实际情况，指出了加强施工企业分包工程造价管理的意义，并提出了加强施工企业分包工程造价管理的策略。希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强施工企业分包工程造价管理的实际工作发挥借鉴和指导。二、施工企业分包工程造价管理的意义 1、有利于节约工程建设成本。在工程施工建设过程中，加强分包工程的造价管理工作，能够对人力、物力、财力进行合理的安排和配置，为施工的顺利进行和工程质量的提高做好准

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分包单位怎么管理？学习一下中建做法查看详情

浏览数：1860

关键词：安全文明施工分包单位管理管控实施办法

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如何加强项目工程招标文件的管理查看详情

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关键词：程招标文件的管理工程造价基础知识

近几年，我国建筑领域无论从投入到产出，从规模到效益，都有了很大的发展；项目投资趋向多元化，企业，个人投资比重上升，尤其在项目上。项目投资的多元化改善了建筑领域的投资结构，但不论是哪方面的投资，其经营目标都是实现项目收益的最大化，从而实现社会资源的合理、优化配置。招标投标是建设工程交易的主要方式，建设工程的造价是在工程实际情况的基础上，在招标投标过程中形成的，它对建设项目的收益情况起着重要的作用。所以，建设单位应加强招标工作的管理，以确保盈利目标的实现。 1 招标文件的概述招标文件作为传达、沟通招标人和投标人买卖行为的文书，是招标活动最直接的依据，具

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劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程图立即下载

等级：文件 314.00KB 格式 pdf

关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、制定分包管理规划根据企业经营计划、项目计划，在对分包管理现状分析的基础上，制定企业分包管理规划，包括分包招标管理、分包商评审管理、分包合同评审、分包验收支付管理制度体系等。 2、劳务分包申请项目部根据项目特点提出劳务分包申请，提供可选择分包商信息（包括资质、生产能力、管理能力、施工经验、信誉等），公司工程管理部调查分包商的符合性，评定可入围分包商。 3、分包合同洽谈项目合同部进行分包项目成本核算，进行分包工程市场价格调查，与分包商进行分包范围、价格、支付条款等合作事项的谈判，选择最佳分包商。 …… PDF格式

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建设工程施工总承包、专业分包招标实务解析（66页）立即下载

等级：文件 542.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义施工总承包管理

内容简介建设工程施工总承包、专业分包招标实务解析（66页），本讲义主要对设计招标、BT建设项目招标、BOT建设项目招标、施工总承包项目招标的关键环节、专业分包工程施工招标的关键环节、投标须知、评标办法、实施细则、合同条件及合同格式进行了讲解说明，内容详尽，可供参考：一设计招标二 BT建设项目招标三 BOT建设项目招标四施工总承包项目招标的关键环节五专业分包工程施工招标的关键环节投标须知投标文件格式 BT项目招标回购方式合约规划的形式招标代理工作程序的区别

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