[分享]市政设计绩效资料下载

发表于2020-08-21

标签：市政设计绩效资料市政设计绩效讨论市政设计绩效视频

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[硕士]市政工程的绩效评价体系研究[2012] 立即下载

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内容简介学科专业：企业管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2012 　　【中文摘要】随着改革开放的不断深入，城市的发展日新月异，政府部门进行公共事业投资也越来越多。在发展过程中，由于市政工程公共项目的公共性及垄断性等特殊性质，公共项目建设领域绩效问题比较重要。科学评价我国市政工程公共投资项目的经济性、效益性、效率性和公平性，不仅是新时期公共支出管理改革的制度创新，也是转变公共财政职能、调整投资结构、优化投资方向、提高投资效益和投资决策水平的重要举措。构建一个科学合理的市政工程项目绩效评价体系，为公共项目绩效评价实践提供理论依据，可以促进公共项目建设管理水平的提高，增强社会

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100余篇路桥隧市政年终总结合集，请尽情的夸我~~~ 查看详情

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又快到春节了，好期待！但是年前还有很重要的一件事要做，那就是——年终总结！！！今天给大家全面整理了一下，包含：道路工程年终总结，桥梁工程年终总结，隧道工程年终总结以及市政年终终结！另外还有一个企业的年终总结跟个人的年终总结，大家按照自己需要下载哈~ 道路年终总结 1、2016路桥上半年卓越绩效汇报材料(PPT，112页） 2、知名房企市政方面年度述职报告(PPT，27页） 3、道路完善提质工程施工总结报告(word，34页） 4、过境公路施工总结报告(word，11页） 5、道路工程施工

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30篇路桥隧市政年终工作总结资料合集查看详情

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关键词：路桥工程总结隧道工作总结地铁工作总结市政工作总结个人工作总结

2019马上就要结束啦，年底前有很重要的一件事要做，那就是——年终总结！！！今天给大家全面整理了一下，包含：道路工程年终总结，桥梁工程年终总结，隧道工程年终总结以及市政年终终结！包含企业的年终总结跟个人的年终总结，大家按照自己需要下载哈~ 路桥工作总结路桥工程施工员技术员个人工作总结 [南通]345国道绕城段施工总结(25页) 路桥公司2017年上半年安全管理工作汇报路桥公司年终工作总结及明年工作安排三篇路桥监理年终工作总结中级路桥工程师个人业务和工作总结三篇公路桥梁工作总结精选范

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试点城市管廊建设绩效考核办法还不够完善！查看详情

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015年，李克强总理在国务院会议上明确部署推进管廊建设。随后，国家先后指定25个管廊试点城市，管廊建设在中国大地铺陈展开。经过3年建设，现管廊拟在建里程已超过7800公里，这标志着2018年成为中国管廊建设的元年。管廊高速建设的过程中，建设的质量、运营的效果决定着管廊功能的正常发挥，影响着城市生活的正常运作。管廊绩效考核的结果，反映的是管廊公司在从事建设、运营中所取得的成绩或成果。因此，科学的绩效考核是提高投资决策水平，完善在建管廊项目和改进管廊运营管理的重要举措。近期，试点城市又迎来一波住建部、财政部联合专家组对管廊建设的绩效考核。

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路桥公司整年卓越绩效现场评审汇报PPT 立即下载

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关键词：路桥公司总结卓越绩效汇报现场评审汇报公司文化引领路桥工程总结

该资料为路桥公司整年卓越绩效现场评审汇报PPT，共112页，编制于2016年公司领导高度重视、主动践行集团公司文化理念，全力倡导每名员工都是企业文化建设者、传播者和实践者，通过座谈会、员工表彰、青年员工培养、文化宣传、信息化等手段营造浓厚的企业文化建设与传播氛围，汇聚助推卓诚发展，集团公司基业长青的正能量。 ······ 4.1 领导作用与文化引领 4.2 战略为导 4.3 顾客为尊，市场为先 4.4 整合资源护航发展 4.5 过程精品管理 4.6 测量分析与改进 4.7 结果 ······&

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案例解析PPP模式下的市政道路建设查看详情

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关键词：新型城镇化规划轨道交通建设物业管理资质项目费用支出物业费收取标准

任何一个城市的生存与发展很大程度上依赖于为促进各种社会活动而建设的基础设施。一般意义的基础设施包括能源设施、给排水设施、交通设施、通信设施、环境设施、防灾设施等。基础设施中的交通设施通常又分为对外交通设施（如航空、铁路、高速公路）和对内交通设施（如城市道路、桥梁、隧道、轨道交通等）。国务院《关于加强城市基础设施建设的意见》（国发[2013]36号）（以下简称“36号文”）提出，“城市基础设施是城市正常运行和健康发展的物质基础，对于……稳步推进新型城镇化……具有重要作用”，然而“我国城市基础设施仍存在总量不足、标准不高、运行管理粗放等问题。”对基础设施建设中如此重要的领域，36号文明

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市政工程质量控制要点及考核管理办法（共97页）立即下载

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关键词：质量控制要点工程质量监督管理绩效考核

简介：本文档为docx格式，共97页。涉及城市道路工程，城市桥梁工程，地下构筑物工程，排水工程，绿化、照明、交通工程等，介绍了各个工程的质量控制内容和方法，文档最后附带了市政工程的月度考评表和综合考评表。目录：第一章总则第二章质量监督、控制管理责任划分第三章质量监督、控制管理内容及要点第四章管理绩效考核及奖罚第五章附则监理单位月度考评表奖罚申报表施工单位月度考评表综合

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如何提高市政工程概预算编制质量？查看详情

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关键词：如何提高市政工程概预算编制质量工程造价基础知识讲解市政工程概预算概述提高市政工程概预算编制工作质量的有效途径

　市政工程是我国工程建设领域的一个重要组成部分，其发展的健康状况关系到我国城市建设的好坏，与人们的日常生活息息相关。在市政工程建设过程中，施工单位、建设单位、设计单位、监理单位应当严格遵守国家基本建设项目相关建设程序，贯彻执行相关概算制度，并结合工程预算，对工程投资资金的使用做出明晰合理的评价，以便充分掌握项目投资的经济效益情况，这一点对市政工程建设十分重要。有效的市政工程概预算编制工作有助于工程建设各方科学合理的管理施工投资活动。　　1 市政工程概预算概述　　市政工程概预算是工程建设过程中重要的管理活动，其贯彻于整个市政工程施工全过

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市政工程模式与案例解析查看详情

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一、市政道路的公共物品属性市政道路是一种由政府主导提供且整个社会免费使用的公共产品，具有“公共物品”特性，即由整个社会共同享有或受益，受益者不需要按照市场方式承担费用或支付对价的物品。这也决定了通过收费管理社会公众使用市政道路的方式不具可行性。二、市政道路建设的传统模式 1、政府财政直接投资、建设市政道路的模式政府将市政道路作为公共物品，按照“全额投资、垄断经营、财政补贴亏损”的模式进行投资、建设、管理和维护。随着国家逐步推进土地制度改革，在“土地财政”难以为继的情况下，这种模式已经被禁止。 &n

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2016路桥上半年卓越绩效汇报材料(PPT，112页）立即下载

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关键词：路桥工程施工隧道工程施工桥梁挂篮施工路桥工程总结

内容为：2016路桥上半年卓越绩效汇报材料公司创建于1998年1月6日，是集团公司从事公路工程、桥梁工程、隧道工程及市政公用工程施工的专业子公司，注册资本金10500万元。公司具有国家公路工程施工总承包二级资质、建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、路基工程专业承包二级、路面工程专业承包二级、隧道工程专业承包二级、桥梁工程专业承包二级和公路养护二类甲级专业资质。2016年1月1日起，集团公司调整路桥建设板块，卓诚路桥公司正式全面独立运行。【目录】 4.1 领导作用与文化引领 4.2 战略为导 4.3 顾客为尊，市场为先&nbs

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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[技术]高速公路小修保养绩效评价体系构建查看详情

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—「引言」— 随着我国公路建设飞速发展，早期的建养并重已经不能满足于目前公路发展趋势，大量公路开始进入养护阶段。小修保养相对于公路行业中其他养护措施而言，具有频率高、内容繁杂、修复时间短等特点。同时小修保养费用在总的养护费用支出中所占比重也不可小觑。各地公路每年虽然有大量养护资金投入，但是没有一套完整的制度体系去评价衡量养护效果以及资金使用效率，公路养护质量得不到保障。如果能为执行小修保养任务的承包商和各个管理公司制定相应考核体系，用考核结果来反馈养护质量和管理效率，建立相应奖惩机制，提高各方参与人员的工作积极性，便能起到一定程度的激励和督促作用

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

市政设计绩效资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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厦门本月起施行园林绿化条例实施景观评价和养护绩效考核立即下载

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关键词：厦门园林绿化条例园林绿化施工企业信用管理制度绿线和永久保护绿地养护绩效考核

8月1日，《厦门经济特区园林绿化条例》（以下简称《条例》）正式发布施行，从顶层设计上为厦门园林绿化的长远发展提供更有力的法制保障。　　拥有地方立法权的厦门此次首设“绿线和永久保护绿地”的规定。《条例》明确，在绿化规划指标中，建成区绿地率、建成区绿化覆盖率、人均公园绿地面积和公园绿地服务半径覆盖率等指标应当高于国家生态园林城市标准。　　 “把更多的地腾出来，保护绿水青山，保护我们生存的环境。”厦门市市政园林局局长龚建阳说，“这次将绿地范围控制线纳入控制性详细规划，同时，《条例》还规定了永久保护绿地制度，对调整的条件和程序做了严格规定，对重

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市政道路工程施工管理要点分析查看详情

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一、市政道路工程施工管理状况简述　　随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题　　1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。　　2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开、公

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全国首例市政道路PPP项目诞生记（图）查看详情

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全国首例市政道路PPP项目诞生记（图）　　360度高清摄像头监控下的开标现场，安静得似乎可以听到心跳。当最重要的可用性服务费静态总额、年可用性服务费支付比例、年运维绩效服务费、政府购买服务付费现值被逐一大声读出，有的人暗自庆幸，有的人捶胸顿足。最终经全体评审专家评审结果显示，北京城建设计发展集团股份有限公司以微弱优势险胜，成为全国首例市政道路PPP项目排序第一的中选社会资本方。而就在几个小时前，有的企业甚至准备了两套方案，两份报价，并带到开标现场；也有的企业在安庆当地刚刚完成封标。“欲带其冠，必承其重。”这是安徽省安庆市外环北路工程PPP项目的项目经理、济邦

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市政项目实施管理立即下载

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内容目录：一、印章、证照管理二、人力资源管理三、绩效考核管理四、员工辞职与解聘管理五、车辆管理六、办公用品管理七、通讯管理八、接待管理九、信息档案管理十、驻地建设管理十一、合同管理十二、计量管理十三、进度管理十

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