[分享]物资招标流程资料下载

发表于2020-07-29

标签：物资招标流程资料物资招标流程讨论物资招标流程视频

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【简介】该资料为供水调度和应急物资储备站招标文件，rar格式；主要内容为供水调度和应急物资储备站一期招标文件及地勘【目录】第一章投标须知及投标须知前附表第二章招标文件第三章投标文件的编制第四章投标文件的递交第五章开标、评标和定标第六章合同的授予第七章技术标准及要求第八章合同条款及格式第九章投标文件格式第十章评标办法第十一章投标保证金收退平台流程说明供水调度和应急物资储备站招标文件 1、投标须知前附表&nbs

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国家项目非招标方式物资采购活管理(附图表) 立即下载

等级：文件 382KB 格式 docx

关键词：招标采购管理物资采购管理

简介：国家项目非招标方式物资采购活管理(附图表)，PPT格式；56页；主要内容：目录第一章总则第二章采购前期准备第三章采购工作流程第四章采购结果确定和合同签订第五章工作纪律第六章附则项目单位（项目管理部门）依据非招标方式采购批次计划时间安排，填写非招标方式采购审批单（格式见附件2），并提报非招标方式采购申请和经审定的技术规范书。招投标管理部门、项目管理部门、法律部门对非招标方式采购需求及采购方式选择理由进行审核，并报招投标工作领导小组（或其办公室）审批。仅供参

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招标采购流程及相关表格立即下载

等级：文件 525KB 格式 doc

关键词：招标采购流程施工企业考察评价意见

【简介】招标采购流程及相关表格 doc格式 39页【目录】招标准备及发标流程图开标、评标流程合同签订流程采购流程物资范围一览表招采部自行议标采购物资备案表招标文件确认会签单（Z-2）施工企业考察评价意见表（Z-3）招标采购流程及相关表格招标准备及发标流程图开标、评标流程合同签订流程采购流程物资范围一览表招采部自行议标采购物

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铁路项目物资部管物资采购流程管理立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：组织供应和质量监控物资采购管理

简介：铁路项目物资部管物资采购流程管理，PPT格式；72页；主要内容：目录：一、铁路建设项目物资管理概述二、调整铁路建设项目物资管理的法律三、计划管理四、采购管理五、合同管理六、组织供应和质量监控七、生产商管理八、结算甲供物资设备——指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。仅供参考；铁路项目物资部管物资采购流程管理计划管理甲供设备甲供

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电气牛人经验分享：国网招投标流程、关系、注意事项查看详情

浏览数：1070

招投标是对各供应商之间实力、信誉、经验等多方面综合能力的比拼。企业如何提高中标率，投标前要做好哪些工作，中标后又该注意什么？此文是由国内专业的电气产品销售与服务平台——电老虎网资深人士总结：关于国家电网招投标的一些经验，现分享给大家。国网招投标（主要针对配网）一、国网招投标的主要形式：（现在国网公司有一个“通信产业集团有限公司”，每年会有一些阶段性的招标、竞争性谈判等。大家可以到该网站上查看相关信息。）二、国网招标具体流程：就协议库存招标举例：招标前各个市局会统计所需要物料，再报到省公司，省公司统计

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国企编制建筑项目物资管理流程（119页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理设备安装管理

资料目录 1、物资总体计划编制流程 2、物资月度需用计划编制流程 3、物资采购计划编制流程 4、物资供应商考察评估流程 5、物资集中采购招标管理流程 6、紧急物资采购管理流程 7、零星物资采购管理流程 8、物资验收工作流程 9、物资发放流程 10、周转料具入库管理流程 11、周转料具出库管理流程 12、商品混凝土消耗管理流程 13、周转材料消耗管理流程 14、废旧物资处理流程 15、物资采购结算流程 16、设备租赁招标和结算流程 17、施工设备安装管理流程 18、施工设备拆除退场流程内容简介 1、物资总体计划编制流程：　　一、物资总体计划编制流程图　　二、物资总体计划编

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材料、设备采购招标流程及责任指标立即下载

等级：文件 9KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介责任指标　　项目部：　　1、中标之日起五天内，按物资部门要求提供详细的材料、设备需求计划，每延误一天，扣罚责任人绩效薪100元；　　2、材料、设备需求计划数量与实际使用数量不符，其造成材料积压部分计入项目成本，由项目部追究责任人责任并扣罚当事责任人绩效薪。　　3、发布材料招标文件前，推荐合格供应商供物资部门考查后，纳入合格供应商名录档案。　　…… 　　招标小组物资部：　　1、收到项目部材料、设备需求计划之日起三日内，将拟定的招标计划在公司内网上公布，每延误一天，扣罚责任人绩效薪100元。　　2、发布招标文件的前七天，将经考查后拟参与投标的合格供应商名录在公司内

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物资采购（招标）管理实施细则立即下载

等级：文件 221KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购招标管理

内容简介为了规范公司设备、材料等物资的采购招标活动，保证招标的公开、公平、公正，维护招标投标当事人的合法权益，依照《中华人民共和国招标投标法》以及国家有关部门关于招标、投标、评标及行政监督等要求和招标管理暂行规定，制定本实施细则。　　 …… 　　物资采购（招标）管理流程　　 20页。

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[毕业论文]物资采购招投标管理软件系统设计（2007-06）立即下载

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物资招标流程资料下载-[毕业论文]物资采购招投标管理软件系统设计（2007-06）

内容简介 [毕业论文]物资采购招投标管理软件系统设计（2007-06），WORD格式，共54页，约23000字。依据《中华人民共和国招投标法》的规定，采购项目的招投标一般要经过招标、投标、开标、评标、和中标5个阶段，具有费用大、周期长、技术要求高、权利义务关系复杂等特点。相比传统采购，多了标书等许多文件。这样，有利于明确双方当事人的权利和义务，保证工程项目的顺利进行。同时，因周期较长，特别需要双方当事人的配合和协作，如果不签订书面合同，而仅靠招投标文件来约束双方的行为，是远远不够的，也是不现实的。此外，招投标过程中的黑标、串标等有失公正的行为时有发生，给招标方、投标方等造成损失。

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建筑工程物资设备管理流程图立即下载

等级：文件 323KB 格式 pdf

关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、制定物资管理规划　　1）分析目前采购管理中存在的问题，包括采购供应的及时性、采购成本、质量等；　　2）对现存的物资设备库存进行盘点，就数量、性能进行检测　　3）分析物资在存储、物流中存在的问题，如原料、在制品库存是否较大而占用资金；不良的储存、物流管理，造成物资的损失等；　　4）在问题分析的基础上，依据年度经营计划，制定物资管理规划，包括采购数量的测算、采购/OEM方式选择、招标/集中采购/联合采购策略、价格信息获取策略、支付策略、谈判策略、供应商管理策略、存储、物流管理制度措施等；　　…… 　　PDF格式

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建筑工程项目分包招标管理业务流程立即下载

等级：文件 85KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述　　　　1、分包招标政策管理　　1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。　　1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。　　1.3 各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。　　1.4 股份公司及各级子

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22套项目物资采购管理资料合集查看详情

浏览数：742

关键词：工程项目物资采购管理材料采购计划采购成本管理核算物资采购流程物资采购管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料供应商评估选择及采购成本管理核算施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页）铁路集团工程物资采购精细化管理及职责铁路建设集团工程项目物资管理办法铁路项目物资部管物资采购流程管理知名国企建筑公司物资采购及管理制度知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理知名国

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工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表) 立即下载

等级：文件 490KB 格式 ppt

关键词：采购流程管理物资采购管理

简介：工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表)，PPT格式；55页；主要内容：目录： 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。仅供参考；工程项目发包与物资采购的项目管理(图表丰富) 采购模式采购原则合同结构

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项目采购与招投标管理(PPT含详细解析）立即下载

等级：文件 541KB 格式 ppt

关键词：招投标全过程工程项目招投标工程项目管理

本资料为项目采购与招投标管理，编制2018，PPT格式，共52页。简介：在市场经济国家，采购招标形成的最初起因是政府和公共部门（或政府指定的有关机构）的采购费用主要来源于法人和公民的税赋和捐赠。为保证费用被合理、有效、充分的利用，招标投标制度便应运而生。采购它包括以不同方式从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程，采购的不仅仅是货物，而且还包括雇佣承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。目录：项目采购对象不仅包括项目物资，还包括土建工程和咨询服务。项目采购方式包括招标和非招标两种形式。相关图片：

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招标投标的真谛！查看详情

浏览数：966

自2000年1月1日《招标投标法》正式实施以来，招标投标市场已在我国工程建设各个领域由最初的探索、初步建立过渡到不断完善、发展阶段，开放统一、透明高效的招标投标制度已基本形成。然而，在招标投标过程中，由于业界过度强调招标投标的程序性，导致不少招标人逐渐忽视了招标投标的真谛，片面追求形式上的公平、公正，从而偏离了招标投标的真实目的。一、招标投标的基本程序、概念和最终目的工程建设项目采用资格后审的公开招标方式，招标投标基本程序如下：（一）招标人发布招标公告，发售招标文件；（二）投标人递交投标文件，招标人进行公开开标；（三）招标

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[西安]框架剪力墙结构高层物资中心项目施工组织设计（350余页）立即下载

等级：文件 994KB 格式 doc

关键词：施工组织设计物资中心施工组织设计大体积混凝土施工施工平面总布置

物资招标流程资料下载-[西安]框架剪力墙结构高层物资中心项目施工组织设计（350余页）

项目位置：陕西高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：桩基础建筑面积：44228.8㎡地上层数：23层地下层数：3层总工期：965天质量目标：合格施工现场平面布置图：总平面施工进度计划：横道图,网络图模板材料：竹胶合板模板混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：石材分部分项工程施工方案：地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,脚手架,塔吊,其他施组字数：22万编制时间：2015年施工主要设备：塔吊、施工电梯、混凝土输送泵、挖掘机、装载机、自卸汽车、汽车吊、旋挖钻机、砼输送泵施工重点难点：地下室大体积混凝土的施工、合理调配各种资源投

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