[分享]全过程咨询项目策划书资料下载

发表于2020-03-24

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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某一级公路项目工程造价全过程控制策划书立即下载

等级：文件 58.50KB 格式 pdf

关键词：公路工程造价造价全过程策划书

【简介】该资料为某一级公路项目工程造价全过程控制策划书，PDF文档，该公路项目位于×省×区××市至××市之间，气象方面，该拟建公路地处亚热带温暖潮湿气候区，其特点气候温和、雨量充沛，夏季炎热、冬无严寒、冬暖春早、多云多雾、日照少。改地区多年平均气温 16.3 ～19.2℃，多年平均降水量 976～1184 毫米，多年平均相对湿度 76.8～83％，多年平均日照时数为1159～1359.8 小时。【相关内容】 1、项目概况 2、策划目的 3、策划内容 4、方案优化 5、结论建筑物某一级

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某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书立即下载

等级：文件 44.00KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例造价全过程控制

内容简介 [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url] 房地产开发项目工程造价全过程控制策划书，WORD格式。一、决策阶段参与编制可行性研究报告、投资估算的编制。二、设计阶段参与编制设计概算、修正概算、施工图预算、图纸审查、推行限额设计。三、招投标阶段 1.策划建设项目招标方案、编制或审核招标文件。 2.编工程量清单（含模拟清单）或工程参考预算（招标控制价）。 3.参加交底会和工程踏勘。 4.审查商务标。 5.参与合同谈判，协助起草合同文本等。四、施工阶段施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、

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苏州某装饰公司企业运营策划书（经营策划全过程）立即下载

等级：文件 78.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件企业运营策划书经营策划全过程

内容简介苏州某装饰公司企业运营策划书（经营策划全过程），经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务，暂时业务额范围为100万以下工程。毛利率30%左右，纯利20%左右，具体内容如下：第一章、行业前景及投入第二章、装饰公司运作流程第三章、建筑装饰公司业务部工作制度第四章、装饰市场分类及营销第五章、建筑装饰公司设计部制度第六章、设计师跟单必备数据第七章、建筑装饰公司工程部制度装饰工程施工手冊建筑装饰工程施工合同室内装饰工程施工合同

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

浏览数：1235

关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了查看详情

浏览数：1213

关键词：项目工程管理策划书工程管理重点工程质量保证措施项目管理目标工程实体质量

导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3

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项目策划书精选模板TOP30 查看详情

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项目策划书不会写？网上模板挑花了眼？筑龙VIP帮您汇总优质热门资料~ 不再为项目策划书犯愁~ （点击即可查看） 1、精品工程土建细部策划与实施（图文并茂） 2、[合肥]高层住宅土建工程管理策划方案（图文丰富） 3、大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页） 4、城际轨道交通工程项目管理策划书（203页） 5、市政道路建设PPP工程项目策划书（多表） 6、地铁机电安装施工质量策划及样板标准（图文并茂） 7、公

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23个项目管理讲义+39个项目策划书查看详情

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关键词：项目管理讲义建设工程施工管理

项目管理讲义中天三建工程管理大检查注意事项及存在不足中天项目管理标准化交底（施工机械和定型化）中天三建资料管理综合交底中天三建工程管理标准化动作—安装临电《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（共49页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）工程项目管理教程（共82页）《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案（共59页）

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质量管控及成品保护策划书培训讲义PPT 立即下载

等级：文件 3.11MB 格式 pptx

关键词：成品保护策划书成品管理方案成品保护措施施工质量培训

本资料为质量管控及成品保护策划书培训讲义PPT，编制于2017年，共41页。资料概况：本工结构类型为框架结构，装修工程建筑总面积约10900㎡。为了保证项目公共部位精装修工程的质量管控及成品保护的有效实施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业主、总包、监理单位对装饰施工企业的要求，以及各个甲指分包单位对装饰施工单位配合的要求，特编制本《质量管控及成品保护策划书》，在质量管控、成品保护等重要环节内，以本公司最强实力、最佳管理项目部，科学组织施工、严格过程管理、精细装饰作业，确保本精装修工程质量一次性验收合格率为100%。确保顺利完成本

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11月15日资料更新（质量管理+讲义+安全+技术+手册+策划书等）查看详情

浏览数：1670

关键词：项目质量管理项目管理手册及制度施工现场管理

全过程咨询项目策划书资料下载-11月15日资料更新（质量管理+讲义+安全+技术+手册+策划书等）

项目质量管理钢筋工程培训讲义（实例）隧道施工质量控制与安全管理（82页）工程施工技术质量综合管理培训（含案例） [知名地产]重点工程质量问题处罚表建筑工程质量安全及绿色施工标准化图集(图文并茂) 工程质量样板引路管理培训（多图）实测实量质量管理-73页全套精装修标杆房企质量标准-277页全套万科地产质量管理手册-32页精装修五大样板-98页精装修施工工艺及质量标准-60页精装修工程(住宅类)施工工艺工法标准及

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9个项目策划书+8个管理手册及制度+10个项目安全管理+6个项目质量查看详情

浏览数：2796 回复数：6

关键词：管理手册及制度项目安全管理施工现场管理

全过程咨询项目策划书资料下载-9个项目策划书+8个管理手册及制度+10个项目安全管理+6个项目质量

项目策划书住宅楼项目施工前期策划书高层建筑工程策划报告科技城项目绿色施工策划书大型综合体项目桩基前期策划（69页）建设项目创标杆工程策划方案（附多图）工程项目实施策划书（模版）金地商业房地产战略定位沟通稿经营管理策划-76页长春知名地产地产项目营销策划-192页知名地产地产设计管理策划-92页管理手册及制度精装修工程施工管理及成品保护管控手册-115页精装修工程管理手册-71页技术

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9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管查看详情

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关键词：建设工程管理项目安全管理策划书

全过程咨询项目策划书资料下载-9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管

项目管理讲义中天]项目综合交底会议资料（图文并茂） [中天]建设工程建造标准PPT讲义（图文并茂）环境工程设计、施工与管理讲义（186页）工程项目管理-项目管理概论-63页《建设工程施工管理》重点整理（共36页）建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）建设工程施工管理-复习题集（共254页）项目策划书住宅楼建设观

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监理开展全过程工程咨询的思考和认知查看详情

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关键词：监理全过程工程咨询可行性研究报告施工过程管理

监理行业何去何从，基本的方向已经明朗，现阶段的主要改革举措主要是调整强制监理的范围、简化资质要求和审批程序，推进市场化进程。而远景目标则是逐步取消强制监理，重点引导监理企业开展全过程工程咨询。回看事关监理行业改革的重要文件《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》，明确指出监理行业发展的主要目标是：工程监理服务多元化水平显著提升，服务模式得到有效创新，逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系。全过程咨询发展的背景和意义一是中国发展升级的现实需求：随着中国经济社会的发展，过去以大拆大建、低

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[上海]多层科研中心项目施工管理策划书立即下载

等级：文件 16.01MB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工管理策划书项目质量管理项目进度管理

资料目录 1、项目概况 4 1.1御河硅谷项目简介 4 1.2一期项目具体位置 7 2、项目管理架构 10 2.1项目股东构成 10 2.2项目部主要工作内容 10 2.3 一期项目组织架构表 11 2.4 御河硅谷一期项目顾问团队体系： 12 3、运营招商 13 3.2 招商部分（25%持有型配套项目招商） 13 4 项目资金管理 15 4.1 项目现金流状况（开发期间，单位万元） 15 4.2 项目资金安排： 15 5 项目成本控制 17 5.1 决策2成本测算 17 5.2 项目成本控制举措 19 5.2.1 设计优化： 19 5.2.2招标采购： 19 5.2.3过程（签证控

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知名地产项目全过程程策划汇报版-164页立即下载

等级：文件 59.00MB 格式 pptx

关键词：工程进度管理项目质量管理项目组织管理物资采购管理

简介：知名地产项目全过程程策划汇报版-164页，PPT格式；主要内容：穿插施工，即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排，实现主体—户内装修—公区内外装修—外围各工种分段分层流水施工完成，从而达到提高质量、提高效率、缩短工期的目的。结合北方地区增加外保温、地暖工艺，编制合理详细的穿插施工计划（合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期理）。仅供参考；策划书采购策划穿插施工管理措施精装修平面布置

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[浙江]建筑企业施工现场样板及亮点工程策划书（附大量图）立即下载

等级：文件 19.26MB 格式 ppt

关键词：工程创优策划施工现场安全文明绿色施工方案

全过程咨询项目策划书资料下载-[浙江]建筑企业施工现场样板及亮点工程策划书（附大量图）

内容简介总建筑面积约10万平方米，地下一层，地上13~14层，为框架剪力墙结构。资料主要工地亮点展示，其中主要从安全文明、绿色施工、绿色施工、人文关怀等方面详细介绍，资料为PPT格式，共计53页，编制于2014年，内容详细具体，对于现场观摩策划书的编制有参考价值。 …… 质量管理： 1.实行样板引路：在现场建立各个节点的样板示范区，组织操作人员进行集中培训，规范施工现场质量技术难点环节的操作实施。 2.施工全过程进行实测实量，推广日式精细放线，并切实贯彻可视化管理要求，及时将数据标签上墙，确保数据真实。 …… PPT格式，共计53页，编制于2014年。

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[北京]办公楼改造工程项目质量策划书立即下载

等级：文件 673.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量策划书成品保护制度分项工程质量控制流程图

资料目录第一节质量保证体系 1、工程概况 2、质量管理目标 3、管理组织机构及主要职责第二节质量保证措施 1、保证材料质量 2、施工机具正常及计量器具的有效性 3、严格执行施工及验收标准、规程、规范 4、严格执行三级质量检验制度 5、坚持施工全过程的质量监控第三节成品保护措施 1、成品保护组织机构 2、成品保护范围 3、成品保护制度 4、成品保护措施第四节质量控制程序 1、分项工程质量控制流程图 2、分部工程质量控制流程图第五节预防质量通病措施 1、质量通病原因分析及管理对策 2、质量通病控制程序 3、质量通病防治措施第六节为确保质量所采取的检测试验手段和措施

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建筑工程鲁班奖工程创建全过程培训讲义PPT（77页）立即下载

等级：文件 6.59MB 格式 ppt

关键词：鲁班奖工程申报鲁班奖创优策划鲁班奖技术资料编制鲁班奖申报流程

全过程咨询项目策划书资料下载-建筑工程鲁班奖工程创建全过程培训讲义PPT（77页）

主要内容： 1、工程申报要求 1.1鲁班奖工程基本要求 1.2鲁班奖评选工程分类 1.3鲁班奖评选工程规模要求 1.4鲁班奖申报工程应具备的条件 2、创优策划 2.1鲁班奖创优策划书的必要性 2.2创优策划书的主要内容 2.3鲁班奖创优实施要点 3、技术资料编制 3.1鲁班奖技术资料编制基本要求 3.2鲁班奖技术资料编制注意事项 4、工程申报和复查 4.1鲁班奖申报流程 4.2鲁班奖申报资料内容 4.3鲁班奖申报单位 4.4鲁

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推进全过程工程咨询须厘清哪些关键点？查看详情

浏览数：4993

全过程工程咨询的思考和认知 ■ 北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长王宏海推行全过程工程咨询的背景一是“一带一路”项目需要：“一带一路”项目需要以中国投资带动中国建造“走出去”，以中国建造输出中国制造。但是，在中国建造中，工程咨询服务技术标准与国际不接轨，是制约因素。二是建设业主的需要：传统碎片化咨询服务已不能满足各类建设业主的需要，比如房地产企业出于无奈，在集团内部实行“一条龙项目自管模式”，但组织过于庞大，管理成本较高。而政府业主对现行的碎片化咨询、招投标现状十分不满，迫

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一栋33层住宅从立项到竣工全过程！查看详情

浏览数：403

这是一栋33层的住宅从基坑开挖到竣工的整个流程实例： 1、土地购买开发商在看中一块地，准备开始购买前，会要求设计师对土地进行初步设计，计算经济技术指标，估计投标价。 2、建筑方案招标——建筑师初步设计——方案深化——方案报规 3、施工图设计土建工程造价师要求对施工图设计提出合理建议，主要确保可以施工。 4、工程管理策划书编写确定主要时间节点、经济效益等，工程部牵头地产公司其他部门配合。 5、施工总承包入场 6、三通一平和办理各种证件 7、土方单位入场：场地平整——基坑开挖

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