[分享]房企人员编制制定标准资料下载

发表于2020-04-21

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青岛项目工程承包人员编制及月管理费标准核定表立即下载

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内容简介青岛项目工程承包人员编制及月管理费标准核定表

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标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产开发全流程管理动作标准化施工工期标准

“标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企，为适应规模扩张，或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。标准化的优势是显而易见的。比如工程线，三大管控目标之一的工期标准，可作为拿地的评估标准，指导投资决策；作为各城市公司制定计划的依据，能规范各地项目的开发节奏；同时，也是后续项目奖罚策略的参考标准。目前，一些标杆房企的工期标准化已较为完善，也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天，明源君就梳理下，这些房企是如何做工期标准化的。制定标准工期至少考虑三大

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房企产品标准化，80%会失败！原因在这里！查看详情

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关键词：房企产品标准化房地产开发流程

要不要搞标准化？对于一些房企来说，这个问题没有商量的余地——必须标准化。 “小而美”式微，越来越多房企走上了规模之路。这条道路上，标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系的黑马，都是三级连跳。相反，没有标准化的加持，房企规模瓶颈立现。然而，很多房企似乎并不懂标准化。具体表现为：一提标准化，就只有产品标准化。前两年，最火的莫过于“产品标准化”。如雨后春笋，各大房企纷纷弄起了产品系。据统计，目前超过95%的百强房企都有产品标准化，平均有3.7条产品线。实际上，如果房企眼中只有产品标准化，

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[标杆房企]2015版各类建筑业态建造成本与技术标准汇编（全套指标）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产成本控制成本核算控制

房企人员编制制定标准资料下载-[标杆房企]2015版各类建筑业态建造成本与技术标准汇编（全套指标）

内容简介 [标杆房企]2015版各类建筑业态建造成本与技术标准汇编（全套指标），本标准根据房地产市场经济、标杆房企集团成本优化、三年清盘成果和轻资产模式新产品定位，结合设计标准化、模块化、产业化原则，由规划院、成本控制部及工程部等共同编制，包括各业态重要的单项成本指标、面积计算依据，适用于目标成本的制定、控制参考，并对主要技术标准、实施要求进行描述，为设计、招标、施工、验收等环节提供参考，内容详尽，指导性强，可供参考。城市综合体建造成本酒店建造成本

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[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织总体设想施工总进度计划管理装饰装修施工

房企人员编制制定标准资料下载-[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)

内容简介本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料，内容详细，大量附图，主要包括：施工组织总体设想，施工总进度计划管理，装饰装修施工，安装工程管理。　　深化设计：　　凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。　　施工要点：　　砌筑前进行

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[标杆房企]全套工程管理制度与管理标准详解(表格丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理制度预防措施控制程序内部质量审核程序

房企人员编制制定标准资料下载-[标杆房企]全套工程管理制度与管理标准详解(表格丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于全套工程管理制度与管理标准详解，内容详细，大量表格和图片，主要内容包括：工程管理制度，预防措施控制程序，内部质量审核程序，设备材料验收作业指引。　　材料设备验收：　　项目经理部负责组织由项目经理部、监理单位、万创公司、成本管理部、采购管理部、工程管理部/(工程总监、总经理)参加的会议，确定采购样板，其中项目经理部、工程管理部控制施工图纸要求的技术参数，万创公司控制设备材料的档次、外观等要求。获得批准的样板贴上《材料设备样板确认签》（由经办工程师及设计人员签字即可）后封存于项目经理部，作为采购的依据。多件样板制作在同一展板上，以展板为单位只贴一张

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[标杆房企]房地产企业标准化管理制度大全（214页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

房企人员编制制定标准资料下载-[标杆房企]房地产企业标准化管理制度大全（214页）

资料目录企业管理制度文本 1 第一章内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 3 第三章财务管理 3 第一节总则 3 第二节财务机构与会计人员 4 第三节会计核算原则及科目报表 7 第四节资金、现金、费用管理 10 第五节工资及奖金 14 第六节税收及利润分配 14 第七节利润上交和库存物资财务管理 14 第八节会计凭证和档案保管 15 第四章人事管理 16 第一节总则 16 第二节编制及定编 16 第三节员工的聘（雇）用 17 第四节工资、待遇 18 第五节假期及待遇 19 第六节辞

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11家TOP级房企，最新组织架构大盘点！查看详情

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关键词：房地产企业组织架构项目管理模式

我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？知名地产集团关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争

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地产融资终极攻略，缺钱的房企和项目必看！查看详情

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纵观国内房企融资，正是一部监管渠道不断收紧、房企努力突围的历史。 2003年开始监管，房地产融资的黄金时代就此终结。银行信贷首先受到了限制，这为信托公司的房地产业务打开了一个缺口。可好景不长，信托也加入了被监管的队列。另一厢，2006～2009年，国内迎来了第一个A股上市高潮，而如今房企再想A股上市，难上加难。与此同时，房企又发现了债券这一宝贝，无论海内外的债市都深得房企宠爱。 2019年，730会议戳破“监管放松”的奢望。至此，银行、信托、股市、债市这些房企主要的资金来源都变难了…… 这些年，房企融资究竟都发生了什

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拿不到地的房企，可能都犯了这些错！查看详情

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关键词：城市总体规划修建性详细规划

最近，土拍市场的火热程度出人意料。根据中原地产统计显示，2020年1-2月份全国50大城市合土地出让金额5180亿，同比上涨4.1%。在成交总价TOP10城市中，一线城市上海、北京增速分别为112%、14%，增速明显加快。但大家可能也留意到了，活跃在土拍市场的主要是头部房企。其中TOP10企业1-2月拿地总额1413亿元，占TOP50企业的49.4%。与此相对的是，很多中小房企即便手上有钱，也根本拿不到地。浙江某房企区域总告诉明源君，他们这两个月一直在到处找地，但看了快2个月，还是一无所获。更有一家小房企总裁透露，他们去年

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房企被分销绑架？可能是因为你犯了这些错！查看详情

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关键词：房企被分销绑架房地产营销方案

谈到分销，地产营销总可谓爱恨交织。爱是因为分销确实能快速给项目带来成交，恨则是分销不断挤压项目的利润。加上有利益的地方就有纷争，分销行业竞争激烈，乱象丛生，管理难度极大，运用得不好可能就伤了自己。业内也一直流传着“房企被分销绑架”的说法。但房企真的能被分销绑架吗？被分销绑架到底是谁的错？分销业绩占比越高越好吗？这些问题可能大家都没有深入思考过，前几天，明源君跟几位房企营销总深入聊了这个问题，下面明源君把干货分享给大家。被分销绑架可能是因为你犯了这些错误

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房企产品没有IP，砸几个亿做广告也没用！查看详情

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关键词：房企产品IP 房地产企业形象提升房地产开发商房地产营销广告

与融创、龙湖、金茂相比，为什么你公司项目的来访客户成交比低，产品溢价不高？主要是界面形象做的不到位，展示效果太Low！本文就说说项目形象及展示效果，进而说说该如何打造产品IP。无论怎么看恒大、知名地产，但必须承认人家的销售额就是高，业绩增速就是快，而且产品特点很鲜明。比如走在路上，看到一个楼盘，马上就知道哪个是知名地产的，哪个是恒大的。不仅是恒大、知名地产，龙湖、绿城、泰禾的项目特点也都很鲜明。但如果你问其他一些企业的产品特点，可能很多人都说不出来。说这话，或许有人认为冤枉了一些企业，“我们用心做出来的产品，凭什么说我们没

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危机中房企工程部！抢工期、保质量、防风险查看详情

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关键词：项目风险防范项目质量控制

01 面对疫情严峻形势工程部门如何抢进度、保质量、防风险？ 1.在目前政策的大背景下，我们不需要那么悲观，土地市场甚至是乐观的，一边是海水，一边是火焰。春江水暖鸭先知，土地市场的这种火热确实也让我们在这个寒风凛冽的环境下，感受到了春天的到来。 2.对于现金流比较充裕的企业来说，这是一个非常好的时期；反之如果现金流压力非常大，或者面对没有货值情况的企业，可能需要紧急进行经营策略的调整，即找到两个平衡。一是产供销平衡，将土地、在建的货值、可塑的销量、销售的区划，这几块结合起来，做产供销匹配；二是

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2020年，房企哪些部门最应该放权？查看详情

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关键词：房地产产品创新房企组织架构

近几年，房地产行业的规模和集中度急速提升，与之相随的是，各房企的组织架构变动也越发频繁。巨头知名地产，去年至今组织架构更是已进行了数次调整。为啥？因为房企的组织架构，好比军队打仗的“阵型”，每家房企都有自己的阵法；同一家房企，在不同的发展阶段也要变换阵法。典型的做法是合并区域，将集团变成大平台，区域从执行部门变成小集团，然后向区域放权。由于现在不少房企区域公司的业绩，单独都能排进前50，已经是一个集团了。放权十分必要，而且效果也十分显著。近期，包括知名地产在内的众多房企，再次调整组织架构，向区域放权，据是为了更好地提效降费应对疫情带来

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项目刚开工却缺人缺材料？房企这样应对！查看详情

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在疫情慢慢淡化的现在，街道上的人和车渐渐多了，许多工地似乎正在逐渐进入正常施工状态，一切似乎正在变得“正常”。但实际上，已经正常施工的项目依旧很少，绝大部分项目只能算是相对正常施工的状态。据了解，目前部分标杆房企相对正常施工状态下的项目仅超过一半，部分甚至仅达20%左右。为了解目前标杆房企们的复工情况及在已复工项目上遇到的问题，云链君线上采访了知名地产华南公司工程总李明峰、绿地香港运营部常务副总经理施红军、龙光集团工程管理中心安全总监饶彬彬，总结了各家房企在走向全面复工路上的一些优秀做法与其在复工后如何保工期等问题的思考，特分享给大家

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面对疫情，中小房企如何应对？查看详情

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关键词：房地产开发商物业服务标准

当下的疫情对不少行业造成了不同程度的负面影响。实力雄厚的企业，可以比较轻松地应对，比如恒大宣布假期延长到2月16日。不过，很多中小房企就没那么轻松了。应对疫情，中小房企该怎么办？ 1月31日，G50董事长俱乐部组织、发起的“应对疫情影响、共议应对策略”在线研讨会。会议上，G50董事长依次分享各企业的疫情应对举措，积极发言、献言献策。以下是内容的汇总，分享给奋战在一线的房企朋友们：G50企业应对疫情的核心动作（一）积极防控疫情，不让疫情进公司、进家庭保健康：成立应急工作小组或防疫工作小组，做好员工疫情实时监控，确保员工及亲属无

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