[分享]采购成本控制办法资料下载

发表于2020-07-29

标签：采购成本控制办法资料采购成本控制办法讨论采购成本控制办法视频

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9062 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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设备采购、项目管理费成本控制办法立即下载

等级：文件 80.27KB 格式 doc

关键词：成本控制办法成本控制实例

资料为设备采购、项目管理费成本控制办法，共4页，Word格式。目录：设备采购成本控制项目管理费控制相关图片：设备采购成本控制项目管理费控制

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成本管理,成本控制,招标采购,合约管理立即下载

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成本管理,成本控制,招标采购,合约管理自已经验整理

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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精装项目的采购合约管理与成本控制讲义（PDF格式80页）立即下载

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采购成本控制办法资料下载-精装项目的采购合约管理与成本控制讲义（PDF格式80页）

内容简介精装项目的采购合约管理与成本控制讲义，PPT格式80页，结合案例，详细讲解了房地产项目采购管理知识和成本管理技巧，达到有效控制成本，实现经济目标的效果，内容详细，可供学习！成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义

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建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲（图文143页）立即下载

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关键词：造价培训讲义采购成本控制

采购成本控制办法资料下载-建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲（图文143页）

内容简介建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲（图文143页），本讲义主要对现代企业采购成本管理的三个维度、获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用、企业获得利润的主要途径有哪些、采购管理的演变与发展、采购管理问题的普遍症结与应对方法、供应商交期管理、企业内部管理对采购工作的影响等实质性内容进行了全面详实的讲解，并含采购谈判技巧与典型案例分析，内容详尽，较实用，可供参考学习。采购谈判的三种场景采购谈判的8项谋略议价技巧供应商定价的主要方法决定供应商关系的因素

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苗木选择、采购、使用、成本控制全攻略！查看详情

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如何通过苗木的巧妙应用达成效果、成本的最佳结合...... 01第一部分：苗源分析以乔木全冠移植著称，保证全冠移栽的前提是采用地苗和假植成品苗，成品苗价格为地苗的三倍左右地苗资源集中地区较少，大部分地苗需要时间与人力进行提前搜购与储备龙湖苗木移植的季节要求地苗移栽要保证成活率，必须严格遵循季节要求 l以上成活率以Ø15~20cm樟树为例，相关数据由各分公司提供各地区适宜移栽及种植季节 02第二部分：苗源成本分析龙湖地苗的选用

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房地产项目实施“成本控制三六九”管理办法查看详情

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房地产项目“成本控制三六九”管理办法（整理：马海顺） “成本控制三六九”管理办法即：实施“三大规程”；明确“六种细则”；完善“九项流程” 一、实施“三大规程” 1.房地产项目开发建设控制管理规程； 2.房地产开发成本控制管理规程； 3.房地产项目档案资料管理规程。二、明确“六种细则” 1.房地产开发项目前期阶段成本管理细则； 2.房地产开发项目规划设计阶段成本管理细则； 3.房地产开发项目招评标阶段成本管理细则； 4.房地产开发项目施工阶段成本管理细则； 5.房地产开发项

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知名地产项目合同管理与成本控制（183页）立即下载

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关键词：项目合同管理洽商变更管理建筑工程承包方式房地产成本控制

本资料为知名地产项目合同管理与成本控制，PPT格式，共183页。按单价合同承包： a. 承包商承接施工任务时，业主方面常常不能提供全部报价所需的图纸和资料，因而无法计算确切的工程量。承发包双方只能先商定单价，以此为基础签定合同，待工程实施后，按双方商定的单价乘以实际完成的工程量，从而计算出工程承包总价。 b. 对于三边工程，总承包合同会采用按单价合同承包方式。 ...... 目录：一、建筑工程管理架构二、建筑工程合约安排三、建筑工程承包方式四、分包合约安排五、造价成本控制

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房地产开发成本控制管理制度（含图表）立即下载

等级：文件 1.54MB 格式 doc

关键词：房地产开发成本控制成本控制管理制度房地产成本管理职责建造成本控制

本资料为房地产开发成本控制管理制度，word格式，共47页。本制度所称房地产开发成本控制管理，是指从房地产项目可行性论证、项目立项、项目策划设计、施工招投标、合同管理、施工过程管理、工程材料及设备管理、楼盘销售、竣工结算管理到售后工程维修费用管理的全过程成本控制流程管理。目录：第一章总则第二章房地产成本管理职责第三章房地产建造成本控制系统第四章房地产成本开发环节的建造成本控制第五章房地产开发的其它环节成本控制第六章所属企业的房地产成本控制 ......

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制项目成本管理房地产开发投资材料进场计划物业管理方案

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有

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建筑施工现场管理与成本控制查看详情

浏览数：259

关键词：建筑施工现场管理施工现场成本控制成本控制措施施工现场管理

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不

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项目设计阶段的25个成本控制点查看详情

浏览数：574

关键词：项目设计阶段项目设计成本控制成本构成及控制策略房地产项目层板管理消防喷淋系统

成本构成及控制策略 1.1 成本构成（某地市的项目成本构成） 1.2 建安成本构成 1.3成本控制策略面对市场下行，控制成本是当前最重要的一个话题。在项目开发的过程中，概念及规划设计阶段是控制成本最有效果的阶段，可控制总成本的85%左右。控制成本的两个策略：不可分档部分，固化统一标准，形成企业强制标准，降低成本；可分档部分，匹配客户需求，避免超配、错配，有效控制成本；通过对在售项目和其他开发商在售项目的调研，发现同为首置首改客户，但根

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不得不知道的项目成本控制措施查看详情

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关键词：项目成本控制材料进场验收成本控制措施项目成本管理

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 (一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预

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装配式建筑全过程成本控制策略查看详情

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关键词：装配式混凝土 epc工程总承包装配式建筑技术装配式混凝土结构

前言装配式建筑成本管理，有别于传统的成本管理。不可将把眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格，目前装配式建筑的增量成本中，可以努力降低的空间有限。拔高视野，从房地产开发的全局来看如何更好的开展装配式建筑的成本管理。采用EPC工程总承包模式、实施规模化和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高问题的内在因素。政府补贴、增值税计算、一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。本文以房地产开发的时间顺序，分享拿地、建设、销售3个阶段的成本管控经验。一、拿地阶段在房地产开发前期，需进行市场调研、可行性

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万科成本控制要点应用指南立即下载

等级：文件 159.00KB 格式 doc

关键词：立项成本控制规划环节成本控制招投标环节成本控制施工环节成本控制成本核算控制

【简介】本资料为知名地产成本控制要点应用指南，word格式，共86页。【相关内容】第一项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南第三项招投标环节成本控制要点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南知名地产成本控制要点应用指南材料供应成本概算立项成本控制设计变更环节

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工程造价管理及成本控制工作总结立即下载

等级：文件 28.97KB 格式 pdf

【简介】该资料为工程造价管理及成本控制工作总结，PDF文档，共7页。根据整个工程工程的总进度计划和各分项工程的工期计划，以及设备材料的采购计划等编制出详细的按月工程费用支出计划，其中将按月列出各工程工程低形象施工进度计划，工程所需费用，按旬列出需采购的各种材料、设备的规格数量和所需的费用计划总结。【相关内容】 1、开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。建筑物工程造价管理及成本控制工作总结1 工程造价管理及成本控

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