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发表于2020-03-13

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【硕士】中建八局施工项目同步成本控制方法研究【2007】立即下载

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中建企业成本控制资料下载-【硕士】中建八局施工项目同步成本控制方法研究【2007】

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西北大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这个数字显示，项目管理的应用范围很广。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制、进度控制、质量控制，实现项目合同目标，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。进度、成本、质量共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另一方面的变化，其中进度与成本的关系尤为密切。成本偏差控

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【硕士】中建八局施工项目同步成本控制方法研究（2007年）立即下载

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内容简介从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这个数字显示，项目管理的应用范围很广。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制、进度控制、质量控制，实现项目合同目标，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。进度、成本、质量共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另一方面的变化，其中进度与成本的关系尤为密切。成本偏差控制只比较来自预算的偏差，不提供比较工作安排与工作完成的方法；进度偏差控制提供了计划和实际执行的比较，但不包括成本。因此，成本偏

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施工单位如何做好成本控制？查看详情

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随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预

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首届中国建筑门窗幕墙企业信息化发展论坛召开查看详情

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我国正处于经济结构调整和转型升级的关键时期，传统制造业面临的挑战更加严峻，转型升级的要求日益迫切。先进制造业和新兴产业代表了当今世界科技创新、工业发展的方向，加强传统制造业的升级变我国正处于经济结构调整和转型升级的关键时期，传统制造业面临的挑战更加严峻，转型升级的要求日益迫切。先进制造业和新兴产业代表了当今世界科技创新、工业发展的方向，加强传统制造业的升级变革与自主创新，以信息化积极应对新技术革命的挑战，塑造产业竞争新优势，向价值链高端攀升，将有效改变我国传统装备制造业“大而不强”的格局。本次论坛由中国建筑金属结构协会主办，淄博长风软件开发研究所、中国建筑金属结构协会信息部、北京中

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2012年度中国建筑装饰百强企业峰会——绿色装饰产业链论坛查看详情

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摘要：2013年11月8日上午绿色装饰产业链论坛暨马鞍山绿色建筑装饰材料产业园推介会在马鞍山市海外海皇冠假日酒店举行。时间：2013年11月8日上午地点：马鞍山市海外海皇冠假日酒店主办单位：中国建筑装饰协会支持单位：安徽省建筑装饰协会承办单位：深圳市晶宫设计装饰工程有限公司马鞍山南部承接产业转移新区经济技术发展有限公司安徽中装绿色装饰材料产业园投资有限公司中装新网（中国建筑装饰协会官方网）协办单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司深圳市洪涛装饰股份有限公司深圳市深装总装饰工程工业有限公司深圳瑞和建筑装饰股份有限公司深圳长城家俱装饰工程有限公司神州长城装饰工程有限公司知名地产装饰工程股份有限公司深

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【中建】建筑施工企业项目管理信息化解决方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理项目管理信息化企业信息化建设

内容简介针对于施工企业的管理需求，以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计，将企业集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同平台上，同时满足经营管理和项目管理两个层面的管理需求，灵活适用于多级管理、三级管理、两级管理等多种模式，协助施工企业提升项目管理水平，提高核心竞争力。　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]施工企业信息化企业信息化管理施工信息化[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E4%BF%A1%E6%81

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中建某企业工程管理部业务流程2009 立即下载

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关键词：房建项目管理施工成本控制其他管理资料

内容简介某公司工程管理部业务流程修改版本2009 　　1 项目管理目标责任书签订业务　　2 项目施工成本控制业　　3 《专业施工队伍、劳务分包队伍》花名册建立与更　　4 工程回访保修业务　　5 顾客投诉处理　　6 合格A类物资供应商名册建立　　7 机械设备大修（技改）业务　　8 机械设备采购业务　　9 机械设备配备　　10 机械设备报废　　11 报废机械设备（固定资产）处置　　　　

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中国建筑行业的九大奖项查看详情

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关键词：建筑行业的奖项建筑工程钢结构金奖工程项目管理优秀奖

一、鲁班奖鲁班奖是中国建筑业的“奥斯卡”，每个优秀工程都向往的奖项，全称为“建筑工程鲁班奖”。1987年由中国建筑业联合会设立，1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。鲁班奖由建设部、中国建筑业协会颁发，每年评选一次，奖励数额为每年45个。二、詹天佑奖 1999年设立的“詹天佑奖”全称为“中国土木工程詹天佑大奖”，是中国土木工程设立的最大奖项。该奖由中国土木工程学会、詹天佑土木工程科技发展基金会联合设立。主要目的是为了推动土木工程建设领域的科技创新活

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改名了！以后不能叫中国建筑工程总公司了查看详情

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关键词：中国建筑工程总公司建筑工程总公司改名

近日，经国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委）批准，中国建筑工程总公司由全民所有制企业改制为国有独资公司，改制后中国建筑工程总公司名称更改为中国建筑集团有限公司，由国务院国资委代表国务院履行出资人职责。中建总公司的全部债权债务、各种专业和特殊资质证照等由改制后的中国建筑集团有限公司承继。有关工商登记变更手续已办理完成，新的《营业执照》相关基本信息如下：公司名称：中国建筑集团有限公司公司类型：有限责任公司（国有独资）统一社会信用代码：91110000100001035K 住所：北京市海淀区三里河路15号法定代表人

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装配式建筑—中国建筑工业化发展的必然查看详情

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随着大型装备生产能力与建造技术的不断发展成熟，国务院正式提出了装配式建筑的发展目标。建筑业的手工操作即将进化成为了工业化集成建造，质量通病通过工厂化的生产将大量减少，手工误差被精细化工业生产大量避免，建筑业真正进入了可质量回溯，可规模化控制的时代。作为一个建筑业从业人员为建筑行业的现代化进程有了质的飞跃而欣喜的同时，也感受到建筑行业整体发展在此时也将面临更加艰巨的考验。 01 规模化生产，降低成本建筑业工业化发展的必然是规模化的问题，规模化导致重资金投入、

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中建六局CI安全文明工地标准化，有图有真相！查看详情

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内容来自： [天津]名企编制建筑施工项目CI文明工地创优汇总（100余页附图丰富）第一节、大门 1.施工现场大门 2.办公区大门形象展示，即门柱、门楣与移动电动门组合的形式。 3.无门楼式大门施工现场西邻水上公园东路北临空军404医院家属院，该处大门采用无门楼式大门。 A、材质：大门为金属钢管和薄铁板焊制而成。 B、规格：次大门处安装4组门禁系统。总宽度为4米；高度为2米。门柱：门柱截面尺寸为0.8米x 0.8米，高度为2.2米，其中

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中建六局CI安全文明工地标准化图集，还不赶快分享？查看详情

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