[分享]项目部成本分析表格资料下载

发表于2020-05-13

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[广东]大型住宅项目成本分析实例（全套表格）立即下载

等级：文件 2MB 格式 xls

关键词：目标成本控制施工成本控制

建筑功能：住宅
建设性质：新建项目
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
编制说明：有
附图纸：无

内容简介 [广东]大型住宅项目成本分析实例（全套表格），本项目包括小高层共6栋，高层1共6栋，高层2共7栋，商铺1栋，2个地下室，配电房7个，垃圾中转站1个，均完成主体结构及二次结构，装饰阶段大部分完成（只有局部外墙涂料未做），外架全部拆除完成。本实例通过投标单价，分析项目收入，项目实际支出含材料、水电费、项目部其他成本等，项目进行实际盘点，通过形象进度节点，进行项目收入分析，是不可多得的成本分析资料，极具参考价值！单位工程人材机分析表各型号钢筋统计

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浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

浏览数：903

关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

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程项目的成本分析与预警查看详情

浏览数：450

关键词：程项目的成本分析工程造价基础知识工程造价成本

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

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每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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中国建筑项目成本管理手册表格立即下载

等级：文件 692KB 格式 docx

该资料为中国建筑项目成本管理手册表格，word格式，75页主要内容为中国建筑项目分类规定及成本管理手册表格。内容含有：附录： 1、工程项目特征性质分类规定 2、表格中国建筑项目管理手册表格表格目录1 表格目录2 工程项目特征性质分类规定项目部商务月度报告

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桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@ 查看详情

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关键词：桥梁施工总结工程项目总结个人工作总结

项目部成本分析表格资料下载-桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@

参加本项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目

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都来看看，别人家的大桥工程项目部工作管理都是这么总结的！查看详情

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桥梁全长540m，共18跨，每跨30m，上部采用30m先简支后连续预应力混凝土小箱梁，桥面宽33m，全幅共11片箱，下部结构桥墩均采用三柱式桥墩，上接预应力混凝土盖梁，下接承台，基础为直径1.5m钻孔灌注桩(共198根)。（1）搭设水中钢栈桥 1.打设钢管桩 2.桥墩连接 3.六四梁安装 4.桥面系安装 5.流水作业钢栈桥全长364m，根据合同及投标书约定，钢栈桥桥面应设置宽度为7.5m，具体施工前，经

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一级造价师全科集训班【安装】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

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安装市政造价集训营立即试听

学员数 261 好评率 98%

关键词：安装造价市政造价安装算量软件市政道路管网

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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）立即下载

等级：文件 167KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目技术管理项目进度管理

项目部成本分析表格资料下载-[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）

资料目录前言 2 第一章总则 3 第二章组织管理 4 第三章项目部 6 第四章项目经理 14 第五章项目经营管理 17 第六章项目成本管理 19 第七章项目合同管理 26 第八章项目资金管理 28 第九章项目物资管理 31 第十章项目劳务管理 34 第十一章项目风险管理 37 第十二章项目质量与技术管理 40 第十三章项目进度管理 44 第十四章项目安全管理 49 第十五章项目文明施工管理 52 第十六章项目资料管理 54 第十七章项目党建管理 62 第十八章项目信息管理 64 第十九章项目综合事务管理 66 第二十章项目结算管理 68 第

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施工企业：总部、项目部的关系如何明确？查看详情

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施工企业对下属项目部的管理上，普遍存在管理的有效性不足问题，这些问题犹如题图一样复杂棘手，最终使企业沦落到“项目越做越小、组织结构越来越松散”的结局。如何解决这个问题，我们看来自项目一线的管理咨询顾问是如何说的。一、问题的提出在咨询的过程中，笔者发现，有些建筑施工企业对下属的项目部管理上，存在管理的有效性不足问题，具体来说，体现在以下几个方面： 1．公司总部无法及时掌握项目部的进度信息、资源投入信息和财务信息等，导致总部无法及时做出生产指导决策； 2．项目部各自获取相应的营销资源，为自身考虑，借用公司的资质接一些小

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[四川]高速公路项目部工程项目标准化管理手册201页立即下载

等级：文件 799KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理公路工程施工项目管理制度公路工程文件资料管理规定项目人事管理制度

资料目录第一章项目管理概述1 一、项目及项目管理概述1 二、工程项目管理的基本职能1 三、工程项目管理的任务2 四、工程项目管理的工作内容2 五、项目经理的工作任务及作用6 六、项目现场管理7 第二章项目经理部组织机构11 一、概述11 二、项目经理部组织机构11 第三章项目经理部岗位职责12 一、项目经理岗位职责12 二、项目总工程师岗位职责12 三、生产副经理岗位职责12 四、协调副经理岗位职责13 五、工程技术部经理岗位职责13 六、现场工程师岗位职责13 七、内业工程师岗位职责14 八、测量工程师岗位职责14 九、测量工岗位职责14 十、试验室主任岗位职责15 十一、

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[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富) 立即下载

等级：文件 99KB 格式 doc

关键词：成本管理文件目标成本管理项目成本管理成本信息管理

内容简介本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：目标成本管理，项目成本管理，成本信息管理，工程预结算管理。　　安装成本管理：　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供

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项目成本分析表立即下载

等级：文件 16KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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某地产控股公司深圳观澜项目部2009年管理计划书立即下载

等级：文件 829KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理规划

资料目录一．项目概况及市场定位二．年度工作里程碑目标三．各项目成本目标四．项目部管理架构及工作职责描述五．各项目工作责任分配六．项目部管理规定七．工作流程和常用表格八．各项目生产经营三级计划内容简介 2009 年度工作里程碑目标　　　　内容时间　　项目启动时间 2006年10月31日　　项目开发期 2006年10月31日至2009年12月6日，共1133天　　项目目前所处阶段主体施工阶段　　生产经营计划考核节点项目策划《项目全程策划书》编制完成 2009年2月28日　　《项目物管方案》编制完成 2009年2月28日　　工程

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某大型国有企业2008年成本核算办法及表格立即下载

等级：文件 72KB 格式 xls

内容简介第一条为规范项目成本核算，有效推行公司施工成本定额，全面落实公司项目评估所确定的成本目标，保证公司所属工程项目成本“集中核算、定额管理、指标控制、工费结算、同保目标”的成本管理模式的运行实施，参照局集团转发总公司《责任成本管理办法》和其他有关规定，结合公司所属项目的实际情况，特制定本办法及细则。　　第二条项目部成本核算的基本原则是严格遵守国家的财政税收法规和总公司、集团公司及公司制定的财务规章制度，认真推行目标责任成本（费用）管理，按照职能分工、绩效挂钩、奖罚分明的原则建立和完善项目成本核算办法（项目部财务机构负责总账及明细账核算、工程总成本控制、目标利润的实现和折旧

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项目成本还原及指标分析表立即下载

等级：文件 17KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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码头工程项目前期策划（附表格）立即下载

等级：文件 399KB 格式 doc

关键词：码头工程前期策划项目管理目标项目管理流程项目制度编制计划

本资料为码头工程项目前期策划，word格式，共23页。目录：一、工程概况与分析二、项目管理目标三、项目主要风险辨识、风险对策和措施四、主要工序及工艺安排五、资源配置计划六、成本测算及控制方案七、需要公司解决的事项八、项目管理流程和制度编制计划 ...... 码头工程项目前期策划项目部临建布置图主要工程数量

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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