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发表于2020-07-07

标签：项目的变更和控制资料项目的变更和控制讨论项目的变更和控制视频

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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建设项目工程变更的成本控制研究立即下载

等级：文件 603.57KB 格式 caj

该文件为建设项目工程变更的成本控制研究，caj格式，共95页主要内容为建设项目工程变更的成本控制研究，本文首先在大量文献研究的基础上，对工程变更和成本控制相关概念进行了界定，并对全过程成本控制原理及动态成本控制原理加以阐述。然后，通过文献分析及专家访谈法从项目不同参与方的角度对工程变更影响因素进行识别;采用问卷调查、因子分析等研究方法对上述因素进行评价和分析，归纳得出1个工程变更主要影响因素。内容含有： 1、绪论 2、相关概念界定及理论概述 3、工程变更影响因素分析 4、各主要影响因子对工程变更的成本的影响 5、案例分析

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抓住这5点，再也不担心不平衡报价项目的变更了查看详情

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关键词：严控招标投标环节不平衡报价幅度严订合同条款内容严守签证认价制度严抓造价咨询人员素质

1 严控招标投标环节不平衡报价幅度从源头上充分体现招标投标过程的公平合理性，可通过招标文件约定，将不平衡报价的幅度控制在一定范围内（一般为10%以内）；积极借鉴和推广除了限制最高限价拦标外，对清单报价也实现拦标价，如某地区对清单的综合单价不得高于或低于所有投标人平均价的15%，否则视为重大偏离的做法就值得推广。也可通过制订严格的评标规则，对有重大偏离不平衡的投标单价实行惩罚性扣分的办法，来限制过度不平衡报价人的中标概率，真正把握计价规则的量、价分离竞争规则的合理性、公平性。 2严订合同条款内容要通过完

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工程变更因素对成本的影响评价及控制研究立即下载

等级：文件 648.04KB 格式 caj

该文件为工程变更因素对成本的影响评价及控制研究，caj格式，96页主要内容为工程变更因素对成本的影响评价及控制研究，论文对工程变更的相关概念进行了归纳和总结，并从建设项目全生命周期的角度，识别了各个不同阶段的工程变更因素。论文在分析了我国工程变更管理现状的基础上，得出我国在工程变更的管理上存在诸多漏洞，比如对工程变更的认识不到位、行业标准和文件不完整、项目参建单位权责不清晰、管理过程不成熟、管理手段和方法落后等。内容含有： 1、绪论 2、研究范围界定及相关理论概述 3、我国工程变更管理的现状分析 4、工程变更因素对成本的影响实证研

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设计变更与造价控制的平衡性查看详情

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关键词：变更与造价控制设计变更的分析技术的发展性

1 前言目前建设工程造价方法主要是工程量清单计价。工程量清单计价通过实行量价分离、风险分担，强化了中标价的合理性、减少了施工单位对工程量计算的重复性和差异性。与传统的定额计价相比较，工程量清单计价能准确及时地反映建筑产品市场的市场价格；另一方面，由于工程量清单是招标文件的组成部分，招标单位必须编制出准确的工程量清单，并承担相应的风险，如果清单中工程量计算不准确或描述不清楚，就会引起合同纠纷。工程量的精确性与工程的分解层次有关，而子项的分解不可能无限制地进行下去，无法做到清单描述的绝对准确；另

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关于工程变更产生原因、确认、控制的问题查看详情

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关键词：关于工程变更产生原因确认控制的问题工程造价基础知识讲解安装工程造价知识

（一）工程变更的概念在工程项目的实施过程中，由于种种原因常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。（二）工程变更的产生原因工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因是：（1）业主方对项目提出新的要求；（2）由于现场施工环境发生了变化；（3）由于设计上的错误必须对图纸做出修改；（4）由于使用新技术有必要改变原设计；（5）由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增

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房地产项目开发如何全过程的控制成本？查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发全过程成本控制房地产成本控制工程量清单报价项目成本控制

房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。一、项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面：1、重视产品定位和销售价格预测。在项目投资决策之前，首先要掌握拟

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制施工项目成本控制安全操作规程工程技术规范施工合同管理

一、施工企业项目管理中存在的问题 1、企业体制不健全，责、权、利不对称在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞

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合格监理工程师的工作重点：项目控制之术！查看详情

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关键词：监理控制措施项目控制目标竣工验收资料质量保证体系

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序

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现阶段我国工程项目造价升高的原因及其控制策略查看详情

浏览数：1888

1 工程建设标准的提高现阶段，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，广大民众对安全、健康、环保等方面的设施建设越来越重视，对于建筑工程�关系到国泰民生的工程项目质量也要求更高，这必然会导致工程建设标准的相应提高，导致工程造价的升高。 2 物价上涨随着社会经济的发展，人民生活水平越来越高，随之升高的是物价，其中包括各种工程建设的原材料等。而材料价格的上涨必然会导致工程项目的造价升高。此外，各种施工技术及设备的成本也在提高，这也是导致工程造价升高的主要原因。 3 取费项目增加，取费标准提高随着近年来我国取费政策的变动，取费标

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你需要知道的项目成本管理与风险控制查看详情

浏览数：539

关键词：项目成本管理项目风险控制项目成本核算项目成本管理案例成本费用构成

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。今天我们讲到的是关于建筑方面的成本管理：

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房地产项目的规划设计管理查看详情

浏览数：385

关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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如何区分工程项目的五算查看详情

浏览数：29

关键词：工程预算定额安装工程预算安装工程预算定额工程量清单计价清单计价规范

估算即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资。预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个

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建设工程项目施工成本控制立即下载

等级：文件 724.50KB 格式 ppt

关键词：施工成本控制施工成本分析

【简介】该资料为建设工程项目施工成本控制，共56页【工程概况】主要内容为建设工程项目施工成本控制【目录】施工成本管理的任务与措施施工成本计划变更价款的确定建筑安装工程费用的结算施工成本控制和施工成本分析成本计划的编制依据与方法建筑安装工程费用项目组成按进度编制工程计划建筑安装工程费用的动态结算赢值法的评价指标施工成本分析的依据

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建设工程项目施工成本控制培训(ppt) 立即下载

等级：文件 569.50KB 格式 ppt

关键词：成本控制培训项目施工成本施工成本计划成本核算控制

建筑功能：其他

【简介】该资料为建设工程项目施工成本控制培训(ppt)，共104页【工程概况】主要内容为建设工程项目施工成本控制培训【目录】施工成本管理的任务与措施施工成本计划工程变更价款的确定建筑安装工程费用的结算施工成本控制和施工成本分析施工成本管理的任务施工成本计划的类型按施工成本组成编制施工成本计划的方法按子项目组成编制施工成本计划工程变更价款的确定程序建筑安装工程

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教你做好项目监理基础控制查看详情

浏览数：27

关键词：项目监理基础控制工程变更控制施工工序质量检查监理工程师质量控制工程质量检测

把好项目投资、进度、质量关，是搞好监理工作的关键。 1.严格把住材料、设备质量关对原材料、设备的质量控制，是工程质量的基础控制。监理工程师一定要把住原材料、设备质量关。首先，要审查材料、设备的质保资料是否符合要求，审查“三证”是否齐全、有效等。其次，在现场应检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验表一致，外观质量是否达到相应技术标准要求。对重要的结构原材料：钢筋、水泥、红砖等，尚应按施工规范监督施工单位取样送本地区工程质量检测中心复试，确保工程所用的原材料质量合格，并

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建设工程项目施工成本控制讲义立即下载

等级：文件 13.04MB 格式 pdf

【简介】该资料为建设工程项目施工成本控制讲义，共75页PDF文档。施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用相关的措施把成本控制在计划范围内。【相关内容】 1、掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 2、掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法 3、掌握施工成本控制和分析的依据和方法建筑模型编制依据成本计划主要内容工程变更工程变更价款的确定索赔费用的组成

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建设工程项目施工成本控制培训PPT 立即下载

等级：文件 678.50KB 格式 ppt

该资料为建设工程项目施工成本控制培训PPT，PPT格式，共104页。主要内容为建设工程项目施工成本控制培训PPT，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。内容含有：一、施工成本管理的任务与措施二、施工成本计划三、工程变更价款的确定四、建筑安装工程费用的结算五、施工成本控制和施工成本分析施工成本

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工程建设项目经理培训精讲（费用估算和控制 152页）立即下载

等级：文件 335.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目经理培训

内容简介工程建设项目经理（费用估算和控制）精讲（152页），建设项目投资是投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入资金的经济行为。投资运动过程，本质上是价值运动的过程，生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值四个阶段，本讲义对此进行了充分详尽的讲解，内容详实，很有参考价值：第一章概论第一节投资与费用的概念第二节费用估算的含义和作用第三节建设程序与费用估算的关系第四节费用管理系统及人员第五节国际工程项目简介第二章工程项目费用的构成第一节建设工程投资的理论构成第二节工程项目费用的构成

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亮化工程项目的施工组织(范本) 立即下载

等级：文件 240.00KB 格式 doc

本资料为亮化工程项目的施工组织(范本) 主要职责如下 1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 1.1.4质量员：施工质量

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