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发表于2020-08-25

标签：房建分项工程成本指标资料房建分项工程成本指标讨论房建分项工程成本指标视频

房建分项工程成本指标专题为您提供房建分项工程成本指标的相关资料与视频课程，您可以下载房建分项工程成本指标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

[全国]建设工程分部分项成本测算指标立即下载

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关键词：造价指标分析工程成本测算工程造价分析工程造价指标

内容简介 [全国]建设工程分部分项成本测算指标，包括各类房建项目单方造价指标、混凝土用量指标、清包工价格、分部分项工程建筑成本指标，内容具体，可供参考。

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分项工程作业成本标准化管理方法立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理标准化管理方法

内容简介提出了施工项目分项工程作业成本标准化管理方法的理念。阐述了在分项工程作业成本标准化管理方法基础构架上，应用计算机信息管理技术手段建立分项工程成本动态管控系统的方法。　　………… 　　本文所阐述的‘分项工程作业成本标准化管理方法’适用于建筑施工企业施工项目的成本管理，是一种事前、事中和事后相结合，以事前和事中控制为主的，能动的成本费用管理方法。它以单位工程最小组成部分---分项工程为管理对象，运用计算机信息管控技术，将项目成本费用指标分解落实到每一个分项工程上。通过项目范围、时间管理，采集已完分项工程人机料实际消耗量和采购价格，实现了已完分项工程作业成本的实时动态统计和与

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[江苏]知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理工程成本管理制度成本控制管理流程竣工结算奖罚准则

资料目录第一节工作流程 2 一、成本控制管理流程 2 二、工程款申请及支付流程 11 三、竣工结算流程 17 四、成本信息库建立流程 23 第二节工作标准 27 一、成本标准 27 二、工程竣工结算资料 28 三、竣工结算通知书（模板） 42 第三节工作准则 43 一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 43 二、总公司成本管理准则 47 三、竣工结算奖罚准则 47 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 49 第四节操作手册 50 一、可研阶段成本估算作业指引 50 二、目标成本管理作业指引 53 三、设计阶段成本优化作业指引 63 四、招标阶段成本评审作业指引 81

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66套建筑工程各分部分项工程施工方案合集查看详情

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关键词：分部分项工程建筑工程施工方案施工组织设计装饰装修工程质量通病防治

建筑工程施工方案合集资料下载方法：1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。一、施工组织设计 [武汉]剪力墙结构高层住宅工程施工组织设计混凝土框剪结构高层住宅工程施工组织设计高层住宅、别墅主体及配套工程施工组织设计 [长沙]框架剪力墙结构高层住宅施工组织设计公建商业街美食街酒吧街项目施工组织设计住宅商业及公建配套用房施工组织设计2017年 [抚顺市]高层住宅及配套工程施工组织设计 [聊城]高层住宅及地下车库工程施工组织设计 [济南]剪力墙结构高层住宅工

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[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购表格丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目成本控制管理工程招投标管理工程索赔管理

房建分项工程成本指标资料下载-[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购表格丰富)

资料目录 1.项目成本控制管理办法 2.工程招投标管理办法 3.集团采购管理办法 4.工程管理办法 5.监理管理办法 6.变更签证管理办法 7.工程索赔管理办法 8.工程结算管理办法内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产工程管理中的工程成本及采购管理，内容丰富，有大量表格，主要内容包括：项目成本控制管理，工程招投标管理，工程索赔管理，变更签证管理，工程结算管理等内容。　　工程管理：　　总经理应每周对工程进行检查，检查的重点是安全文明施工，工程质量，工程进度，对发现的问题及时指出。工程部应每天对工程的工序，材料，操作人员操作水平、成品质量、成品保护、安全文明及监理工作

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名企法式多层产品配置标准及成本限额指标立即下载

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关键词：法式多层产品配置标准成本限额指标知名地产集团户内精装修工程房地产投资分析

本资料为知名地产法式多层产品配置标准及成本限额指标，PDF格式，共66页，编制于2015年。本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配。并以此加强对项目目标成本的管控。目录： 1 范围 2 定义 3 设计限额 4 土建工程 5 安装工程 6 环境工程 7 公共部位精装修 8 户内精装修工程 9 引用文件 ...... &

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房地产设计管理与成本的关系，你知道吗？查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产成本控制房地产成本管理房地产开发项目变更洽商管理

根据帕雷特定律，80％的成本通常由20％的作业引起，产品的主要成本发生在制造阶段，因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成，因此要加强该阶段的生产过程成本控制。对于房地产开发项目，设计管理人员如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品质量，首先我们需要了解设计管理与成本管理关系是怎样的。 1 成本部与设计部的关系成本部门简介 (1)成本部门架构及主要职责 ①造价组：负责对项目各施工材料部品的单价核准，工程量及对应的分项支出总额进行测算。（技术经济指标和各类建造单价等的核算） ②

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

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关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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房地产开发成本控制全案查看详情

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许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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关于房地产单方造价指标的一点个人理解查看详情

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关键词：房地产单方造价指标工程造价基础知识理解比较片面不系统

在工作中发现很多人对单方造价的理解比较片面，不系统，在使用中也经常会出现张冠李戴的现象，今天利用中午的时间将这两天的思考整理一下，供朋友们参考，欢迎拍砖。房地产单方造价听起来很简单，顾名思义是指单位面积的造价，不过这仅仅是一个很泛泛的理解，要想真正做好不同项目的成本对比、为产品定价提供有效的决策依据，仅仅理解到这个层面是远远不够的。一般情况下，我们可以从四个层面来阐明一个项目的单方造价。第一，整个项目的建筑单方造价和可售单方造价，即用整个项目的总成本比上整个项目的总建筑面积或总可售面积，由于不同项目的业态比例往往是不一样的，但是这个指

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建筑工程（住宅楼）一般成本价剖析查看详情

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关键词：分部分项工程造价咨询公司清单计价规范住宅楼一般成本价剖析建筑工程一般成本价剖析

房子价格是由多种因素交互作用所决定的，极其复杂，而建筑成本则相对稳定，但也不是一成不变的，造价是个动态的概念。不同时期建造的房子，价格相差极大，建安成本与施工时期的建材价格关系极大，特别是人工价格、钢材和水泥等主材价格波动对造价的影响很大。建安成本地区差别极大，如有的地方土质条件好，自然承载力高，而有的地区土质条件差，要增加基础造价。不同地区抗震设防烈度也不同，造价也就不同。有的地区设计标准高，而有的地方设计标准低，相同的建筑造价也就有高低。不同的建筑类型，不同的结构体系，不同的基础设计方案，其造价也不同，如钢筋混凝土结构与砖混结构其

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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[第五讲]成本数据库：如何沉淀3大核心指标[转明源地产研究院] 查看详情

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如今，很多企业都想建立成本数据库，但实际操作起来却发现很难！到底怎么建？需要沉淀哪些数据指标？是不是指标沉淀得越多越好？沉淀后又怎么用？这一系列问题成为建立成本数据库时面临的难题。快速构建成本数据库体系，将日常经验积累下来，形成丰富的知识库，作为成本策划的基础，是支撑企业快速、健康发展的有效手段。一、成本数据库的4大应用场景成本数据库的构建，我们强调“以终为始”的思路，即需要用到哪些数据就沉淀哪些数据。那么，房地产开发的各个阶段，会用到哪些类型的成本数据？在房地产开发的各个阶段，成本数据库

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[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理成本控制) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工进度计划施工组织设计安全生产管理

房建分项工程成本指标资料下载-[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理成本控制)

资料目录 I.办公楼施工组织设计 13 第一章、编制依据及说明 9 一、工程技术规范 10 二、材料标准 11 三、主要法规 11 第二章、工程概况 12 一、概述 12 二、工程概况 12 三、质量、工期、安全文明等施工目标 13 （一）、质量目标 13 （二）、工期目标 14 （三）、安全生产目标 14 （四）、文明施工目标 14 （五）、文明环境施工目标 14 （六）、科技进步目标 15 四、工程特点、施工难点及对策 15 （一）、工程特点 15 （二）、施工难点及对策 16 五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施 17 （一）、特殊部位的干挂安装技术措施 17 （二）、对地

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建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理成本精细化管理手册成本管理作业指引目标成本控制表

房建分项工程成本指标资料下载-建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）

资料目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及财务费用目标控制表 3.9目标成本控制汇总表 3.10目标成本审批表 3.11结算资料审批表四、工程

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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[广东]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发成本房地产成本控制高层住宅成本测算

房建分项工程成本指标资料下载-[广东]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格

内容简介 [广东]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准），本资料内含详细的：1.工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准，内容具体，报表丰富，具体说明如下：　　（一）设计指导价编制原则：　　 1、?计价依据：《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010）》、《广东省安装工程综合定额（2010）》、《广东省市政工程综合定额（2010）》、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）及相关资料；　　 ..

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[上海]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格立即下载

等级：文件 0KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发成本房地产成本控制高层住宅成本测算

房建分项工程成本指标资料下载-[上海]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格

内容简介 [上海]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准），本资料内含详细的：1.地产项目工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准，内容具体，报表丰富，具体说明如下：　　（一）设计指导价编制原则：　　 1、计价依据：《上海市建筑工程计价办法（2000年）》、《上海市建筑和装饰工程预算定额（2000年）》、《上海市安装工程预算定额（2000年）》《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）及相关资料；

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