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[硕士]业主方工程项目管理的实施研究[2006]
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内容简介 学科专业： 工业工程 授予学位： 硕士 学位授予单位： 南京理工大学 学位年度： 2006 下载PDF阅读器 作为业主方如何对项目进行管理是本篇论文的核心内容，文章先简要地分析了目前国内外在业主方项目管理方式上存在的差异，提出了作为项目业主方，在进行项目管理时，应结合国内的实际情况，做好几个方面的管理工作。本文以大量的篇幅论述业主方在进行项目管理时需要抓好的四个方面的工作。先从理论的角度分析业主方如何通过项目的计划制定、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本控制来对项目进行管理，并强调了作为项目业主方要做好这方面的工作，建立一套信息沟通机制的必要性。
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在工程项目管理中，甲方代表如何履行好自己的工作职责？
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现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。 从哲学上讲，任何
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建筑工程项目管理的几个重点！
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关键词： 建筑工程项目管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
安全技术交底
建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。 一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落
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浅析工程监理在项目管理中的作用（共11页）
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主要内容; 1.项目管理与工程监理的比较 项目管理公司是近几年来适应建筑市场，更大化满足业主需求而形成的新型服务公司，建设部在 2003 年 2 月以建令[2003]30 号文发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导文件》，进行培育和发展，同时积极鼓励工程监理企业积极发展为项目管理公司。 1.2 项目管理与工程监理组织之间的关系 项目管理公司和工程监理虽然都是建设单位的被委托方，在与委托方所签定的合同规定的授权范围内工作，但由于二者范围的不同，管理角度和层次的不同，工程监理经常要接受项目管理公司的管理，或是工程监理直接并入工程项目管理公司内部
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。 提升
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2015业主项目管理BIM战略高峰论坛在北京举行
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7月11日，由筑龙网主办的2015业主项目管理BIM战略高峰论坛在北京举行。住建部工程质量安全监管司工程技术处处长贾抒等领导，北京市建筑设计研究院执行总建筑师邵伟平、中建三局中国尊项目副总工程师许立山、中国建筑科学研究院院长研究员黄强等业内专家、学者出席本届论坛。 论坛分为变革、趋势、博弈、机遇四个主题，包括BIM项目中的协作互动、政策引领下的BIM发展、BIM——博弈与共赢、数据时代业主的BIM管理等四场对话，旨在重点关注工程项目BIM管理战略、共同探讨BIM技术在业主项目管理中的实际价值与应用方法，为推动行业创新发展带来有益借鉴。 贾抒对《关于推进建筑信息模型应用的指导
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P6在总承包项目管理的应用创新
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[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n
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各抒己见：项目管理中的沟通管理
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一．概述 在项目管理过程中，沟通非常重要。作为项目经理，一个重要的技能和工作就是进行项目沟通。 项目管理工作中的沟通通常会占去项目经理80%-90%的时间，这些沟通工作包括和业主、监理的理会；和施工单位的项目例会；和工程技术人员的方案讨论会等等，这些都属于项目沟通的范围。 良好的以及充分有效的沟通，可以让项目经理获得更多的项目信息、及时发现项目存在的问题，进而对项目进行一个全局的掌控，保证项目目标的实现。 具体到项目管理过程中，你可能曾经遇到过这样的情况：一份工程技术联系单中提到的问题，直到在业主或者监理在例会上跟踪问题解决情况的
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项目管理+监理一体化服务的经验体会
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来源：建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义
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1.前期工程： 一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 （1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 （2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方
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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点
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关键词： 一级建造师考试
一级建造师考点
一建管理考点
安全管理人员
（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴： 工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。 项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务： 工程管理-为工程的建设和使用增值 项目管理-项目的目标控制 3、内涵： 工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包
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浅谈电力工程项目管理及三大控制
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关键词： 浅谈电力工程项目管理及三大控制
工程造价基础知识讲解
一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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什么是工程项目管理与监理一体化服务？
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关键词： 工程项目管理
工程管理模式
什么是工程项目管理与监理一体化服务？ 中国自1988年在工程建设领域开始推行工程监理制度，至今已走过了28年的发展历程。28年来，工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视，监理企业在工程建设中发挥了重要作用。但在发展过程中也遇到了一些问题，这些问题不同程度地制约着工程监理的正常有序发展，甚至对监理行业的发展起到了一定的阻碍作用。其次现有的工程管理与监理分开招标独立运营的模式在项目施工期间出现了各种弊端。 1 工程项目管理与监理服务的关联性 1. 工程监理的初衷定位：业主方的项目管理 &
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词： EPC总承包管理
工程项目管理
简介：EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式（170页） 主要内容： 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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绝了！做好工程项目管理策划书就这么简单！
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关键词： 质量保证体系
施工现场平面布置
工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 项目策
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建筑工程项目管理及控制策略
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关键词： 建筑工程项目管理及控制策略
工程造价基础知识讲解
当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。 一.建筑工程项目管理概述： 建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项
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浅谈建筑工程项目管理及控制策略
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关键词： 浅谈建筑工程项目管理及控制策略
工程造价基础知识讲解
当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。 一.建筑工程项目管理概述： 建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项
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论如何提高工程项目管理效益水平
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关键词： 提高工程项目管理
工程造价基础知识
关于机制成本
体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。 在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用
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