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手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶
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关键词: 幕墙成本分析
幕墙工程量计算
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造价全才集训营 —土建/安装方向
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关键词: 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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劳务分包取费指标测算参考表
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文件 6.00KB
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内容简介 劳务分包取费指标测算参考表,包括每个工人实际完成定额工日数、综合人工单价、暂估材料节余指标、土建主要材料节余指标及建管费等项目取费参考指标,可供参考。
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某大型工程的项目成本测算表
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文件 57.00KB
格式 xls
内容简介 一个大型工程的成本测算,建筑面积21686.15 m2。 合同工期(502天):2006.08.10~2007.12.24 投标总价:105650197.00 元 预计项目盈利:7903942.66 元 内容包含: 汇总表 分包成本 人工费成本 物资采购 周转材料 机械设备租赁 机械设备折旧 现场其他直接费 临设 临水临电 水电费 技术措施 现场管理费 低值易耗 办公设备折旧 职员费用 财务费用 勘察设计费成本 单价分析 指定分包 预算费用汇总 装饰主要材料明细
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甘肃省某电厂2×660MW机组工程建设项目前期策划报告(2009-01)(含全套成本测算表及PPT汇报文稿)
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
适用地区:甘肃
建筑功能:工业建筑
有无编制依据:有
是否附图纸:有
资料目录 1 工程概况及策划依据 1 1.1 工程简述 1 1.2 现场条件 1 1.2.1 工程地质条件 1 1.2.2 气象条件 1 表1.2.2 崇信县气象站基本气象要素年值统计表 2 1.2.3 工程环境条件 2 1.3 施工范围 2 1.4 主要工程建筑结构情况 3 表1.4 主要工程建筑结构情况表 3 1.5 主要工程实物 3 表1.5 土建主要工程实物量表(估算) 4 1.6 工程特点及重点 4 1.6.1 工程的特点 4 1.6.
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2008年(1-3)季度上海地区建筑工种人工信息单价表
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关键词: 材料信息价格
人工费市场信息
内容简介 2008年上海地区建筑工种人工信息单价表 注:日工资按月平均日历天数(扣除国家法定节、假日)以8小时计算,不包括加班加点工资。 一、根据建设部《关于开展建筑工程实物工程量与建筑工种人工成本信息测算和发布工作的通知》的精神,编制本市建筑工程工种人工成本信息表。 二、建筑工种是根据《劳动法》和《职业教育法》的有关规定,对从事技术复杂、通用性广、涉及到国家财产、人民生命安全和消费者利益的职业(工种)的劳动者实行就业准入的规定,结合建筑行业实际情况而确定。 三、工种人工成本信息依据本市建筑装饰工程施工单位提供的各工种人工单价,包括总承包企业、专业分包企业以及劳务分包
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投标阶段,如何对分包商询价才能更精准?
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专业分包和劳务分包是承包商组织项目实施的重要资源,在投标阶段,承包商的投标报价一般依据项目成本、竞争对手分析、评标办法研究等进行决策,而专业分包和劳务分包的报价有时会直接影响项目成本的确定。如何有效地去和分包商进行询价,承包商需要进行周密的策划、详尽的考察和合理的评估。本文将从分包商选择、分包询价策划、分包商询价评估、防范竞争对手四个角度总结询价的方法与注意点,希望能帮你提高询价的准确度。分包商选择 承包商在投标阶段尽量选择合作过的分包商进行询价,对于没有合作过的分包商,首先要对其能力、业绩,特别是类似项目经验进行了解、考察和详细的洽谈,必须的时候需要通过第三方来了解和验
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分包工程全过程跟踪审计质量
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关键词: 分包工程全过程跟踪审计质量
工程造价基础知识讲解
分包工程合同签约前审计
分包工程合同履行过程的审计
分包工程作为总承包工程的一个重要组成部分,对分包工程进行全过程跟踪审计主要是以合同为主线,通过事前参与、事中监督、事后评价的全过程跟踪,抓住招标竞价、合同签约、现场变更、材料供应、竣工结算等重点审计要素,实现对分包工程的全过程跟踪审计。 一、分包工程合同签约前审计 合同签约前审计的重点是分包工程合同的真实性、合规性和效益性以及合同价款的确定和分包方的选择。 1)分包工程项目真实性、合规性、效益性的审计。工程项目的分包不仅要保证企业的经济效益不流失,而且又要能为企业带来经济利益,否则,工程项目就没必要分包。因而内审人员
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预算成本测算思路
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关键词: 建筑面积计算
脚手架搭设规范
定额建筑面积
施工组织设计
预算成本测算思路: 1、首先,要熟悉招标文件和图纸。此时,有必要注意是否有稀有材料和工艺。如果是,应尽快编制材料价格或分包价格。 2、下一步是收集材料价格,主要是大宗材料。例如,商品混凝土、钢材和水泥的价格(注意税收因素),以及砖的价格。这里我们要注意招标合同的要求。如果是总价合同,不仅要看现在的价格,还要注意材料的走势。在这个时候,我们应该问一些长期合作的材料供应商,其材料价格信息是相对灵活的。多年的商业经验使他们对材料市场很敏感。此外,我们应该更加关注国家的相关政策,即环境的趋势。许多城市的工程材料供应商都是当地黑帮,所以价格高于市场平均价格。总而言之:应该更加关注这个
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[广西]2015年大学图书馆建设项目成本测算实例及表格
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
成本测算实例
成本测算表格
建筑功能:文化
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架剪力墙
基础形式:独立基础
地上层数:9层
地下层数:0层
内容简介 [广西]大学图书馆建设项目成本测算实例及表格,编制于2015年,本工程:设计地下0层地上9层,房屋平面尺寸为长度79.6m、宽度79.6m,房屋高度41.45m,为框架剪力墙结构,总建筑面积约45000平米,总工期420日历天,为钦州学院新校区标志性建筑。工程合同总造价130800278.73元。 包括责任成本通知书,责任预算编制说明,投标报价,劳务分包工程量清单,管理人员工资,责任成本预算表,数据详尽、具体,值得参考借鉴。 单位工程投标报价汇总表 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表
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大型住宅群项目成本测算书(成套)
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
住宅群成本测算
编制时间:2012适用地区:不限建筑功能:住宅工程结构类型:框剪是否有地下室:有混凝土拌制方式:现场有无单价分析:有有无编制依据:有内容简介 大型住宅群项目成本测算书(成套),于2012年5月编制,本工程为限价商品房C地块项目,由17栋独立高层住宅、9栋带配套公建的高层住宅楼,2个地下车库和独立配套公建组成,总建筑面积为:240014 m2,其中地上总建筑面积:195014 m2,地下总建筑面积:45000m2。本项目基坑深5米,框剪结构(全剪),满堂基础;外檐80厚保温层涂料饰面,塑钢门窗;公共部位地面面砖;防水瓦屋面(45度);地下防水为4厚SBS一层,屋面3厚高聚物改性沥青防水
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
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关键词: 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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看看这110条~工程项目精细化管理问答
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关键词: 工程项目精细化管理
工程专项施工方案
项目成本控制
工程项目成本
分项工程技术交底
1、什么是项目精细化管理? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益
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15版《市政工程消耗量定额》确定人工消耗量有4招
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导读 2015版《市政工程消耗量定额》编制是以1999版定额、行业定额、地方定额为基础,与建设工程计量规范的章、节顺序及项目名称、项目编码、计量单位、工程量计算规则等相衔接。下面我们就来分享一下定额人工消耗量确定的方法。 《市政工程消耗量定额》共十一册 第一册《土石方工程》包括土方工程、石方工程,共两章440个子目。 第二册《道路工程》包括路基处理、道路基层、道路面层、人行道及其他、交通管理设施,共五章341个子目。 第三册《桥涵工程》包括桩基、基坑与边坡支护、现浇混凝土构件、预制混凝土构件、砌筑、立交箱涵、钢结构、其他,共八章59
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手把手教你虚拟清单招标
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关键词: 手把手教你虚拟清单招标
工程造价基础知识
如何评价招标工程量清单的质量
“虚拟清单”的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的,强调单价包干,具备对成本可审、可知、可控的优点,那么万达、万科是怎样进行虚拟清单招标的? “虚拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定,虚拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的,虚拟清单强调的是单价包干,它具有招标阶段对成本可审、过程阶段对成本可知、结算阶段对成本可控等优点。 总的来说,企业自编工程量清单适合对清单编制比较熟悉,同时通过虚拟清单模式运作过多个项目的企业;国家规范工程量清单适合才刚刚使用虚拟清单招标的企业。 ▌一、如何评价招标工程量清单的质量? 许多人
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施工准备阶段必做的21件事!
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关键词: 施工准备阶段工作内容
项目开工建设
任何事情,准备工作是关键,作为一名优秀的工程管理人,施工准备阶段工作内容如下: 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: (1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; (2)规范、标准、规程、验标、指南等; (3)建设单位及当地政府文件; (4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 (5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 (6)竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条
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从定额计价到模拟清单,与正式清单有什么区别?
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随着房地产调控不断加深以及持续,房地产行业迎来了持续的寒冬,各房地产企业为加快开发进度都采用“三边工程”,这对成本管控提出更高的要求。模拟清单就这样应运而生。 模拟清单与正常清单招标并没有两样。只是模拟工程量清单编制水平很重要。 模拟清单是用来做单价合同的,工程量是虚拟的。因此清单工程量与实施的工程量越接近就越真实反映实际造价,也对减少不平衡报价有好处。 先简单介绍一下模拟工程量清单的编制注意事项: 1)选择好参照工程,根据工程设计方案、地质条件、拟采用的结构形式、材料设备、装饰材料及范围等,进一步与建设和设计单位沟通。选择好一个恬当的工程做为参照是
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建筑施工企业合同预算部门的管理
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关键词: 工程造价知识
建筑施工企业合同
预算部门的管理
我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的,实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程,各部门都承担着一定的责任,其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。 第一:合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础;第二:合同预算部门成本控制的措施;第三:合同预算部门与其他部门的沟通管理。 如何加强合同预算部门内部管理,提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法,为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。
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2016一级建造师《工程经济》真题答案及解析汇总
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关键词: 2016工程经济真题
一建真题对答案
一、单项选择题 1.汽车运输重量轻而体积大的货物时,不能充分利用载重吨位因而不得不在低于其计算负荷下工作的时间应计入() A.正常负荷下的工作时间 B.不可避免的中断时间 C.有根据地降低负荷下的工作时间 D.损失的工作时间 答案:C 2.某施工企业需要从银行借款200万元,期限1年,有甲、乙、丙、丁四家银行愿意提供贷款,年利率为7%,但利息支付方式不同:甲要求采用贴现法;乙要求采用收款法;丙、丁均要求采用加息法,并且丙要求12个月内等额还本利息,丁要求12个月内等额本金偿还,利息随各期的本金一起
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项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看
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本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系
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清单计价问答及常见报价处理汇总
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关键词: 清单计价问答
常见报价处理汇总
什么是工程量清单
什么是综合综合单价
1.什么是工程量清单? 工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。 一份完整的工程量清单由以下几个部份组成: 封面; 填表须知; 总说明; 分部分项工程量清单; 措施项目清单; 其他项目清单; 零星工作项目表。如果有甲供材料,尚需提供甲供材料一览表及价格表。详见《建设工程工程量清单计价规范》的附表。 2.项目编码是怎么设置的? 项目编码采用十二位阿拉伯数字表示。一至九位为统一编码,其中,一、二位为附录顺序码,三、四位为专业工程顺序码,五、六位为分部工程顺序码,七、八、九位为分项工程项目名称顺序码
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如何进行施工项目成本分析
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关键词: 项目成本分析
分部分项工程
工程成本分析表
不同的工程的特点不同,质量要求、工期等也不一样,但是只要掌握工程预算成本的测算思路,在计算工程造价时就能更加得心应手。 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的
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