[分享]房地产开发项目时间管理资料下载

发表于2020-04-22

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[硕士]房地产开发项目的管理研究[2008] 立即下载

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内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：广西大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　随着中国经济的高速增长，房地产业已经成为经济繁荣的基本支撑点，是为生产乃至整个社会活动提供基础性条件的重要产业。然而，当前我国房地产开发项目管理水平普遍不高，企业的经济效益较低，不少房地产开发项目存在质量低劣、交房延期、成本过高、货不对版等问题。本文介绍了房地产项目及房地产项目管理的特点，项目管理的研究和应用现状，项目管理的发展趋势，项目管理的内容，以及案例——南宁火车站广场大厦项目的基本情况，重点讨论了房地产项目的质量、时间和成本管理。在质量管理

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[硕士]房地产开发企业的成本控制(2004) 立即下载

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内容简介【学位授予单位】南京师范大学　　【学科专业名称】政治经济学　　【学位年度】 2004 　　【论文级别】硕士　　成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。房地产开发企业的成本控制方面的理论和案例并不多见，一般也仅集中在如何从管理制度上去规范，如何按客观规律办事，已有的一些风险分析和财务成本理论也往往用于项目的可行性研究和财务管理需要，本文第一次将风险分析、财务成本控制、工程管理的科学方法(包括合理的管理模式、制度、可优化的工序等)综合在一起用于房地产开发企业的成本管理之

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建筑工程项目时间管理讲义（214页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：项目时间管理项目时间管理过项目进度管理项目管理讲义

建筑工程项目时间管理讲义，PPT格式，共214页，项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程，该资料内容讲解了项目时间管理的基本概念、项目经理的时间管理、项目时间管理的主要过程......，可供学习参考。项目计划的类型项目进度偏差的原因分析项目时间管理的主要过程某工作出现进度偏差例题

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关于项目时间管理的思考查看详情

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在实际管理工作中，我们会发现调动团队成员工作积极性是一件非常难办的事。那么有没有好的方式能够让每个人都能主动积极地投入到工作中去呢?下面介绍一些简单的方式方法，希望对大家有所帮助。　　没事找事。　　没事找事的意思是千万不要让团队无事可做，有人可能要问，会有这种情况出现嘛?当然有。每个公司都不可能一直忙下去。在有工作空档期期间就要非常注意团队成员的状态了，多数人离职也是在这种状态下出现的，因为无事就会生非。没事找事，当然也不是要硬性安排工作，而是提前做出工作计划，有针对性地布置一些任务去锻炼你的团队成员。或者成立创新团队小组，针对即将到来的工作项目进行预案

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项目管理——项目时间管理查看详情

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项目时间管理过程活动定义活动、活动属性、活动依赖关系 ¢活动：通过对工作包的识别与分解而得出，进度活动（又称计划活动）是估算、进度制定、执行和监控项目的基础 ¢活动属性 Activity Attributes：能列入活动清单的各进度活动所具有的多种属性，包括：活动标志符；活动编码前导活动；后续活动；逻辑关系提前与滞后；资源要求强加的日期；约束和假设 ¢活动依赖关系：强制性依赖关系——硬逻辑可自由处理的依赖关系 ¢ 在具体应用领域的“最佳惯例” ¢ 对

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房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲（58页）立即下载

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关键词：造价培训讲义工程成本管理工程风险管理

房地产开发项目时间管理资料下载-房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲（58页）

内容简介房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲，PPT格式，共58页，项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分，具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，具体内容如下：　　(1) 理解并掌握项目时间管理的相关概念　　(2) 掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图　　(3) 掌握使用关键路径法确认关键路径　　(4) 掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制　　(5) 了解项目进度计划的控制过程项目进度计划书

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项目时间管理立即下载

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内容简介项目时间管理概念　　活动定义　　活动排序　　活动估计　　制订进度计划　　　　内容完整，图文并茂，共88页。 2

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[硕士]时间管理在铁路覆盖优化项目中的应用[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文关键路径管理

房地产开发项目时间管理资料下载-[硕士]时间管理在铁路覆盖优化项目中的应用[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　现代意义下的项目管理是为实现项目的既定目标而对项目各方面所进行的计划、组织、领导、协调和控制等管理活动,是技术与经济仰仗管理来实现的真正结合,是生产力中的软件。它说明了开展项目管理的根本目的是满足或超越项目各方对项目的期望。本文作者就是通过对项目管理知识体系和项目时间管理理论的引入,特别是关键路径管理方法的应用,成功地完成了北京移动京通铁路覆盖优化项目。论文详细介绍了在通信优化项目关键路径管理中,如何确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路

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时间管理都是扯淡？如何才能做到高效？查看详情

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　　时间本身是没有办法管理的，它也不会因为你的管理就会变多，也不会因为你不管理而变少。我们项目中所谓的时间管理其实就是如何更高效地利用时间的问题。再直接一点：时间管理就是工作管理，即通过对工作的梳理，让我们在有限的时间内，使工作更有条理，更有成效。　　对于一个管理者来说最基本的要求是：主动、有目标地对工作进行梳理。工作梳理就像我们生活中的整理房间，你不去整理它，杂物就会越堆越多，你的房子最后也会变得不适合人类居住。一个好的家庭主妇，必定善于将物品分类，并能够果断的处理掉用处不大的物品。一个优秀的项目经理也是如此，需要对工作进行分类，对不同类别工作采用不同策略，有些工作要现在执行，有

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做好时间管理的五个核心步骤查看详情

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时间管理GTD(全称：Getting Things Done)翻译成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。GTD的核心步骤为五步：收集、处理、管理、执行、回顾。　　1、收集 —— 收集记录　　人的大脑能储存很多东西，但有限，不要相信某事情发生后过了一段时间你还能记得，释放大脑的储存负载，让大脑着重于去思考，平时有什么信息、任务和灵感要在忘记之前用工具记录下来，使用的工具要尽可能的方便，易用，便捷。　　2、处理 —— 处理分类　　只有及时处理信息，对信息及时

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发人深省！项目经理如何管好一个工地？查看详情

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关键词：施工现场管理施工工地管理施工工地标准化

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和

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