一个投标经理检查笔记专题为您提供一个投标经理检查笔记的相关资料与视频课程,您可以下载一个投标经理检查笔记资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。
如何快速入门造价行业
立即试听
学员数 905
好评率 100.00%
关键词: 工程造价行业
造价行业职业规划
工程造价入门,造价职业瓶颈
立即试听
一个投标经理的标书检查笔记,拿来就用!
查看详情
浏览数:181
关键词: 标书检查日记
工程概预算编制
对于投标人来说,最痛苦的莫过于辛辛苦苦、加班熬夜做的标书,不到2分钟就废掉了。如果是公司自身实力不行,那也没得说。但是,我们研究过很多案例,发现,大部分投标人被废标的原因是由于投标人对招标文件研究不够深入,细节处理失当而导致的废标。 因此,如何检查投标文件,对于投标人来说,是至关重要的一件事。 郁俊艳是乌鲁木齐某公司招投标经理。以下标书检查方法,皆是其历年经验所得。希望给广大投标朋友带来帮助。 附:做工程标书的115个注意事项 一、封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印
查看详情
一个投标经理的标书检查笔记
查看详情
浏览数:1255
关键词: 施工组织设计
施工进度安排
附:做工程标书的115个注意事项 一、封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。 2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4、投标日期是否正确。 二、目录 5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致。 三、投标书及投标书附录 7、投标书格
查看详情
拿来就用:投标标书检查笔记与12种典型废标
查看详情
浏览数:1324
内容摘要 对于投标人来说,最痛苦的莫过于辛辛苦苦、加班熬夜做的标书,不到2分钟就废掉了。如果是公司自身实力不行,那也没得说。但是,我们研究过很多案例,发现,大部分投标人被废标的原因是由于投标人对招标文件研究不够深入,细节处理失当而导致的废标。因此,如何检查投标文件,避免废标,对于投标人来说,是至关重要的一件事。 原创观点 郁俊艳是乌鲁木齐电之助工贸有限公司招投标经理。以下标书检查方法,皆是其历年经验所得。希望给广大投标朋友带来帮助。 附:常见的12大典型废标情形 1 投标书中企业资质、业绩方
查看详情
2020二建复习资料(笔记/考点/模拟题等)合集
查看详情
浏览数:2998
回复数:10
资料下载步骤: 1、点击蓝色标题进入资料页面 2、点击“下载附件”下载 3、首次点击下载附件的用户需要交10元购买一个E会员后即可下载筑龙网所有资料,期限为一年 学霸笔记 2020二建《施工管理》学霸笔记(31页) 2020二建《建筑实务》学霸笔记(104页) 2020二建《机电实务》学霸笔记(165页) 2020二建《水利实务》学霸笔记(88页) 2020二建《市政实务》学霸笔记(76页) 2020二建《公路实务》学霸笔记(105页) 2020二建《工程法规》学霸笔记(3
查看详情
技术员、施工员和项目经理。
立即下载
浏览数:314
关键词: 方案交底编制
施工组织设计
技术员 小王: “我技术不精,发现不了现场技术问题。劳务队在我眼皮子底下浑水摸鱼,发现不了,回头领导还得骂我...” -------------- 施工员 小李: “虽然我是专业出身,但很多方面不如工人懂得多,很容易被工人唬住,更别说管理工人了...” -------------- 项目经理 王总: “项目来的新人,没人带,大家都很忙。怎么快速让新人能担起责任,是我需要考虑的问题...” 01丨你是否也有以上问题? 房建项目部新人 从「刚到项目部」到「能够独当一面」 需要一定的时间,作
立即下载
工程总承包讲座(PPT项目经理培训资料)
立即下载
等级:
文件 431.00KB
格式 ppt
关键词: 总承包项目管理
项目管理务实
总承包质量控制
总承包项目培训
总承包进度控制
本资料为工程总承包讲座(PPT项目经理培训资料),编制2018,PPT格式,共147页。 简介: 工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广,包括工程总承包方式(EPC)、工程项目管理承包方式(PMC),已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。 目录: 一、工程总承包的概念 二、中国工程总承包事业的发展历程...... 相关图片: 项目 必然趋势 方法体系
立即下载
2020二建《公路实务》学霸笔记(105页)
立即下载
等级:
文件 5.57MB
格式 pdf
关键词: 填方路基施工
二级公路市政
该资料为2020二建《公路实务》学霸笔记,共105页 路基施工前应做好组织、物资和技术三大准备。 技术准备是工程顺利实施的基础和保证。技术准备工作的 内容主要包括 熟悉设计文件、 现场调查核对、 设计交桩、 复测与放样、 试验及试验路段施工等。 路基施工前,应对路基基底土进行相关试验。每公里至少取 2 2 个点;土质变化大时,视具体情况增加取 样点数。 ······ 1 路基施工准备 2 原地基处理要求 3 挖方路基施工 4 填方路基施工 ······ 公路
立即下载
2020二建《水利实务》学霸笔记(88页)
立即下载
等级:
文件 1.81MB
格式 pdf
该资料为2020二建《水利实务》学霸笔记,共88页 排水设施。形式有贴坡排水、棱体排水、褥垫排水、管式排水、和综合式排水。贴坡排水特点:构造简单、节省材料、便于维修、 但不能降低浸润线,且易因冰冻而失效,常用于中小型下游无水的均质坝或浸润线较低的中等高度坝。棱体排水:可降低浸润线,防止坝坡冻胀和渗透变形,保护下游坝脚不受受尾水的冲刷。 ······ 1 水利水电工程建筑类型 2 水利水电工程等级划分及特征水位 3 水利水电工程勘察与测量 4 工程地质与水文地质条件分析 ······ 水利工程
立即下载
2020二建《建筑实务》学霸笔记(104页)
立即下载
等级:
文件 11.10MB
格式 pdf
该资料为2020二建《建筑实务》学霸笔记,共104页 非实行建筑高度控制区内的建筑,其建筑高度:平屋顶应按建筑物主入口场地室外设计地面至建筑女儿墙顶点的高度计算,无女儿墙的建筑物应计算至其屋面檐口;坡屋顶应按建筑物室外地面至屋檐和屋脊的平均高度计算,同一座建筑物有多种屋面形式时,分别计算后取最大值。下列突岀物不计入建筑高度内:局部突出屋面的楼梯间、电梯机房、水箱间等辅助用房占屋顶平面面积不超过 1/4 者,突出屋面的通风道、 烟囱、通信设施、装饰构件、花架、空调冷却塔等设备。 ······ 1 民用建筑构造要求 2 建筑物理环境技术要求 3 建
立即下载
2020二建《市政实务》学霸笔记(76页)
立即下载
等级:
文件 1.41MB
格式 pdf
关键词: 城镇道路分类
二建公路市政
该资料为2020二建《市政实务》学霸笔记,共76页 柔性路面:荷载作用下产生的 弯沉变形较大、抗弯强度小,在反复荷载作用下产生累积变形,它的破坏取决于极限垂直变形和 弯拉应变。包括沥青混凝土(英国标准称压实后的混合料为混凝土)面层、沥青碎石面层、沥青贯入式碎(砾)石面层;沥青混凝土(英国标准称压实后的混合料为混凝土)面层、沥青碎石面层、沥青贯入式碎(砾)石面层等。 ······ 1 城镇道路分类 2 沥青路面结构组成及性能要求 3 沥青混合料的组成与材料 4 水泥混凝土路面的构造 ······ 市政工程
立即下载
建设工程项目总承包讲座项目经理培训PPT
立即下载
等级:
文件 431.00KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目总承包管理
总承包管理目标
工程组织方案
项目组织管理
本资料为工程总承包讲座(PPT项目经理培训资料),PPT格式,共147页。 简介: 工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广,包括工程总承包方式(EPC)、工程项目管理承包方式(PMC),已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。 目录: 一、工程总承包的概念 二、中国工程总承包事业的发展历程 三、工程总承包管理 相关图片: 项目 必然趋势 方法体系
立即下载
现代风格总经理办公室室内su模型设计
立即下载
等级:
文件 256.19MB
格式 zip
关键词: 总经理办公室
室内SU模型
本资料为现代风格总经理办公室室内su模型设计 该设计创意独特,模型制作非常详细,可以在同类项目中做参考或适当修改后使用 现代风格总经理办公室室内su模型设计 (1) 现代风格总经理办公室室内su模型设计 (2) 现代风格总经理办公室室内su模型设计 (3) 现代风格总经理办公室室内su模型设计 (4) 现代风格总经理办公室室内su模型设计 (5) 现代风格总经理办公室室内su模型设计 (6) 现代风格总经理办公室室内su模型设计 (
立即下载
2020二建《机电实务》学霸笔记(165页)
立即下载
等级:
文件 11.86MB
格式 pdf
该资料为2020二建《机电实务》学霸笔记,共165页 钢铁材料是工业中应用最广、用量最多的金属材料。含碳量小于 2.11%(重量)的铁合金称为钢;而含碳量大于 2.11%的铁合金称为生铁。钢和铸铁中除了含铁、碳以外,还含有一些其它元素,其中一类是杂质元素,如硫、磷、氧、氮等;另一类是根据使用性能和工艺性能的需要,在其生产过程中适量添加的合金元素,常见有铬、镍、锰和钛等,铁碳合金中加入这些合金元素就成为合金钢或合金铸铁。 ······ 1 机电工程常用材料 2 非金属材料的类型及应用 3 3电气材料的类型及应用 4 通用设备的分类及性能
立即下载
房地产项目总经理培训讲义:房地产项目资金
立即下载
等级:
文件 3.49MB
格式 ppt
关键词: 房地产项目资金
成本核算控制
建筑功能:住宅
结构形式:钢筋混凝土结构
编制时间:2015
【简介】该资料为房地产项目总经理培训讲义:房地产项目资金管理,共93页 【工程概况】主要内容为房地产项目总经理培训讲义:房地产项目资金管理 【目录】 房地产开发资金管理的特点及重要性 房地产开发项目的资金平衡计划 房地产开发项目的资金筹集 房地产开发项目的资金运用 房地产开发项目的税务筹划 房地产开发资金管理的特点及重要性 国家对房地产企业资金方面出台的宏观调控政策 销售回笼与年度销售任务相匹配 房地产项目的资金来源
立即下载
房地产项目总经理培训-成本控制管理
立即下载
等级:
文件 1.76MB
格式 ppt
关键词: 成本控制管理
成本核算控制
【简介】该资料为房地产项目总经理培训-成本控制管理,共65页 【工程概况】主要内容为房地产项目总经理培训-成本控制管理 【目录】 一、房地产成本管理的重要性 二、房地产成本管理的特点 三、房地产成本管理要树立的观念 四、房地产成本管理体系的建立 五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 做好房地产成本管理要树立的观念 目标成本的形成 制度流程体系 成本管理 谁是对房地产投资影响最大的阶段
立即下载
项目经理是个多面手,需要你懂得很多!
查看详情
浏览数:83
关键词: 施工进度计划
项目管理工作
专项施工方案
安全文明施工
项目经理:五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗? 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会:
查看详情
2020,项目经理第一次公开课@你来听
查看详情
浏览数:37
随着疫情趋于稳定 各省复工日期也陆续公布 每到复工的时候 项目经理又该忙起来了 既要要搞好“外交” 又要把控整个项目 对于我们新晋的项目经理来说 这个时候就有点手忙脚乱 复工检查多少会出现一些问题 那么怎样才能避免或者解决这些问题呢 听听那些优秀的项目经理怎么说 筑龙网联合教高工段春伟老师等多名专家 针对项目经理普遍待加强的管理能力问题 开发出适合新晋项目经理的管理课程 《项目经理高端
查看详情
建设项目管理组织和项目经理(PPT讲义)
立即下载
等级:
文件 834.50KB
格式 ppt
关键词: 项目组织管理
工程项目管理
建设工程组织
组织管理模式
工程组织方案
本资料为建筑工程项目组织管理和项目经理,PPT格式,共57页。 简介: 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势,由于专业机构有丰富的项目管理经验,不仅可以大大减轻业主的负担,而且可以取得较好的投资效果。 目录: 1、组织 2、建筑工程项目组织 3、建筑工程项目管理组织 相关图片: 工程项目 建筑工程项目组织 组织与目标的关系
立即下载
BIM实用教程revit课堂笔记(101页)
立即下载
等级:
文件 14.88MB
格式 doc
关键词: 实用教程revit
BIM实施技巧
关联BIM模型
Revit常用快捷键
revit课堂笔记
本资料为BIM实用教程revit课堂笔记,共101页 概况: 在导入或关联至BIM模型之前尽可能对数据进行清理,以去除所有无关或冗余数据,在CAD中用PU快捷键清理不用的块儿。 轴网画好后,可以选择到各个立面看下是否和标高相交,如果没有,需要调整,选中各个立面,然后选中一条标高,出现小圆圈后,拖动小圆圈,就可以调整。 目录: 一、常用快捷键 二、BIM实施技巧 三、左侧项目和属性无法显示 四、面板标题不显示 五、课堂随笔 BIM实用教程
立即下载
2020二建《施工管理》学霸笔记(31页)
立即下载
等级:
文件 1.47MB
格式 pdf
该资料为2020二建《施工管理》学霸笔记,共31页 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义,实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目的全寿命周期,恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策,通过编项目建议书和可研完成。事中为实施,其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修,2 个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意,因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点,所有没有招标阶段与供货阶段。 ······ 1 施工方的项目管理 2 施工管理的组织
立即下载