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[分享]谈对工程项目管理索赔设计资料下载

发表于2020-03-18

标签：谈对工程项目管理索赔设计资料谈对工程项目管理索赔设计讨论谈对工程项目管理索赔设计视频

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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谈对工程项目管理索赔的认识查看详情

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关键词：谈对工程项目管理索赔的认识工程造价基础知识讲解

十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而，不可避免的工程索赔变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从

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"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理查看详情

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索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中，承包方的索赔要求通常为：工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象，对施工合同双方而言，工程索赔是维护双方合法利益的权利，它同合同条件中的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区，这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放，

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在工程项目管理中，甲方代表如何履行好自己的工作职责？查看详情

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现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。从哲学上讲，任何

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

谈对工程项目管理索赔设计资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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再谈业主工程项目管理刍议代建制度设计立即下载

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内容简介勾画了业主PM工作范围、流程框图和工作纲要，为进一步探讨业主PM实务起到架构作用。文中揭示了由于大多数业主不具备PM资源对外采购PM服务以转移管理风险但又不丧失对PM驾驭能力的机制。对于近期推选的项目代建制，从实践与理论结合上提出了制度设计要点及立法建议。

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从总承包商角度对工程索赔原因的分析与方法立即下载

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该资料为从总承包商角度对工程索赔原因的分析与方法，caj格式，61页主要内容为从总承包商角度对工程索赔原因的分析与方法，本文从承包商的角度出发，结合我国施工合同文本和有关法律依据，对索赔的原因、分类、作用、条款进行系统的论述，并重点对国内工程索赔存在的问题进行系统分析。在国内工程索赔存在问题分析基础上，重点对工程索赔存在问题和对工程索赔的计价方法采取的对策进行研究，并通过工程索赔案例评析，论证承包商的索赔技巧及合理计算索赔款额是解决工程索赔问题的关键。内容含有： 1、绪论 2、对我国工程索赔现状的分析 3、工程索赔的原因分析 4、

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固定总价合同设计变更如何索赔增加的造价查看详情

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关键词：工程定额计算竣工验收报告施工总承包合同

编前学术理论界、律师实务界和司法领域一致认为建设工程施工合同是一类条款内容最多、情况最为复杂的合同。国内《1999版建设工程施工合同（示范文本）》通用条款共47条175款（无目）；《2013版建设工程施工合同（示范文本）》通用条款共20条117款（其中63款不含目，其中54款含183目，未计算四级细目数量）。相较之下，2013版的条款内容无疑更加丰富具体，同时也更为精细复杂。条款内容复杂的施工合同引发的纠纷案件在司法审判也频频出现疑难复杂、见仁见智的法律问题。施工合同履行过程中因设计变更等原因增减工程量引发的签证和索赔问题，同样因施工合同本身的纷繁复杂反映出表现各异、千奇百怪的特

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2014筑龙专访第二期本期嘉宾：刘瑞斌-谈工程项目管理及安全管理查看详情

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谈对工程项目管理索赔设计资料下载-2014筑龙专访第二期本期嘉宾：刘瑞斌-谈工程项目管理及安全管理

2014年筑龙专访（路桥）第二期:摘要：筑龙家园的各位网友们，大家新年好！2014年是策马奔腾的一年，让筑龙专访走近你的身边吧！倾听更多网友的故事，了解更多前辈的事迹，收获更多从业的经验。本期专访，小编带你走近筑龙路桥施工版版主：刘瑞斌（筑龙账户名：SXLQLRB666）。本期采访嘉宾：刘瑞斌个人简介：1990年参加公路工程施工，参加了部分省、市、自治区高速公路工程施工。现为集团公司工程安全部负责人，主持公路工程项目施工过程管理工作。2004年度被评为省级优秀项目经理，同年考取了交通部公路甲级造价工程师2008年度考取了注册安全工程师2009年度再次被评为省级优秀项目经理。2009

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[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册（138页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册工程质量管理

谈对工程项目管理索赔设计资料下载-[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册（138页）

资料目录目录 1概述： 4 2总承包管理要求 4 21关于施工总承包管理 4 22 施工总承包方的地位4 23 施工总承包管理理念4 24施工总承包策划管理4 25施工总承包类型和项目管理机构5 26专业分包管理6 27 专业分包队伍分类6 28施工总承包管理范围及管理方法7 29施工总承包管理的方法和手段：8 3项目目标8 4项目管理机构9 41职责分工表11 42各管理组织机构11 5岗位职责12 6项目人员工作分工20 61项目成本管理职责分工20 62程序手册内容分解表21 63记录管理清单责任分解表22 64项目考核工作内容分工：25 65施工记录责任制31 7项目管理制

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建设工程索赔课程设计（含论文、索赔报告）立即下载

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内容简介建设工程索赔课程设计，内容如下：一、论文（工程施工索赔浅议）：文章对工程索赔进行浅显的探讨，对在做索赔时的所产生的原因，所有的分类，和索赔的程序进行资料的整理与自己所学知识的结合性讨论，得出自己对索赔的见解。 1 绪论 2发生索赔的原因 3索赔分类 4建设工程索赔程序 5索赔的证据与依据 6结论二、索赔文件（索赔信、索赔报告）三、索赔分析书（事件及分析）

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浅议建设单位对设计变更和工程洽商的管理查看详情

浏览数：833

浅议建设单位对设计变更和工程洽商的管理建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在6%-20%之间。由此可见，加强设计变更和工程洽商的管理是建设单位在施工过程中一项很重要的工作，要对其做到确实有效的管理，应做好以下几方面工作。 1 、正确理解设计变更和工程洽商的含义和内容 1)、设计变更的含义和内容设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计

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