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[分享]招标分判表资料下载

发表于2020-07-07

标签：招标分判表资料招标分判表讨论招标分判表视频

地产项目招标合同分判与采购计划表模板立即下载

等级：文件 39KB 格式 xls

内容简介地产项目招标合同分判与采购计划，Excel表格，包含分项工程的进场时间，招标计划时间，合同签订时间，出图时间等，可作为项目动态管理的模板，参考制定项目合同与采购计划。项目合同与采购计划表项目合同与采购计划表项目合同与采购计划表

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招投标，套路高！谁能不中招？查看详情

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来源：我的彩钢网投过标，都不好意思说自己是混江湖的，很多项目动辄就要公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商。然而，投标过程常常无比虐心，各种招数层出不穷。在部分项目中，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，虚假参数应标，想方设法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！今天和大家盘点一下，投标那些糟心的事情！一N个常见套路以下均为违法违规行为，如有发现，请及时举报！ 1.串标内容解释：&

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招投标乱象大盘点，你中过招么查看详情

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没投过标，都不好意思说自己是混江湖的，很多项目动辄就要公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商。然而，投标过程常常无比虐心，各种招数层出不穷。在部分项目中，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，虚假参数应标，想方设法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！今天和大家盘点一下，投标那些糟心的事情！一、22个常见套路以下均为违法违规行为，如有发现，请及时举报！序号名称内容解释方式或案例1串标事先知道所有投标人，一般是投标人互相串通，也可以和招标人串通。1、投标人互相串通

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招投标乱象大盘点，你中过招么？查看详情

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90套造价资料，拿走不谢！查看详情

浏览数：13725 回复数：25

2018年即将过半你有何收获？废话不多说学习才是王道筑龙推出90套资料拿到手软资料涵盖：合同合约管理、招投标管理、成本核算控制、洽商签证索赔、项目预算管理、项目结算管理、招投标文件、合同文本范本、成本管理手册、工程量计算实例、工程预算书、工程结算书、清单定额造价、造价注册考试、工作总结论文、毕业设计论文、造价培训讲义、其他造价资料等。 E会员专区合同合约管理1、实际施工人以公司代理人名义承包工程，其工程款权益难以保障2、预应力工程

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成本管理从入门到精通--02合约规划立即下载

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关键词：合约分判计划项目招标采购计划合约规划动态成本汇总表

【简介】本资料为成本管理从入门到精通--02合约规划，word格式，1个。xls格式，4个。【相关内容】一、合约分判计划二、项目招标采购计划三、合约规划动态成本汇总表四、合约规划五、合约规划实施办法细则成本管理从入门到精通--02合约规划合约分类合约规划合约规划实施办法目标成本项目合约规划招标采购计划

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关键词：房产企业管理房地产企业管理制度房地产企业管理手册工程合约管理制度

招标分判表资料下载-[最新]2015年知名地产公司工程合约管理制度(含开标书 43个文档)

内容简介 2015年编制，共包含43个文档，包含的内容有：合约管理部组织架构与岗位职责，承建商名册管理程序，招标分判工作程序，工程合同议标、定标规则，合约管理工作程序，工程签证管理工作程序，招标分判工作程序，合约管理策划报告评审表，分判工程招标工作计划，招标文件评审表，招标单位审批表，开标书，分判工程定表记录，合同文件评审表，合同分发登记表，招标分判工作程序，合约交底记录，合约分发登记表，招标分判工作程序，合约交底记录，结算书，工程付款证书，结算项目分类说明，非正常周期付款／合约外付款审批表，工程成本变动报告，工程变更价款审批表，工程变更价款确认书，结算确认书，合约管理工作程序，工程

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[广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告（详细）立即下载

等级：文件 471KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产合约策划报告

内容简介 [广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告（详细），整个项目共26栋超高层住宅楼，2层地下室，南面及东南面沿街面建商业及幼儿园，本项目为超高档项目，拟采用一些新材料、新工艺，对招标工作的推进将产生一定的影响；本项目合约关系架构采用“总承包＋专业土建装修分包＋专业机电分包＋甲供物料及设备分包＋非总承包协调工程”的形式，为预控、指导下一步的工程管理，以协调合约各方关系，控制成本管理工作，确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现……本报告内容详尽，具体，很有指导性，可供参考学习。招标分判计划表

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总承包项目工程量计算规则及单价说明查看详情

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关键词：工程量计算规则钢筋计算规则工程量清单计价

1.本清单采用模拟清单，固定综合单价，措施费总价包干。工程量按甲方确认施工蓝图核对预算，并闭口工程造价签订补充协议，后续变更签证均以甲方确认施工蓝图基础上下发。综合单价（除税金外）包括人工、材料（含损耗）、机械、管理费、利润等达到图纸、招标方的技术要求所需的一切费用，除约定可调差材料外(明确人工费不参与调差)，其余材料等费用均不得调整。清单里开列的项目均需填报综合单价。 2.总承包单位认为需要补充的项目可在措施费项目中补充，否则一旦定标则认为其他未列措施事项均已综合考虑在报价中。 3.本清单工程量计算与报价除特殊说明外均依据GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范

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如何努力编制"完美"的工程量清单——干货分享查看详情

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关键词：编制完美的工程量清单其他相关资料收集与理解招标文件

前言在工程招投标阶段，项目业主成本人员或者造价咨询人员的重要工作之一是编制工程量清单。工程量清单编制似乎是一项相对简单或者基础性工作，但其实要做好本项工作，让清单单价呈现出“完美”的成果，实属不易。本文以房建工程为例，谈谈工程量清单编制工作中的具体实操。 1收集与理解招标文件与合同条款 1.1 收集清单编制所需的所有资料在工程量清单编制工作开展前，一般会先行编制或收集招标文件（含工程合同）。我们需要弄清楚该工程招标文件的所有的组

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五个篇章，助你做好铝合金门窗成本管控（抓紧收藏）查看详情

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关键词：住宅入户大堂建筑设计规范铝合金门窗成本管控玻璃雨棚工程

世界不会亏待一个能为社会创造价值的人前言：铝合金门窗基本上是95.00%以上的住宅项目都会涉及到，但是如此平常的工程，你真的搞清楚他的成本要怎么管么？本文从目标成本及控制要点，招标前置条件，招标过程中忽视的要点，远期分判的材料调差，及优化案例等五大篇章来全面讲述铝合金门窗的成本控制要点；目标成本编制及控制要点 1 1.1成本适配原则：一般外立面门窗分以下三大类：塑钢门窗，铝合金门窗，系统门窗；塑钢门窗：一般用于保障房或者三四线城市的低端项目，单价一般从300-400左右。铝合金门窗：被大多数

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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

主要内容：目录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 （一）项目背景 ……1 （二）项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 （三）二、三期各楼号建筑指标 ……2 （四）项目发展模式 ……4 （五）项目发展目标 ……4 二、项目组织架构

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[标杆]房地产集团成本管理作业体系(表格丰富)138页立即下载

等级：文件 856KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产工程管理工程造价管理办法

资料目录第一部分……管理模式第二部分……总成本管理第三部分……供应商管理第四部分……招标管理第五部分……合同管理第六部分……洽商管理第七部分……甲供材管理第八部分……付款管理第九部分……工程结算管理第十部分……工程审计管理第十一部分……成本档案管理第十二部分……造价咨询公司管理内容简介 [标杆]房地产集团成本管理作业体系(表格丰富)138页，本资料主要包括目标成本管理作业指引、目标成本控制指导书、营销费用成本控制目标、项目论证成本管理作业指引、方案设计成本管理作业指引、施工图设计成本作业指引、项目后期评估作业指引、工程进度付款作业指引、战略采购作业指

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[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告（35页）立即下载

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关键词：高档住宅项目合约策划报告合约过程管理建安成本控制

资料目录一、项目概述 3 （一）地理位置 3 （二）周边规划 3 （三）营销定位 3 （四）户型方案 3 （五）地块经济技术指标 4 （六）开发时间计划 4 （七）项目特点 4 （八）同档次楼盘情况 5 二、合约策划综述 6 （一）目的 6 （二）总体思路 7 三、建安成本预测和控制 8 （一）建安成本预测情况简述 8 （二）成本预测、调整的整体思路 9 （三）建安成本控制措施简述 10 （四）各主要子项的成本预测 11 四、招标分判 18 （一）招标分判的整体思路 18 （二）招标分判资源情况 19 （三）招标环节 20 （四）新工艺新材料拟采用情况 25 （五）招标

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[合肥]地产项目合同策划报告立即下载

等级：文件 372KB 格式 pdf

内容简介 [合肥]地产项目合同策划报告，2012年编制，PDF格式，共20页，包含的内容有：　　一、项目概述　　1、地理位置　　2、技术指标　　3、项目分期及发展计划　　4、示范区范围及展示内容　　二、合约策划综述　　1、目的　　2、合约管理架构　　3、合约分判总体思路　　4、计价方式　　5、合同文件体系　　6、工程量清单编制　　7、付款方式　　三、招标分判控制措施　　1、总承包工程的标段划分　　2、存在较多小额或小量的专业分包工程　　3、高效率、快节奏的分判要求　　四、工程分判　　1、总承包工程分判　　2、独立分包工程　　3、指定分包工程

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用实践演练为企业提升成本管理能力查看详情

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成本管理案例：用实践演练为企业提升成本管理能力 ----从成本管理工具演练案例谈房地产企业管理水平提高房地产管理咨询这个新兴行业在国内发展也有近十年的历史了，各大企业或多或少都有过与咨询公司合作的经历，一方面由于房地产行业本身比较年轻，企业管理者的职业化程度、专业人员的专业化程度与欧美国家不可同日而语，企业有着提升管理水平的迫切需求，另一方面，企业对咨询公司的解决方案是否能够很好的实施，成果是否能够落地存在着疑问，导致很多企业对管理咨询存在着期望又存在着顾虑。更多的企业由于人员专业能力水平的不足，大量专业的工具和方法不知道如何开展应用，传统的组织梳理、流程优

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3个工程索赔案例分析查看详情

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项目索赔和反索赔经常困扰着我们，关于策略和套路少有人运用得融会贯通，今天分享3个工程索赔的案例，每个案例都特点鲜明，相信学习过的朋友索赔功力定会大增。建议你收藏本文，慢慢学习，定会精进！ 1 特点：工程策划、招标策划预判不足。拆迁障碍，预计不足。案例1：XX公司总包合同，由于拆迁原因，导致合同内21#楼开工较其他楼栋晚两年，其他楼栋均按期竣工，并且于2016年底交付。分析：（1）拆迁事宜，受制于多种因素，一般说不会准点拆迁；对于拆迁计划预计不足；（2）由于拆迁影响，不能整体竣工与结算，竣工款与结算对于合

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手把手教你，投标文件就应该这样弄！查看详情

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投标文件是表述投标人实力、信誉状况、投标报价及投标人对招标文件响应程度的重要文件，也是评标委员会和招标人评价投标人的主要依据。企业在产品和实力满足招标文件要求的前提下，编制出高水平的投标文件，是在竞争中能否获胜的关键。因为投标文件中任何含糊不清的内容或者未予明确的细节都有可能导致能否中标或后期执行合同意见的不一致。准备工作投标人一旦跟踪上某项目，首先应捕捉以下信息，并在其确实无疑时方可值得去购买招标文件。（1）该项目资金来源及可靠性；（2）该项目有否内控标底价, 价格是否合理；（3）该项目决策授权人及有否倾向性意见；&nb

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投标文件这样编制，绝对挑不出毛病查看详情

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投标文件是表述投标人实力、信誉状况、投标报价及投标人对招标文件响应程度的重要文件，也是评标委员会和招标人评价投标人的主要依据。企业在产品和实力满足招标文件要求的前提下，编制出高水平的投标文件，是在竞争中能否获胜的关键。因为投标文件中任何含糊不清的内容或者未予明确的细节都有可能导致能否中标或后期执行合同意见的不一致。投标文件编制可分以下三个步骤一、准备工作投标人一旦跟踪上某项目，首先应捕捉以下信息，并在其确实无疑时方可值得去购买招标文件。（1）该项目资金来源及可靠性；

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！查看详情

浏览数：8895 回复数：7

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过

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