622

[分享]房地产项目精装修施工招标资料下载

发表于2020-04-09

标签：房地产项目精装修施工招标资料房地产项目精装修施工招标讨论房地产项目精装修施工招标视频

房地产项目精装修施工招标专题为您提供房地产项目精装修施工招标的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目精装修施工招标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

[知名地产]高层区洋房楼精装修工程施工招标文件立即下载

等级：文件 844KB 格式 docx

房地产项目精装修施工招标资料下载-[知名地产]高层区洋房楼精装修工程施工招标文件

建筑功能：住宅,别墅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法

简介：【知名地产】高层区洋房楼精装修工程施工招标文件，word格式，31页。工程量清单 QQ截图20180917220500 室内涂料全费用综合包干单价表发包人指定品牌材料及价格一览表

立即下载

某酒店项目室内精装修分包工程施工招标文件立即下载

等级：文件 315KB 格式 doc

内容简介 1. 概述　　　　1.1 本招标文件是业主在招标过程中的规范文件，是各投标单位编制投标标书的依据。　　　　1.2 XX房地产开发有限公司为本工程的业主，负责XX度假酒店&XX度假产权式酒店项目的工程建设。　　　　1.3 本次招标的工程范围为：　　　　1.4 本工程招标组织工作，由XX工程投资咨询有限公司负责实施，并对本项目进行全过程的投资跟踪控制。　　　　1.5 本招标文件由XX工程投资咨询有限公司受业主XX房地产开发有限公司委托负责解释。　　　　1.6 本项目施工总承包方为XX建设总公司。本分包工程是按施工总包合同进行施工总包工程的一部分，并需按施

立即下载

国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目精装修精细化管理手册精装修管控流程表精装修样板房施工过程管理

房地产项目精装修施工招标资料下载-国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准）

资料目录前言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6

立即下载

[浙江]销售中心及样板房室内精装修工程施工招标文件(含合同)109页立即下载

等级：文件 124KB 格式 doc

关键词：施工总承包招标文件施工招标文件施工总包合同

房地产项目精装修施工招标资料下载-[浙江]销售中心及样板房室内精装修工程施工招标文件(含合同)109页

资料目录第一章　投标须知工程说明工程要求合格的投标人投标费用踏勘现场招标文件的组成、答疑、修改投标文件格式要求投标报价投标有效期投标担保投标文件的份数和签署投标文件的密封和递交投标文件的补充、修改与撤回开标投标文件的初步审查错误的修正投标文件的澄清（询标）评标与定标合同的授予履约担保招标人的联系方法投标须知附表第二章　合同专用条款第三章　投标函格式法定代表人资格证明书投标文件签署授权委托书、参加开标会议委托书参考格式投标函招标文件要求投标人提交的其它投标资料第四章　投标文件商务部分格式封面投标总价工程量清单报价说明表

立即下载

房地产开发公司精装修工程细部节点构造标准立即下载

等级：文件 21MB 格式 pdf

本资料为房地产开发公司精装修工程细部节点构造标准，pdf格式，共87页目录第一章地面工程 ( ( 一) ) 地面石材工程细部构造 1. 室内普通地面石材施工示意图 ............................................................................................. 12 2. 室内厨卫地面石材施工示意图 ...............................................................

立即下载

房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

浏览数：2156

关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

房地产项目精装修施工招标资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

查看详情

房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：2396

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

查看详情

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 10497 好评率 98%

关键词：甲方成本房地产成本控制成本部技能培训

立即试听

房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 7117 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

立即试听

[九洲地产]精装修管理流程及实施细则（共33页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：精装修项目管理架构精装修项目管理流程精装修项目施工阶段实施细则精装修项目后期维修阶段实施细则

房地产项目精装修施工招标资料下载-[九洲地产]精装修管理流程及实施细则（共33页）

【九洲地产】精装修管理流程及实施细则（共33页），Word格式。目录：一、前言 3 二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责 4 （一）管理团队的建立 5 （二）管理成员的职责 5 三、精装修项目管理流程 8 四、精装修项目实施细则 9 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 9 精装修项目定位 9 参与户型设计 9 精装修方案设计 10 水电定位图 11 材料/部品清单 11 成本估算 12 样板房施工图设计 13 土建/装修交接

立即下载

房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）立即下载

等级：文件 711KB 格式 ppt

关键词：房地产项目整体开发流程房地产项目策划

房地产项目精装修施工招标资料下载-房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）

主要内容：项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；建设工程规划许可证

立即下载

精装修项目总是被投诉？这些控制要点没搞好查看详情

浏览数：799

关键词：批量精装修项目精装修质量管控施工质量控制精装修成本经营分析

批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。其二是而且由于每层楼实施工序不同，建材不同，如果不能严格做到现场管控，很容易出现项目整体崩溃，质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面，客户对成品的观感、细节要求高，导致目前精装修成了投诉“重灾区”…… 某项目样板间与现场施工不符，业主投诉维权△ 在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7

查看详情

5步解决房地产开发项目管理6大难点查看详情

浏览数：578

5步解决房地产开发项目管理6大难点结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨

查看详情

房地产与施工单位创新，你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT！查看详情

浏览数：2250

一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，

查看详情

[标杆地产]房地产项目管理流程与标准240页(设计类) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房地产设计管理房地产设计标准房地产规划设计房地产景观设计

房地产项目精装修施工招标资料下载-[标杆地产]房地产项目管理流程与标准240页(设计类)

资料目录第一部分工程流程第二部分工作标准第三部分工作准则第四部分操作手册内容简介 [标杆地产]房地产项目管理流程与标准240页(设计类)，本资料为国内某标杆地产设计类管理流程与标准，内容主要分为四部分：工程流程、工作标准、工作准则及操作手册；　　其中工程流程部分主要包括概念性规划方案招标和设计管理流程、设计类承包商招标管理流程、规划方案设计管理流程、扩初方案设计管理流程、施工图设计管理流程、景观设计管理流程、电力专业设计管理流程、管线总结设计管理流程、智能化设计管理流程、精装修房设计管理流程、售楼处、样板房装修设计流程、建筑、装修、景观材料选型定板流程.

立即下载

房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

浏览数：1011

关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

查看详情

房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

浏览数：1016

关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

查看详情

房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

浏览数：3528 回复数：7

关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产项目精装修施工招标资料下载-房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——&nbs

查看详情

房地产项目12大开发成本，读这一篇就够了！查看详情

浏览数：202

关键词：房地产项目开发成本土地成本解析目标成本科目组成项目开发成本管控

前言：本文向大家简要的介绍目标成本科目组成框架及大致的成本指标水平，有利于初学者对目标成本科目的框架建立大概认知； 01：目标成本科目组成土地成本：开发商为取得土地所付出的相关成本；开发成本：勘查设计费用，报批报建费用，工程咨询费用，物业管理费用；建安成本：前期工程费用，主体建安工程费用，园林景观费用，市政配套费用，公共配套费用；三费：营销费用，管理费用，财务费用；备注：不同地产公司成本科目的划分归属有所不同，但是其本质并无不同。 02：土地成本解析&nb

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产项目精装修施工招标资料下载

猜你爱看