[分享]项目管理组织方案设计资料下载

发表于2020-06-05

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[硕士]招商地产兰溪谷项目管理方案设计及成本控制对策(2009年) 立即下载

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内容简介本论文运用管理学的研究方法,遵循事物发展的一般规律,按照事物内部不同要素之间的因果关系,从房地产项目管理活动过程的角度,阐述了房地产企业项目管理系统的构建,包括房地产企业项目管理原则和房地产项目组织结构,深入分析了房地产企业目前主要的几种管理模式和存在的问题,并具体从项目设计开发阶段、组织实施阶段以及收尾阶段等方面详细的论述了房地产企业项目管理的内涵,涉及到的研究内容包括前期策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,项目执行期在时间、合同、质量、成本等方面的管理,以及后期的营销策划等环节,探索我国房地产企业项目管理规范化进程合适的管理模式。　　　　

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

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关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点查看详情

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关键词：一级建造师考试一级建造师考点一建管理考点安全管理人员

（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制 3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包

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工程项目管理考试试题整理（共25页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工现场管理工程管理试题工程项目管理考试项目管理讲义

主要内容：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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搞工程必须懂的项目管理模式查看详情

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工程总承包（EPC）模式工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。【优点】 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负

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工程建设项目管理中的工程费用控制查看详情

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关键词：工程建设项目管理工程造价管理知识控制全过程分析

业主是工程项目管理中最主要的主体之一，在工程项目中都会依照相关法律法规聘请专业的工程监理公司来对工程实施全过程监理，但是，由于我国目前的相关体制还不够全面，监理单位的专业技术水平及综合管理能力还难以满足日渐增长的工程项目建设需求，比如，监理单位的监理人员素质偏低，专业监理能力不强，监理制度不完善等，这些因素使得业主难以完全信任承包商和监理单位，因此，业主多会亲自参与到整个工程项目的管理中来，从招标到施工到竣工后的结算等一系列过程，业主都需要进行严格科学的费用管理和控制，这关系到整个工程的成本和施工质量，业主实施科学合理的费用控制，不仅仅是工程管理中的关键性环

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计支宝说：项目管理总承包（PMC）模式查看详情

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项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC

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[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册（204页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目开工准备管理项目接收管理

项目管理组织方案设计资料下载-[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册（204页图表丰富）

资料目录第一章项目管理组织机构与职责 1 第二章项目接收管理 3 第三章设计管理 5 第四章开工准备管理 9 第五章招标管理 12 第六章进度管理 17 第七章质量管理 20 第八章投资管理 24 第九章合同管理 28 第十章变更及签证管理 30 第十一章安全文明施工管理 20 第十二章机电专业管理 38 第十三章项目文件档案管理 42 第十四章工程验收及移交管理 45 第十五章保修管理 50 第十六章 BIM在项目管理中的应用 52 附录一附件附件1-1 项目管理业务总框图 54 附件1-2 项目管理运作图、项目组组织结构图 55 附件1-3 项

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浅谈建设项目管理中各阶段的造价控制查看详情

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1 投资决策阶段工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。 1、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。 2、认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。 3、投资估算必须是设计的真实反映。 4、项目投资决策采用集体决策制度。 2 设计阶段工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节

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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

项目管理组织方案设计资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

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罗能钧：BIM改变项目管理模式查看详情

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2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在发言中，罗能钧先生介绍了中国尊项目的BIM技术应用实施情况，结合中国尊项目的BIM策划及推进，就在该项目中BIM技术应用的反思以及改进方向进行全面解读。‍ 精彩观点 1.在新技术推广的过程中，需

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建筑工程项目管理模式分析立即下载

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内容简介一、DBB模式　　这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法时，业主与设计机构（建筑师、工程师）签订专业服务合同，建筑师、工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给标价和质量都满足要求且最具资质的投标人（总承包商）来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。　　…… 　　二、DB模式　　通常的做法是，在项目的初始阶段，业主邀请一位或者几位有资格的承包商（或具备资格的管理咨询公司），根据业主的要求或

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5步解决房地产开发项目管理6大难点查看详情

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5步解决房地产开发项目管理6大难点结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨

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[北京]知名房地产公司项目管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产成本管理房地产设计管理

资料目录第一章项目组织第二章项目各阶段权责定义第三章项目主要工作决策原则第四章项目管理规定第五章项目制度考核第六章附件内容简介 [北京]知名房地产公司项目管理手册，共76页，本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。内容主要包括项目组织、项目各阶段权责定义、项目主要工作决策原则、项目管理规定及项目制度考核；　　一、项目组织：　　1、集团层面组织架构及职能；　　2、北京公司组织架构；　　3、项目部组织架构　　二、项目各阶段权责定义：　　1、项目论证阶段：战略规划、可行性

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市政道路工程项目管理大纲（140页）立即下载

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资料目录总则项目组织招标管理设计管理征地拆迁管理质量管理进度管理投资管理合同管理安全、文明施工与环境保护管理信息化管理风险管理监理管理沟通、协调与其它管理制度内容简介主线路线全长：4120m 高架快速路长：3713.5m 　　快速路主线：V=80km／h 　　高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h 　　设计荷载：快速路主线及匝道，城一A级　　本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。　　　　【项目管理模式】　　采用代建制模式进行项目管理。　　按委托人招标小组的工作安排，承担招标

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[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编（131页、流程图）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理企业管理制度项目工作流程图

项目管理组织方案设计资料下载-[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编（131页、流程图）

资料目录第一章管理大纲1 一、管理构思 2 二、公司组织机构框图3 三、公司领导分工4 四、部门主要职责5 第二章公司管理制度10 一、招标采购职责划分11 二、合同管理制度12 三、财务管理制度17 四、食堂管理办法23 五、差旅费管理办法25 六、医疗费管理办法27 七、印章管理制度30 八、档案管理制度32 九、廉政监管制度38 十、企业文化建设实施方案39 十一、员工教育培训制度41 十二、考勤管理制度43 十三、车辆管理制度46 十四、办公用品管理制度49 十五、公司会议制度51 十六、项目管理部评比考核制度55 第三章项目管理部管理制度60 一、项目管理部职责61

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