[分享]全过程咨询企业管理制度资料下载

发表于2020-03-31

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浙江省全过程工程咨询与监理管理协会文件浙咨监协[2019]16号关于印发《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行》》的通知各会员单位: 为引导工程咨询类企业转型升级、提高全过程工程咨询企业的服务能力，促进全过程工程咨询健康发展，我会研究制定了《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行)》。现印发给你们，供有意愿开展全过程工程咨询的相关企业参考使用。附1:建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行) 附2

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住建部联合发改委发文！全过程工程咨询来袭查看详情

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关键词：全过程工程咨询建筑师负责制工程总承包管理办法固定资产投资

来源：工程建设领域信息公开平台版归原作者所有国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）指出，培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险四个方面。其核心是工程建设项目效率的整体提升。这种提升的原因在于把业主项目管理的外部利益关系转变为了工程总承包商的内部利益关系，因此工程总承包商自身设计、采购、

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全过程工程咨询来袭，监理如何协作共赢？查看详情

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关键词：全过程工程咨询施工过程投资控制建设工程监理规范现场文明施工

引言为了促进建筑业持续健康发展，国家陆续发布了许多政策性文件。国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发 [2017] 19号），明确要求培训一批具有国际水平的全过程咨询企业，住建部印发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市 [2017] 101号），选择北京、上海等8省市及40家企业开展为期2年的全过程咨询试点，还有一些省市也出台了各自的政策。这些指导政策以及制度的相继出台，都预示着全过程化的项目管理服务将成为我国建筑服务业发展的必然方向，我国的建设工程管理模式正在面临一场革新。越来越多的咨询企业开始响应国家的号召，结合各自的实

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如何顺利推行全过程工程咨询？做好这两点查看详情

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关键词：集成性组织设计技术文件的设计

为了应对全过程工程咨询政策存在的问题，全过程工程咨询政策的顺利推行需要做好充分的前导性工作，主要包括完善政策推行的理论基础和技术基础两个方面。一、深入理解工程咨询服务的基本规律对工程咨询服务基本规律的深入理解是全过程工程咨询政策推行的重要前导工作，旨在从工程咨询服务的特点入手，准确把握工程咨询服务的基本特征和内在联系，为政策推行奠定理论基础。 1、工程咨询服务的基本特征分析　　(1)信息的不对称性。工程咨询企业受业主委托定制服务，交付物直接服务于业主的战略或日常管理活动。工程咨询企业与业主的委托代理关系导致明显的信息不对称，

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读查看详情

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关键词：新版建设项目全过程造价咨询

前言：依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。一新老规程对比修

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全过程工程咨询可能面临的几种困境与制约查看详情

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作者周道华，文章已获作者授权，转载需注明出处。随着国家经济改革和发展的需求，建设领域的全面改革同其他行业一样，向着有利于社会政治稳定、经济可持续发展和管理可控化方向进行。建设领域的改革在2017年国务院办公厅17号文指引下，经过一些地方的试点和经验总结，下一步大中型政府投资（担保）项目或国有投资为主的项目（建设工程）必将成为全面实行改革的主要目标。在开展建设项目全过程工程咨询方面，也将在这类项目中优先实行。什么是全过程工程咨询全过程工程咨询服务即是一个新出现的事物

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从政策走向市场实践，一文带你了解全过程咨询查看详情

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一、全过程咨询试点工作正式开始推行 5月，住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，全过程咨询从国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的政策中走向市场实践。试点方案选择了北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业。试点涵盖以下内容：制定试点方案→创新管理机制→实现重点突破→确保项目落地→实施分类推进→提升企业能力→总结推广经验二、什么是全过程咨询服务所谓全过程，是指工程建设项目自规划之初，到建成运营和维护阶段的全过程。包含了规划、立项、可行性研究、勘察、设计、施工、运维

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享查看详情

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关键词：建设项目全过程造价新老规程对比

全过程咨询企业管理制度资料下载-新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享

一新老规程对比修订后的《建设项目全过程造价咨询规程》包含总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、附表及条文说明章节，与原规程对比如下：二新旧规程架构对比及说明三新规程编制要点新规程在已实施的《建设工程造价咨询规范》（国家标准GB/T 51095-2015）规范下，对比原规程进行

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全过程工程咨询应关注的六大问题及工程总承包疑难难点解析查看详情

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2017年2月21日，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），其中在“完善工程组织建设模式”部分，明确倡导：“培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制订全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”该文件建筑业全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一概念。&

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住建部发文“全过程工程咨询”建筑业发展迎来重大利好！查看详情

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2017年2月21日，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），明确要求完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询，这是在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要，培育全过程工程咨询，是提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益的重要举措。随后，5月2日，住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号），正式启动了全过程工程咨询试点工作，整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。住建部官网于

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全过程工程造价咨询服务实施方案查看详情

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工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的

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某企业造价咨询工程（全过程投资控制顾问）服务书立即下载

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关键词：成本管理文件全过程投资控制投资控制顾问

内容简介某企业造价咨询工程（全过程投资控制顾问）服务书，于2009年编制。本资料为某咨询公司针对某工程的全过程投资控制顾问服务而编制的计划书，咨询服务项目主要包括以下内容：　　第一阶段：投资测算阶段　　第二阶段：工程开展前咨询服务内容　　第三阶段：施工期间咨询服务内容　　第四阶段：工程结算期间咨询服务内容　　项目人员安排　　咨询服务费用的收取　　　　　　

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。　一、项目决策阶段成本控制　　在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面： 1、重视产品定位和销售

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房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产前期策划

全过程咨询企业管理制度资料下载-房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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全过程咨询企业管理制度资料下载-《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！

第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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