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[硕士]某商场工程预算编制
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![商场物业预算编制资料下载-[硕士]某商场工程预算编制](/img/pubimg/grey.gif "商场物业预算编制资料下载-[硕士]某商场工程预算编制")
内容简介 某大学本科毕业设计论文，某商场工程预算编制WORD格式，共51页。 本文通过计算XXX3#楼工程量清单，学习工程造价的计算方法，熟悉计算工程量清单的一般步骤。结合自己所学知识分析影响施工图预算编制的因素和如何有效控制工程结算，同时了解我国工程造价的发展历程和现今所采用的体制，对比国外一些发达国家工程造价的不同，分析其中的优缺点。 本文以南京XXX生活体验馆3#楼工程量清单编制为例，主要做了以下几个工作： （1） 研究目前国内外工程造价的发展概况。 （2） 我国工程造价目前所采用的体制，工程量清单的编制方法。 （3） 南京XXXX生活体验馆3#楼工程
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如何有效提高自身预算编制质量
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要想有效提高自己的预算编制质量，确实要下一番功夫，总结起来有以下几点： 一.基础篇 1.熟悉现行定额：以河南08综合单价为例，与02综合单价相比变动较大，而我们的思维还一时难以转变过来，所以加强新定额内容的学习很关键，学习的内容有以下几个方面：（1）通过熟悉技术交底资料，了解新老定额差别所在；（2）新定额土建工程分为两个单独部分：建筑工程和装饰装修工程，在预算上机时最好分开上机；（3）熟悉新定额分项工程的工作内容、计算规则、计算说明及小字注释（最好进行总结提炼）；（4）实例对比两种定额的造价水平差距所在。 2.熟悉现行设计及施工
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上海建筑工程开发全流程指导书（成本管理、预算编制 ）
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关键词： 可行性经济分析
经济分析实例
资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制***流程计划 26 13.双代号座标网络计划（***企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40 19.
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房地产物业项目预算管理与成本管控（PPT）
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关键词： 物业管理方案
物业管理培训
物业预算管理
房地产物业发展
本资料为物业项目预算管理与成本管控，PPT格式，共25页。 简介： 物业是单元性房地产的称谓，是指已建成并投入使用的各类房屋、附属设施以及相关的场地，可以是整个住宅区，也可以是单体的房屋，包括高层与多层住宅楼、综合大楼、写字楼、商业大厦、旅游宾馆、标准工业厂房、仓库等。 物业与房地产既有本质的联系，又有所不同，两者在使用上所差别：物业一般用于指某项具体的建筑及相关的场地。 目录 第一部分 物业项目预算管理 第二部分 物业项目成本管控 相关图片： 物业项目预算管理与成本管控 行政费用
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暖通空调最常用的设计计算公式&附讲义资料
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关键词： 住宅工程质量通病防治
热泵技术及地热利用
空气源热泵系统设计
注：文末附暖通空调专业5~11月下载TOP100培训讲义类资料推荐，含VIP限免资料（限免期2019.11.20~2019.11.27） 常用设计计算公式 总热量：Unit:kcal/h 1RT=3.5kw 1P=2.324kw 1kw=860kcal/h 1k=4.27J 1空气冷却 QT=QS+QL QT=0.24*&*L*(h1-h2) QT-----空气的总热量 QS-----空气的显热量 QL-----空气的潜热量&nbs
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造价行业的9个「特别提醒」
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素材来源于建筑经济与管理 1.预算是而且必须是对未来意图的说明 预算是针对未来工作的工具。有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题：我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果？预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导，凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。 预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得非常清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导：下一阶段我们要采取什么措施去实
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材料费预算怎么做？这些“雷”你踩过吗？
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关键词： 工程量清单计价
建筑工程定额
安装工程定额
材料费预算编制
材料费预算怎么做?这些“雷”你踩过吗? 1、哪些费用可以在材料费预算中编制? 在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等费用。其中：运输费是指在卖方不负担运输时由第三方负担运输时产生的费用。装卸费是指大宗物资在装卸时产生的付给专门装卸公司的费用。整理费是指材料在入库前的必要挑选、整理费用。 2、编制设备费预算时，要着重说明哪些内容? 编制材料费预算时，对研发过程中消耗的主要材料与课题任务的相关性、购买的必要性、数量合理性等进行说明。 3、编制材料费预算时一般不允许列入哪些支出?
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金地集团全套成本管理经验分享
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关键词： 项目成本管理
设计成本控制
施工成本控制
工程量清单报价
金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义
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BIM+的9大技术集成应用，设计、施工在互联网+&
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导读：互联网＋”的概念被正式提出之后迅速发酵，各行各业纷纷尝试借助互联网思维推动行业发展，建筑施工行业也不例外。随着BIM应用逐步走向深入，单纯应用BIM的项目越来越少，更多的是将BIM与其他先进技术集成或与应用系统集成，以期发挥更大的综合价值。BIM＋PM、BIM＋云计算、BIM＋物联网……“BIM＋”＋什么？怎么＋？下面就为您揭晓答案。 一、BIM+PM PM是项目管理的英文缩写，是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用，是通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口，充分利用BIM的直观性、可分析性
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资料汇总——房地产公司设计管理宝典（共61套）
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关键词： 电焊机安全验收表
控制规划设计阶段
电焊机安全验收表 钢筋机械安全验收表 圆盘锯安装验收表 平刨机安装验收表 物料提升机日常维护保养表 龙门架及井架物料提升机定期检查记录表 龙门架及井架物料提升机检验报告 龙门架及井架物料提升机安装验收表 龙门架及井架物料提升机基础验收表 龙门架及井架物料提升机构配件进场验收表 房地产规划设计需要关注问题（共7页） 房地产开发企业如何有效控制规划设计阶段的成本（共15页） 方案阶段设计评审的重点内容（共6页） 房地产公司设计管理宝典（共104页
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北京市人民政府：建立健全地下管线综合管理体制，落实地下管线行
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关键词： 地下管线综合管理体制
综合管理体制
中共北京市委北京市人民政府关于加强城市精细化管理工作的意见为深入贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，认真落实《北京城市总体规划(2016年-2035年)》，加快推动形成有效的超大城市治理体系，全面提高城市精细化管理水平，现提出如下意见。 一、总体思路 (一)指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，立足首都城市战略定位，推动首都发展、减量发展、创新发展、高质量发展、以人民为中心的发展，坚持首善标准、改革创新、依法治市，完善城市精细化管理体系，下绣花功夫提高城市精细化管理能力，
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造价干货，房地产350项成本明细科目
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关键词： 土建安装工程
基础设施配套费
房地产市场分析
建筑工程设计
一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费 二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费 ①红线外 ②红线内 (2)临水工程费 ①红线外 ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询费 (2)方案设计费 4、施工图
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房地产企业198个核心考核指标，(干货-强烈推荐)
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维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！ 今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额 ②主营业务收入 ③营业费用/管理费用/财务费用 ④净资产保值增值率 ⑤销售额/签约额 ⑥回笼资金 ⑦部门预算执行差异率 ⑧租金收取完成率 ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb
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房地产350项成本明细科目
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关键词： 土建安装工程
基础设施配套费
房地产市场分析
建筑工程设计
土地征用及拆迁补偿费
一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费 二、前期工程费 1、三通一平 （1）临电工程费 ①红线外 ②红线内 （2）临水工程费 ①红线外 ②红线内 （3）临路工程费 （4）填土及平整场地费 （5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 （1）咨询费
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商业地产运营管理中的五大痛点
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关键词： 商业地产痛点
商业地产预算管控
商业地产招商管理
商业地产业态规划
商业地产运营管理
现在的购物中心，其实不是一个消费产品的场所，而是一个消费时间的场所，体验的是一种生活方式。没干过商业地产，你无法体会到底有多难！门槛高，风险大。 对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言，普遍存在五个方面的痛点：预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。 通过对各大商业地产标杆企业深入研究后，我们发现，支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意－商家满意－开发商满意”的本质逻辑，在此认知的基础上，我们展开来谈一谈，如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。 痛点1：预算管控难 相
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[造价干货]房地产350项成本明细科目
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一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费 二、前期工程费 1、三通一平 （1）临电工程费 ①红线外 ②红线内 （2）临水工程费 ①红线外 ②红线内 （3）临路工程费 （4）填土及平整场地费 （5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 （1）咨询
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“BIM+” 9大技术PM、云计算、GIS……集成应用有多强大
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导读 互联网＋”的概念被正式提出之后迅速发酵，各行各业纷纷尝试借助互联网思维推动行业发展，建筑施工行业也不例外。随着BIM应用逐步走向深入，单纯应用BIM的项目越来越少，更多的是将BIM与其他先进技术集成或与应用系统集成，以期发挥更大的综合价值。BIM＋PM、BIM＋云计算、BIM＋物联网……“BIM＋”＋什么？怎么＋？下面就为您揭晓答案。 一、BIM+PM PM是项目管理的英文缩写，是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用，是通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口，充分利用BIM
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“BIM+”九大技术集成应用
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“互联网＋”的概念被正式提出之后迅速发酵，各行各业纷纷尝试借助互联网思维推动行业发展，建筑施工行业也不例外。随着BIM应用逐步走向深入，单纯应用BIM的项目越来越少，更多的是将BIM与其他先进技术集成或与应用系统集成，以期发挥更大的综合价值。BIM＋PM、BIM＋云计算、BIM＋物联网…… （一） BIM＋PM PM是项目管理的英文缩写，是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用，是通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口，充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，为项目管
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暖通空调基本组成以及分类|附60套暖通资料
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关键词： 详细案例解析
暖通空调详解
随着人们生活水平的不断提高，追求更好更舒适的生活环境和物质环境是人们越来越重视的问题，空调使人们日常生活中常见的家电，相信很多朋友对暖通空调都比较陌生，暖通空调的组成是什么呢?又有什么运作原理呢?让我们一起来了解一下吧。 一、暖通空调系统基本组成 暖通空调系统的子系统主要有：供暖系统、通风系统和空调系统。 供暖系统主要包括热水采暖和蒸汽采暖。在建筑中热水采暖更为普及。热水采暖利用热水与二次热交换器循环换热来保持室内的温度。该系统的基本组成包括：锅炉、循环泵、二次热交换器、管道系统和室内末端。 [高校出品]供热工程-热水供暖系统 室内
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