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如何快速入门造价行业
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关键词： 工程造价行业
造价行业职业规划
工程造价入门，造价职业瓶颈
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施工阶段造价精细化管理
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关键词： 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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11死2伤,项目经理总监安全科长等13人逮捕
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关键词： 建筑工程质量
安全责任事故
施工升降机轿坠落重大事故
11死2伤 | 项目经理/总监/安全科长等13人被逮捕！来源：河北省安委办、河北省住建厅 2019年河北衡水市翡翠华庭项目1#楼建筑工地，发生一起施工升降机轿厢（吊笼）坠落的重大事故，造成11人死亡、2人受伤。最终13人被批准逮捕。 升降机事故发生地事故直接原因：事故施工升降机第16、17节标准节连接位置西侧的两条螺栓未安装、加节与附着后未按规定进行自检、未进行验收即违规使用。河北省应急管理厅发布了该起事故的调查报告，认定该起事故是一起重大生产安全责任事故，包括施工总承包单位的安全科长、项目经理、项目安全员等在内的13人被采取刑事强制措施。 事故直接原因
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最全项目经理安全工作汇总，查缺补漏一目了然
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一直以来，安全生产都是建筑行业发展最重要的保障环节，然而近年来不断发生非常严重的安全生产事故，暴露出部分工地项目部对于安全生产的红线意识极其薄弱。在安全生产监管体系中，项目经理究竟应该发挥什么作用呢？ 一、自身职责 项目经理作为工程项目的管控者，作为安全生产体系核心人物，其安全管理职责对项目至关重要。 那么项目经理究竟要承担哪些安全职责呢？以下7条内容是最基本的要求。 1、项目经理作为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，与安全体系中的其他环节协调配合。 2、认真贯彻落
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项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！
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关键词： 监理工作内容
施工过程管理
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页 编制详细）
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关键词： 房建项目管理
项目技术管理
施工技术管理
施工项目现场管理
施工项目安全管理
资料目录 第一篇 建造师职业资格制度与项目经理总论 第一章 建造师职业资格制度重要法规 第二章 建造师与项目经理的关系 第三章 建造师注册管理与职责 第四章 建造师职业资格考核认定 第二篇 工程管理经济与法律必备知识 第一章 建筑业及建筑产品价格概论 第二章 建设工程造价管理基本知识 第三章 建设工程工程量清单计价 第四章 建筑工程定额和预算的制定 第五章 建筑工程技术经济基本理论 第六章 建设项目可行性研究与经济评价 第七章 投资估算指标与投资估算编制 第八章 工程建设法律法规基础知识 第三篇 工程项目策划、勘察、设计与管理 第一章 工程项目与项目管理 第二章 建设项目管理概论 第
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42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备!
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关键词： 项目经理职责
项目经理讲义
项目经理答辩
项目管理体系
工程项目管理
项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料，晋升必备！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目经理讲义 （E会员专区） EPC工程项目经理培训讲义（含图） 项目费用估算和控制项目经理培训（152页）
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建筑公司与项目经理部安全生产合同
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内容简介 根据《安全生产法》建设部颁标准及省、市有关安全管理规定，贯彻以“安全第一，预防为主”的方针，公司特对施工现场安全管理制定如下合同： 一、 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，并 健全安全管理机构，落实安全生产岗位责任制，分工明确，责任到人，要形成至上而下的安全管理体系。 二、 执行安全管理法规、条例和标准，对特种作业人 员和入场工人必须经教育、培训、考试合格后持证上岗。 三、 开展多样化安全教育形式，增强企业现场安全标 语力度，使安全生产意识深入人心。
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安全=项目经理的“乌纱帽”！低价中标是最大的“安全隐患”？
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[中建一局]施工现场标准化图册（92页，安全生产月） 建筑工程技术完整技术交底（718页，全，包含机电） [中铁]三亚海棠湾国际购物中心机电施工组织设计（200页，鲁班奖） 2018年二级建造师机电工程管理与实务学霸笔记分享（70页） 2018年二级建造师机电工程管理与实务背诵资料（86页） 之前通哥发布了《沪昆铁路曝光、折达公路举报、多城地铁塌陷：催生检查风暴席卷全国！是治标还是治本？》一文引起了各项目的高度重视。文中提到了近期针对各项目的质量安全大检查，但是很多人也许都会把目光盯着“质量”而忽视“安全”。毕竟安全是属于事后负责制
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[精品]项目经理必备技能
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关键词： 项目经理带班记录
土建项目经理
项目经理施工
施工进度计划
![项目经理与安全资料下载-[精品]项目经理必备技能](https://newoss.zhulong.com/forum/201910/08/33/201433xbvsfsdrfo0lsz0s.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目经理与安全资料下载-[精品]项目经理必备技能")
要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”： 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线
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项目经理工作流程23个关键点、18项能力！
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关键词： 土建项目经理
项目经理带班记录
项目经理施工
项目成本控制
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
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住建部：项目经理12分扣完责令停止执业！
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关键词： 质量安全违法违规行为
安全生产管理条例
各位项目经理注意啦！由住建部制定的《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》1年12分，记满是要责令停止执业的！所以务必记住这些「失分点」 一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。三、项目经理有下列行为之一的，一次记12分：（一）超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的；（二）执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的；（三）因未履行安全生产管理职责或未执行
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项目经理的9条黄金法则!
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
优秀项目经理
据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条成功的法则全做到了！ 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单呀！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 9条成功法则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准一个项目的成功，往往有很多条件，但是简单地说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让项目团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行就项目
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推荐阅读，浅谈项目经理的迅速养成！！
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关键词： 项目总体信息
工程施工技术
阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的阶段，刚毕业，一般会选择在承建单位（
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超详细的项目经理的工作清单
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关键词： 项目成本控制
工程竣工验收
导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶段性工作★技
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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单
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关键词： 项目成本控制
工程竣工验收
工程施工质量
工程成本控制
导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶
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[解答]如何成为优秀的项目经理？
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关键词： 项目经理必备技能
施工项目经理
项目经理小问题
![项目经理与安全资料下载-[解答]如何成为优秀的项目经理？](https://newoss.zhulong.com/forum/201910/18/33/165333smdsvpkbrqb2d4mk.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目经理与安全资料下载-[解答]如何成为优秀的项目经理？")
当上项目经理不容易，当好项目经理更不容易！本文通过部分项目经理存在的问题，来探讨如何成为优秀的项目经理！ 项目经理的“小问题” 很多项目经理，在管理施工队伍或者其他管理层人员时，会存在这样那样的小问题，赶紧对照一下，你有这些“小问题”吗？ 1、你并不去制定工作计划，或你并不按时执行 这在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划，但是他们从来不对计划进行更新，或是他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。 2、你喜欢为问题找借口
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项目经理是个多面手，需要你懂得很多！
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关键词： 施工进度计划
项目管理工作
专项施工方案
安全文明施工
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？ 要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会：
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[精]成功的项目经理，原来是这么干的!
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浏览数：441
关键词： 项目经理晋升
项目经理提升
项目经理工作
施工进度计划
![项目经理与安全资料下载-[精]成功的项目经理，原来是这么干的!](https://newoss.zhulong.com/forum/201911/06/11/155611evjixlym6ayg8ben.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目经理与安全资料下载-[精]成功的项目经理，原来是这么干的!")
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看
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重磅！监理工程师可以担任工程总包项目经理
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关键词： 合同示范文本
总承包合同示范文本
总承包项目管理
安全生产管理
重磅！监理工程师可以担任工程总承包项目经理了!不再只是个养老的证书了！2019年12月底，住房和城乡建设部、国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知（建市规〔2019〕 12号 ），明确自2020年 3月 1日起，监理工程师可以担任工程总承包项目的项目经理了。以前多被作为建筑业职业人士备胎，定位为养老证的监理工程师，迎来了事业的春天。原来每年5月考的监理，而2020年突然推迟到9月份考了，大家预感到要发生什么，最大的预测是监理实行新政，取消中级职称三年的报考条件。没想到，还有如此大的厚礼，监理的社会认可度和需求立马提高了。原文如下：住房和城乡建设部
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