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发表于2020-03-13

标签：分项工程成本控制措施资料分项工程成本控制措施讨论分项工程成本控制措施视频

分项工程成本控制措施专题为您提供分项工程成本控制措施的相关资料与视频课程，您可以下载分项工程成本控制措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建设工程法律问题解读立即试听

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关键词：工程管理，建设工程，工程造价，法律解读

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水利工程造价-从零基础到独立做造价立即试听

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关键词：水利工程造价，水利造价，水利识图，水利算量，计量计价

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17条分部分项工程成本控制实用经验查看详情

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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运，一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高。 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案。 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，破桩及时把桩渣运走。二、从砌筑工程成本控制要点 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情

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17条分部分项工程成本控制实用经验，项目经理必备！查看详情

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分项工程成本控制措施资料下载-17条分部分项工程成本控制实用经验，项目经理必备！

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不懂成本控制?！送17条分部分项工程成本控制实用经验查看详情

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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走。破桩及时把桩渣运走。二、从砌筑工程成本控制要点

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建筑工程施工项目的成本控制措施查看详情

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关键词：建筑工程施工项目的成本控制措施工程造价基础知识讲解

1施工成本预测为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程

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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：成本控制措施分析探讨路桥工程施工项目工程造价基础知识

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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工程造价管理及成本控制工作总结立即下载

等级：文件 28.97KB 格式 pdf

【简介】该资料为工程造价管理及成本控制工作总结，PDF文档，共7页。根据整个工程工程的总进度计划和各分项工程的工期计划，以及设备材料的采购计划等编制出详细的按月工程费用支出计划，其中将按月列出各工程工程低形象施工进度计划，工程所需费用，按旬列出需采购的各种材料、设备的规格数量和所需的费用计划总结。【相关内容】 1、开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。建筑物工程造价管理及成本控制工作总结1 工程造价管理及成本控

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工程项目成本控制模板立即下载

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关键词：工程项目成本控制成本控制时间区段划分项目成本管理

工程项目成本控制模板，内容包括：一、成本控制的重要性二、成本控制的特点三、实施中的计划变更问题四、成本控制时间区段的划分五、成本控制的主要工作 ...... PPT格式，共35页。工程项目成本控制模板成本控制的主要工作分项工程和整个工程项目成本数据沟通例题

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探析加强建筑工程项目成本控制的方法查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识本控制的对象和内容

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要

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对建筑工程项目成本控制的探讨查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制意识角度分析

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把

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工程建设成本控制措施都有哪些？查看详情

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关键词：工程建设成本控制措施都有哪些工程成本和成本控制概述建立成本控制责任制在工程建设中成本控制的内容

一、工程成本和成本控制概述工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身承担，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。工程成本还是反映施工企业工作质量的一个综合指标。从广义上说，成本控制是对工程的寿命周期费用进行控制。这里讨论的是对生产施工费用的控制就是在工程施工过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被限制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性

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集齐了！十二个分项工程成品保护措施查看详情

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关键词：分项工程成品保护措施门窗安装工程

成品保护是工程建设中一个不可避免的话题，尤其到了每个分项工程建设的后期，下面就是十二个分项工程成品保护措施，对您一定有用。 1钢筋工程 1、浇筑混凝土时，应注意保护钢筋，不得踩踏钢筋，所有人员必须在铺设的马道上进行操作。 2、钢筋的混凝土保护层厚度不小于设计及施工规范规定，其垫铁、砂浆垫块不得遗漏。 3、混凝土浇筑时必须派有经验的钢筋工看筋，随时校正钢筋。 4、柱子钢筋绑扎之后，不准攀踩。混凝土浇注时，混凝土布料机和其它器具不准碰撞柱钢筋。 5、楼梯的弯曲钢筋、板的负弯矩钢筋绑好后，不准踩在上面行走，在

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[武汉大学]工程项目成本控制（共78页）立即下载

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关键词：工程成本核算成本跟踪和诊断成本和工期动态控制方法

【武汉大学】工程项目成本控制（共78页），PPT格式。主要内容： 1.工程成本核算 2.成本跟踪和诊断 3.成本和工期动态控制方法成本控制时间区段的划分成本数据及成本数据的沟通各分项工程直接成本比较工程项目成本累计曲线的应用问题

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从措施项目费与税金，实现对施工成本控制！查看详情

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关键词：施工成本控制安全文明施工分部分项工程项目施工成本控制

导读：项目施工成本控制就是在保证施工安全和工程质量满足要求的前提下，确保施工工期满足合同工期的要求，采取相应措施或者方案对施工成本加以管理与控制，以节约施工成本，实现工程施工的项目盈利最大化。表1 收入费用构成因素与施工成本构成因数关联收入费用构成因素施工成本构成因素分部分项工程费人工费劳务人工费用材料费主要材料费用、其他材料费用、周转材料摊销费用、租赁费施工机械使用费机械使用费、租赁费等企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产

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浅析建筑工程项目成本控制查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制的内容

一、简析建筑工程的项目成本控制建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,从而取得最佳的经济效益的过程。项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，如各种材料费、人工费、施工机械的使用费和其他相关的直接费用。间接成本指为确保工程的施工、组织生产以及管理控制能够按预期计划顺利进行的前期准备工作所花的各种费用。如项目管理人员费用、固定资产使用的相应费用、差旅费、交通费、办公费、

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浅谈建筑工程成本控制查看详情

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关键词：浅谈建筑工程成本控制工程造价基础知识筑工程成本控制概念合理配备机械

学造价虽说不用太深入的了解施工，不过施工流程，施工程序这些还是属于常识性的东西，对造价也是不少帮助，是一定要了解的知识。建筑工程成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费、机械使用费、直接费、间接费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。文章仅从施工方的成本控制理角度，结合一些实践中的经验谈谈看法。关键词：施工管理

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施工成本控制的31个有效措施查看详情

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关键词：施工成本控制成本控制计划项目成本管理施工进度计划

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通

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如何掌握施工成本控制措施查看详情

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施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的，总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。一、施工成本管理的任务有哪些？（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用ˉ定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成

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论工程项目施工阶段的成本控制查看详情

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关键词：施工阶段的成本控制工程造价基础知识成本控制的实施

1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度

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市政道路工程预算分析与成本控制措施的探讨立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制市政道路工程

内容简介市政道路工程预算分析与成本控制措施的探讨，近年来,市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面取得了较明显的成效。但是,从总体上看,市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。下面以某市政道路工程为例,谈谈市政工程的成本控制。一、工程概况某市政道路改造工程路线总长3745 m、宽30 m。施工内容为快车道旧路面挖除,重新铺筑面层,慢车道局部处理及加铺沥青砼。二、工程预算分析公司自建部分数据如上,但在做工程决算时有一部分比较模糊,实际上也未发生,故从实际考虑暂从造价额中扣除此部分再做进一步分析

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