[分享]工程项目结算评审服务方案资料下载

发表于2020-06-29

标签：工程项目结算评审服务方案资料工程项目结算评审服务方案讨论工程项目结算评审服务方案视频

工程项目结算评审服务方案专题为您提供工程项目结算评审服务方案的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目结算评审服务方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

PPP项目实施方案及要点实操立即试听

学员数 173 好评率 100.00%

关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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工程项目工程造价结算编制服务协议方案立即下载

等级：文件 100.52KB 格式 pdf

【简介】该资料为工程项目工程造价结算编制服务协议方案，ppt格式，26页；奉节县三峡后续林业项目结算编制服务。主要包括： 19 个子项目的结算编制服务工作，收集工程项目相关资料，编制工程结算造价金额，并出具结算造价编制报告，配合项目业主完成决算评审等全部工作内容。【相关内容】第一章基本情况第二章工作部署第三章结算编制服务工作目标第四章结算编制服务内容与重点第五章结算编制服务程序及方法第六章结算编制服务进度第七章结算编制服务质量城市建筑

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4个经典案例告诉你，工程项目结算的“坑”有哪些！查看详情

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关键词：招标程序不合规竣工结算问题

工程项目结算评审服务方案资料下载-4个经典案例告诉你，工程项目结算的“坑”有哪些！

工程项目建设结算时会遇到诸多问题，这里，以工程咨询单位视角，通过4个案例，将其中涉及的问题或违规行为展示给大家，期望给存在类似问题的同业以警示与借鉴。案例一：招标程序不合规，施工合同、过程审核不到位，引起的竣工结算问题 1、案例背景某国有投资项目，在未获得立项批复和招标图纸的情况下，采用邀请招标的方式，要求投标人对该工程的工期、质量、让利幅度进行报价，最终确认中标人。然而，该项目在没有签订正式《工程施工承包合同》的情况下就开工建设，况且过程中的进度款支付也未经审计部门审核、累计付款比例已经超出初次批复的投资概算。目前工程已基本

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工程项目投标人\招标人\评审专家的各种套路查看详情

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关键词：工程投标技术标工程招标技巧专家评审方案

$工程项目结算评审服务方案资料下载-工程项目投标人\招标人\评审专家的各种套路$

自古深情留不住,总是套路得人心那么今天咱们就来扒一些“真”套路以下行为违规违法 ↓ 一招标人的套路招标人与投标人串通 1、泄密法泄露投其他投标人的相关情况泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如：资格审查委员会或评标委员会名单 2、特殊定制法为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判” 提交

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

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关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

工程项目结算评审服务方案资料下载-多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

工程项目结算评审服务方案资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

工程项目结算评审服务方案资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

工程项目结算评审服务方案资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册（第一册）立即下载

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中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册（第一册）中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册（第一册）.rar 目录＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞前言. 9 编制说明. 12 项目管理方针. 14 总则. 15 1.目的. 15 2.适用范围. 15 3.项目管理遵循原则. 15 4.分级管理要求. 16

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超人EPRO工程项目管理软件弱电版查看详情

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《EPRO工程项目管理系统弱电版》是小超软件为弱电安防施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。《EPRO工程项目管理系统》是一个成

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