[分享]地产成本部工作总结资料下载

发表于2020-08-19

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房地产公司成本部2010年度工作总结（部门总结）立即下载

等级：文件 12KB 格式 doc

内容简介房地产公司成本部2010年度工作总结（部门总结），（一）、合同签订管理1、合同签订管理内容：工程发包合同（地质勘察、施工图设计、其他设计等。打桩、土建、水电、电梯、消防、燃气、人防、智能化、市政、绿化景观、灯光、附属工程等）及工程发包补充合同；工程监理、咨询合同；项目物资采购合同等。2、项目承包或材料供应商选择，必须经市场调查，选择三家或三家以上单位或自然人进行招投标或报价。项目承包商或供应商的选择，由项目负责部门组织市场调查。项目承包商或供应商的选择由项目负责部门对调查情况作信息调查表和招标或报价汇总。项目承包商或供应商的确定需经公司主要负责人三人或三人以上通过讨论评标或

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房地产工程部年终工作总结（2012年）立即下载

等级：文件 23KB 格式 doc

关键词：造价员工作总结预算员工作总结年终工作总结

内容简介房地产工程部年终工作总结（2012年），一年来针对项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，公司工程部采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而改进和提高的原则，我们就工程部2012年的工作情况从进度、质量、投资、安全文明施工及现场协调等方面进行总结....7页，内容具体，可供参考：　　（一）、加强进度管理，确保关键时间节点　　（二）、严格质量管理，确保工程项目质量　　（三）、严格控制成本，争取投资效益最大化　　（四）、做好安全控制，确保施工安全文明　　（五）、注重现场协

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房地产设计管理的认识及工作总结立即下载

等级：文件 30KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理建筑工程施工图设计售楼部装修施工图

[简介] 房地产的设计管理：主要职责：一、协调设计院，对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案；还有根据不同的城市修改以前的标准，如标准在北方制度到了南方就不适用了，如

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房地产开发成本部年中述职报告（2013上半年）立即下载

等级：文件 478KB 格式 ppt

关键词：成本部述职报告成本管理工作总结

内容简介房地产开发成本部年中述职报告（2013上半年），关于房地产开发工作的年中总结，以PPT形式进行统计及讲解，覆盖地产管理、运作等各方面：　　1、上半年业绩完成情况（附预结算完成情况）　　2、上半年夯实工作情况　　3、上半年总结得与失　　4、下半年具体工作计划　　5、下半年所需资源支持　　6、工作问题改进及建议

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工程项目成本管理工作总结论文立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：建筑工程论文成本管理总结

【简介】本资料为工程项目成本管理工作总结论文，PDF格式，共17页【相关内容】一、引言二、概述三、构成四、作用等等建筑物目录内容

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工程造价管理及成本控制工作总结立即下载

等级：文件 29KB 格式 pdf

【简介】该资料为工程造价管理及成本控制工作总结，PDF文档，共7页。根据整个工程工程的总进度计划和各分项工程的工期计划，以及设备材料的采购计划等编制出详细的按月工程费用支出计划，其中将按月列出各工程工程低形象施工进度计划，工程所需费用，按旬列出需采购的各种材料、设备的规格数量和所需的费用计划总结。【相关内容】 1、开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。建筑物工程造价管理及成本控制工作总结1 工程造价管理及成本控

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雨水收集系统技术应用的造价成本工作总结立即下载

等级：文件 394KB 格式 pdf

关键词：雨水收集系统雨水收集技术雨水收集系统造价

【简介】该资料为雨水收集系统技术应用的造价成本工作总结，共3页PDF文档。雨水的收集和利用符合国家推进的可持续发展战略，有助于节约型城市和循环经济建设，国家应该尽快制定相关的技术和应用标准，并从财政等政策方面对雨水利用设施的制造和建设进行倾斜和鼓励，使雨水的利用真正得到推广，成为建设低碳节能社会实施的重要举措。【相关内容】一、本文“海绵雨水” 明确了雨水收集系统技术应用的造价成本以及影响因素，以便读者可以根据实际条件和使用要求选择适宜的方法和配套技术指导类似节水系统工程的实践。雨水回收系统水量平衡分析 &nbs

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成本造价部年终工作总结立即下载

等级：文件 6KB 格式 pdf

【简介】本资料为成本造价部年终工作总结，PDF格式，共3页。在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务，将过去一年的工作总结如下。【相关内容】 1、部门经常注重职业道德的培养，学习公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。部门员工积极学习造价专业知识，利用业余时间提高自己，不断进取。建筑物成本造价部年终工作总结1 成本造价部年终工作总结2

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房地产设计师年终工作总结立即下载

等级：文件 20KB 格式 doc

本资料为房地产设计师年终工作总结，WORD格式，共8页。目录：第一章：房地产设计师个人第二章：房地产评估委托合同范本相关图片：反思附录工作总结

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装配式建筑构件生产成本控制措施工作总结立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：装配式建筑构件装配式建筑成本结构分析装配式建筑预制构件生产成本控制

【简介】本资料为装配式建筑构件生产成本控制措施工作总结，PDF格式，共6页。探究装配式建筑构件生产成本控制，旨在加强对装配式建筑生产成本的控制力度。【相关内容】 1、装配式建筑成本结构分析 2、构件生产阶段成本控制存在问题与成因 3、装配式建筑预制构件生产成本控制的原则与措施装配式安装前言背景预制构件生产模式

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房地产公司工程部工作总结立即下载

等级：文件 39KB 格式 doc

关键词：房地产工程部工作总结安全文明施工年终工作总结

[简介] 工程部工作总结房地产工作总结目标控制工作不足

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如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告立即下载

等级：文件 28KB 格式 doc

[简介] 如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。在建设项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。本文结合工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。房地产设计任务管理

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惠深区域成本管理部月度工作总结及下月度计划9月份立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

惠深区域成本管理部月度工作总结及下月度计划9月份，PPT格式，共10页。主要内容：各片区（项目）成本工作汇报各专业板块工作汇报

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