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发表于2020-04-23

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1工程项目建设的造价管理 1．1项目造价管理项目造价管理是指工程建设过程中，对项目实施各阶段的造价的管理控制。项目造价管理，也称为项目成本管理或项目投资管理，它是对工程项目建设成本进行科学、合理控制一系列工程项目管理活动和管理方法。 1．2项目造价管理的目标建筑工程项目的造价管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设成本，确保工程在满足工程建设质量的前提下降低工程施工成本。 1．3项目造价管理的内容项目管理主要的内容包括项目造价计划的制定和项目造价计划的管控:(1)制定项目造价计划。在项目建设前，我们需要

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20套工程进度计划/控制措施/管理制度合集查看详情

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关键词：施工进度控制工程进度计划工程进度控制错工程进度管理制度工程进度管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！工程进度计划/控制措施公路施工进度计划监测与调整（PPT）建设工程进度控制PPT讲解（116页）建筑工程项目进度控制讲解（含练习图）高速公路总体施工进度计划（67页）电力工程施工进度计划和保证工期的措施工期进度安排及确保工期技术组织措施(77页)&nb

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39套工程实测实量控制/讲义及相关资料查看详情

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关键词：工程实测实量实测实量质量控制实测实量管理制度实测实量操作实测实量操作指引

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工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：资金计划管理费用偏差分析项目成本管理

简介：工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格)，PPT格式；165页；主要内容：目录：第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目施工方案的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔管理第七节费用偏差分析以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。仅供参考；

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监理建设工程进度控制体系及计划编制方法立即下载

等级：文件 568KB 格式 doc

关键词：进度控制体系管理监理进度控制

简介：监理建设工程进度控制体系及计划编制方法，编制于2016年，共计37页；主要内容：目录：第一节　建设工程进度控制的概念第二节　建设工程进度控制计划体系（熟悉）第三节　建设工程进度计划的表示方法和编制程序审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。仅供参考；监理建设工程进度控制体系及计划编制方法技术措施 &n

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建设工程投资控制监理实施细则(附图表) 立即下载

等级：文件 68KB 格式 doc

简介：建设工程投资控制监理实施细则(附图表)，doc格式；15页；主要内容：目录 1．总则 2．工程投资控制监理的依据 3．工程造价控制的原则 4. 工程造价控制措施与方法 5. 工程造价控制程序 6. 工程量计量 7．设计变更、工程洽商、现场签证的投资控制 8. 工程款支付 9．竣工结算 10．建立工程款支付台帐工程投资控制工作，是实现工程价值功能和对工程有非常直接影响的关键环节，监理工程师必须在工程的施工全过程对直接影响工程造价的

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[重庆]滑坡治理工程投资控制监理实施方案立即下载

等级：文件 71KB 格式 doc

关键词：滑坡治理工程监理方案管理投资监理管理

简介：[重庆]滑坡治理工程投资控制监理实施方案，doc格式；13页；主要内容：目录一、控制的依据和原则二、控制的方法三、施工阶段投资控制程序四、工程计量六、工程款支付的控制七、索赔费用支付的控制九、投资控制的措施投资控制是工程项目控制的重点，贯穿于项目建设的全过程；投资控制是一个动态的过程，监理工程师不仅要进行过程控制和事后控制，随时发现、纠正发生的偏差，更重要的是要重视事前控制，防止偏差的发生。在满足项目合理工期和质量的前提下，采取技术和经济相结合的手段，在工程建设

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工程成本规划与控制培训讲义立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：工程成本规划国际工程造价造价管理模式成本核算控制

建筑功能：其他

【简介】该资料为工程成本规划与控制培训讲义，共52页【工程概况】主要内容为工程成本规划与控制培训讲义【目录】第一节工程成本的基本概念第二节工程成本管理的历史和发展第三节工程成本管理的基本原则第四节国际工程造价管理模式第五节工程造价相关执业资格工程多次性计价示意图工程项目费用估算工程成本管理的发展方向工程造价管理的深度与广度发展以设计阶段为重点，以动态控制为主的控制原则 &n

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[杭州]建设工程质量安全控制目标及措施立即下载

等级：文件 129KB 格式 doc

本资料为：[杭州]建设工程质量安全控制目标及措施，共计38页；主要内容：目录： 1 本工程的特点 2 质量控制 3 安全及文明施工控制 4进度控制在施工质量控制中，监理部不仅要控制工程建设成果质量，而且要通过有效地控制施工工作质量来保证工程质量。通过建立完善的监理方质量监督管理体系，监督承建单位建立健全质量保证体系；事前审查承建单位的开工条件、施工组织设计与质量控制措施方案，事中监督每道工序的人员、机械、材料、工艺和环境要素，应用质量控制图跟踪监督质量动态；事后严格把关，进行工程质量合格认证检验。仅供参考；&n

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一级造价师全科订制班【土建】立即试听

学员数 568 好评率 98%

关键词：一级造价师考试工程造价管理造价工程师考试零基础备考一级造价师造价师注册考试

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【21年预售】一级造价师协议保障班立即试听

学员数 423 好评率 98%

关键词：一级造价师考试工程造价管理造价工程师考试零基础备考一级造价师造价师注册考试

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公路工程监理工作程序及质量控制(图表丰富) 立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：监理工作程序监理质量管理

本资料为：公路工程监理工作程序及质量控制(图表丰富)，共计57页；主要内容：目录：工作程序公路质量监理通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。仅供参考；公路工程监理工作程序及质量控制(图表丰富) 洞口工程质量进度监理桥梁基础结构设置原则通用程序 &nbs

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工程施工阶段成本计划与控制立即下载

等级：文件 17MB 格式 ppt

该资料为工程施工阶段成本计划与控制，ppt格式，64页主要内容为工程施工阶段成本计划与控制，施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。因此，虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较大，因此亦需加强控制。内容含有： 1 施工阶段成本控制概述 2 施工方案的技术经济分析 3 资金使用计划的编制 4 工程计量与价款结算 5 工程变更控制 6 索赔控制 7 投资偏差分析工程施工阶段成本计划与控制工程投资控制原理图 &nbs

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建设项目工程变更的成本控制研究立即下载

等级：文件 604KB 格式 caj

该文件为建设项目工程变更的成本控制研究，caj格式，共95页主要内容为建设项目工程变更的成本控制研究，本文首先在大量文献研究的基础上，对工程变更和成本控制相关概念进行了界定，并对全过程成本控制原理及动态成本控制原理加以阐述。然后，通过文献分析及专家访谈法从项目不同参与方的角度对工程变更影响因素进行识别;采用问卷调查、因子分析等研究方法对上述因素进行评价和分析，归纳得出1个工程变更主要影响因素。内容含有： 1、绪论 2、相关概念界定及理论概述 3、工程变更影响因素分析 4、各主要影响因子对工程变更的成本的影响 5、案例分析

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监理做好工程进度控制的原则方法和内容查看详情

浏览数：537

关键词：监理进度控制工程进度控制原则工程进度控制方法工程进度控制内容施工进度计划

一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。施工总

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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难！查看详情

浏览数：99

关键词：工程进度控制施工进度计划进度计划编制进度控制管理措施

导读：为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中，我们讲到了进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。 12

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工程进度控制的这3项措施，有效保障工期！查看详情

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关键词：工程进度控制措施施工工期保证施工进度控制工程进度管理工程进度计划

我们都知道进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。一、组织措施 1、职责到人落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。 2、明确目标建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目

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你了解工程造价的全过程控制吗？查看详情

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关键词：安装工程预算可行性研究报告工程造价管理工程造价控制安装工程造价

从工程造价控制的基本原则来看，所谓控制是指对工程造价进行比较、检查、监督的过程，根据事先制定的计划和标准，采用多种方法，对实施过程中受控对象的实际值和计划值进行指导和修正，以确保行为主体在变化的条件下实现其目标。工程造价全过程控制的主要方法一、事前控制中的投资决策阶段投资决策取决于国家和行业的发展趋势以及建设单位的战略发展方向。相关职能部门可以发挥的作用相对有限，但全过程成本控制单位可以配合建设单位准确计算工程建设项目的全过程成本，包括土地成本、前期成本、工程成本、资金成本和管理成本，做好项目经济评价工作。二、事前控制中的设计阶段&n

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市政工程造价控制的5大杀手锏！查看详情

浏览数：105

关键词：市政工程施工清单计价规范工程造价管理工程造价控制

市政工程施工中，全过程造价管理动态性较强，但实践中发现，市政工程造价控制多为被动控制，且结果多不理想。为什么市政工程造价控制不力？有六大成因：概预算中“动态管理”理念运用不足、造价控制多为被动控制、设计者对经济性、适用性认识有限、“分段式”设计管理法多滞后于市场经济规律、图纸设计深度不足、“逐利”驱使，施工单位并不主动优化图纸。如何对这些问题进行整改从而有效控制市政工程的造价？且看下文： 1、强化造价信息大数据库建设，实行概预算动态管理实行概预算的动态管理，首先是地方造价管理机构随时关注造价信息市场变化，建立大数据库，并建立预测模型，科学预测人工及主材（

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合格监理工程师的工作重点：项目控制之术！查看详情

浏览数：676

关键词：监理控制措施项目控制目标竣工验收资料质量保证体系

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序

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水利工程施工概预算及造价控制查看详情

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关键词：水利工程建设工程造价控制水利工程造价水利工程施工水利工程概预算

我国社会经济的迅猛发展带来的不仅是人民生活水平的提高，各项建筑业正得到空前的发展。而作为我国建筑行业的重要基础建设，水利工程的概预算及造价控制涉及到的不仅仅是工程自身的效益，更关系着整个国民经济。编制概预算对于水利工程的建设与管理都有着非常重要的作用，我们应根据水利企业的具体情况，对工程的相关资料以及概预算定额进行仔细的规划，对其造价进行有效的控制从而实现工程成本的控制。在保障效益的同时，促进经济的发展。下文从水利工程进行概预算及造价控制的必要性入手，就当前我国水利工程概预算与造价控制还存在的问题进行分析，并提出合理的改进措施。 1 水利工程概预算编制及造价控制的意义&n

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市政工程造价控制的五大方法查看详情

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关键词：清单计价规范工程造价管理工程造价控制市政工程造价

01强化造价信息大数据库建设，实行概预算动态管理实行概预算的动态管理，首先是地方造价管理机构随时关注造价信息市场变化，建立大数据库，并建立预测模型，科学预测人工及主材（如钢材、水泥、沙石等）价格走势，供概预算员参考，并反映在概预算中，做到可控。以往的研究验证了“建筑信息模型”（BIM)在工程造价领域中运用的可能性及其数据管理优势，只是较少运用于工程造价管理实践，特别是市政工程建设领域。实际上，物理特性和功能特性为一般建设项目共有，而BIM是将二者通过数字形式表达出来。BIM平台中，人材机价格走势等信息可充分共享，项目全生命周期内的全部决策依据更可靠；项目各阶段，各参与者业务职责也很

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