[分享]项目管理公司项目规划资料下载

发表于2020-07-28

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[硕士]项目管理在IT项目规划中的应用研究(2009) 立即下载

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内容简介【学位授予单位】上海交通大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　随着行业重组以及3G牌照的发放,中国移动的发展环境发生了巨大的变化,金融危机、普及率提高、竞争加剧都对公司的发展产生了深远的影响,在面对新的形势下,中国移动重点要做好优化资源配置、注重经营过程的精细化管理,摒弃仅依靠资源投入的高增长模式,提升发展效率和效益。在解决日益增多的IT需求的同时,更重要的是要兼顾效率的原则,更高的效率意味着在竞争中占据更有利的地位,更快速响应市场发展的需要,就需要打造高效的IT支撑系统,才能在电信全业务运营中获得先机。因此,

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[广州]知名地产公司项目管理规划立即下载

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关键词：房产企业管理 SWOT分析项目管理策略项目规划建议

资料目录目录第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项内容简介该资料为广州某知名地产公司项目管理规划，主要内容为：第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项　　三、签约监审制度　　为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性，充分保障公司和客户的利益，杜绝因为和约签定中的失误，造成的经济损失和法律纠纷，特制定本签约监审制度。　　（一）、认购书监审制度　　 1、监审内容　　（1）、房号是否书写

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建造师项目管理科目的小知识！查看详情

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1.动态控制原则是项目目标控制的基本方法。 2.项目管理的核心任务是项目的目标控制 3.建设工程项目管理的内涵是:从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，可以实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。 4.“从项目开始到项目完成”是指项目的实施期；“项目计划”是指目标控制前的一系列计划和准备工作；“成本目标”是业主的投资目标和建造商的成本目标。项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。 5.业主是施工工程项目生产过程的整体集成商，业主的项目

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[硕士]CZPSC公司网站建设项目规划与实施研究[2011] 立即下载

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项目管理公司项目规划资料下载-[硕士]CZPSC公司网站建设项目规划与实施研究[2011]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：南京理工大学　　学位年度： 2011 　　随着互联网的日益普及，新的生产要素对传统企业的生产观念提出了严峻的挑战，在激烈的市场竞争中，广大企业为了更好的生存和发展，纷纷开始正视住互联网时代的特殊机遇，利用互联网的传播信息的互动性、全球性、及时性，以及网络的互动性等优势，促进企业的发展。CZPSC公司是江苏常州地区一家以电力供应为主的国有大型企业，为了适应公司发展，也准备在原有信息化的基础上进行网站建设。针对公司自身技术力量不足和公司的实际情况，决定采用公司与外包公司联合开发的策略。本文以CZPSC公司网站建设

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施工各参与方基于BIM的项目管理流程查看详情

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关键词：竣工验收资料项目管理流程施工过程管理施工深化设计

真正的 BIM 应用需要从业主到设计方、施工方、监理方，所有的工程参与者必须都要使用 BIM 技术，这样才能保证整个工程的信息流动。无论是现在国外流行的“一体化项目交付”方式，还是我们传统的项目建设方式，BIM技术应用在工程项目建设管理流程中都是协作式的。对于整个项目的整体流程并无太大的改变和影响。但是对于项目管理中信息传递方式和业务流程改变了很多。传统的信息传递由分散式信息传递模式转变为集中的BIM总数据库模式，各个项目参与方将数据信息上传至 BIM 数据库，并支持相关数据的实时更新与查询。与传统项目管理流程相比，总的管理流程并无大的改变，但基于 BIM 的项目管理流程加强了事前

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[硕士]项目管理在JNMC公司铜材深加工技改项目中的应用研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文技术改造项目

项目管理公司项目规划资料下载-[硕士]项目管理在JNMC公司铜材深加工技改项目中的应用研究[2010]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：兰州大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　随着改革、开放的不断发展和深入，国内新兴的铜原料企业为了生存和发展，不断进行技术改造，扩大产能和延伸产品深加工产业链，努力提高产品附加值，以求获得最大的收益；国外知名矿业公司和铜材加工企业也不断进军国内铜材市埸。做为国内重要的铜、镍金属生产企业的JNMC集团也为了自己的发展和不断壮大，从2001年开始，进行了一系列大规模的技术改造。该集团从2007年开建的铜材深加工技术改造项目就是其中之一。　　　　良好的技改项目不仅能够有力地推动企业技术进步，而

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项目管理思维二三事查看详情

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一、项目管理拆分：大项目与小需求笔者简单的将项目管理划分为两大类，这两大类所用的项目管理思路是不同的。第一是大项目，即从零到一或从一到十的整体项目，如一个业务系统、一个APP产品或者系统、产品中的大型功能。这类项目需要从需求确定、文档撰写、技术评审、开发、测试上线等完整的流程，时间跨度也较长。第二是小需求，即在产品运营过程中，来自用户、运营人员提的临时需求，这部分需求不在最新的产品迭代范围内，要做日常临时支持。 1、大项目的项目管理思路基本上互联网公司的项目整体开发与迭代都是按照项目规划→需求细化→需求评审（用户、技术）→研发→测试→上线发布这几个步骤来的。大致可以划分为准备期、执行

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十大项目管理流程，轻松控制好项目进度管理！查看详情

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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。那么如何把项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航呢？ 01 项目的生命周期生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

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你需要的项目管理十大流程....... 查看详情

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一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。与生命周期类似，项目方法也因项目而易

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[硕士]复杂工程项目规划方法研究[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】天津大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　本文以天津站交通枢纽工程为案例,深入研究了复杂工程项目规划方法,弥补了国内外有关工程项目管理模式存在的不足之处。文中分析了天津站交通枢纽工程项目的特点,描绘了项目的管理模型,在工程技术规划方面,特别针对天津站天津站枢纽基坑开挖中的规程技术难点、现有施工技术及存在的问题进行了重点分析,提出并进行了新施工工艺的比较分析,在工程实施规划方面,针对不同专项的管理规划问题,分别提供了解决思路和方法,同时,本文还研究了以“代建制”为主要特征的项目管理公司的组织架构、管

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搞工程必须懂的项目管理模式查看详情

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工程总承包（EPC）模式工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。【优点】 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负

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项目管理十大流程，让你轻而易举控制项目进度管理！查看详情

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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点： 1、生命周期与方法论这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成）

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5步解决房地产开发项目管理6大难点查看详情

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5步解决房地产开发项目管理6大难点结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨

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[硕士]潍坊中百佳乐家购物中心项目规划研究[2008] 立即下载

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项目管理公司项目规划资料下载-[硕士]潍坊中百佳乐家购物中心项目规划研究[2008]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中国海洋大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　中国的零售业市场对WTO成员国全面开放以来，外资已对国内的中小零售企业构成严重威胁，对我国本土零售企业而言，面对超级零售商的残酷竞争，需要进行发展策略上的重新思考以积极应对，积极迅速培育核心竞争力、扩张市场份额、占领新市场、壮大企业实力成了最现实的选择。企业扩大市场份额，占领新市场的主要举措就是通过开发新店，进行正确的定位来实现。从2006-07年我国部分的零售企业经营中一些经营不善的数据上我们不难看出，一些企业为了竞争，以开店占领地盘，盲目地

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[主题]：项目管理工具和模版在实战中的应用查看详情

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【背景】：项目经理通过PMP认证后，最大的困惑之一就是如何将所学到的项目管理理论与实践相结合，建立实用的项目管理工具技术和模版，完善《项目管理手册》。本期沙龙，嘉宾通过自身的实例讲解，分享标杆企业的项目管理工具和模版，让学员能系统掌握关键项目管理工具建立实用模版的技术，能够将所学到的项目管理工具和模版应用到实际工作中。【嘉宾】：兰国胜，工商管理学博士，PMP ?，高级人力资源管理师，上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师。项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家。美国项目管理协会PMI ?会员，美国项目管理协会PMI ?授权中国认

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如何做好项目管理查看详情

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在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括：成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验

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