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[分享]工程供应商管理控制程序资料下载

发表于2020-03-13

标签：工程供应商管理控制程序资料工程供应商管理控制程序讨论工程供应商管理控制程序视频

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[硕士]上海F工程总承包公司供应商质量控制流程问题研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文质量管理体系

工程供应商管理控制程序资料下载-[硕士]上海F工程总承包公司供应商质量控制流程问题研究[2011]

内容简介【学位授予单位】兰州大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　供应商质量控制是公司质量管理的一个重要环节,对公司整体质量水平提升有举足轻重的影响。目前无论是国企、民企还是外企,加强对供应商质量控制已经成为一个公司质量管理的重要内容。在各种国际质量管理体系标准当中很重要的一块就是供应商质量管理,如ISO9001:2008中对供应商质量管理相关要求有很明确的表达。本文以上海F工程总承包公司供应商质量控制流程作为研究对象。该公司为美资工程总承包公司,具有比较完备的供应商质量管理体系,但在供应商质量控制方面相对薄弱,给公司运营

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[天津]房地产项目材料设备供应商采购管理流程立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理材料供应商采购管理流程项目采购管理流程项目物资采购管理

内容简介 1. 目的　　确保项目甲供主要材料设备按照合理的方式进行采购。　　2. 适用范围　　施工图设计后确定项目甲供主要材料设备采购方式开始，按照相应方式进行材料设备采供，签署合同，并进行材料设备供应商评价。　　…… 　　5.1. 项目甲供材料设备采购方式建议　　5.1.1. 施工图设计完成后，由工程管理部根据材料设备及施工技术参数要求、工程供应商招投标中确定的甲供材料范围和总体数量，结合《责权手册—采购方式分类表》组织编制《项目甲供材料、设备采购方式建议》（含异地项目），按《责权手册》的要求进行审核、审批。审批后作为项目材料设备采购的指导性文件，并在成本管理部、财务部、

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[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产供应商管理房地产进度管理房地产质量管理

工程供应商管理控制程序资料下载-[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页

资料目录战略供应商管理实施细则第一篇供应商工作指南第二篇管理规定第三篇综合考评和评价第四篇附件及附表内容简介 [标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页，本细则结合集团公司所倡导质量管理的要求，对供应商进行管理和考核，规定供应商管理中的具体实施过程和手续，内容主要包括战略供应商管理实施细则(主题内容与适用范围、术语解释、供应商管理基本原则、供应商管理细则、战略合作伙伴的维护)、供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价及附件和附表；　　其中供应商工作指南内容主要由甲方工程管理组织架构、工程管理模式、职责与权利、材料使用审批程序、工程进度款申

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[知名地产]房地产企业供应商管理手册84页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产供应商管理房地产工程管理工程管理模式

资料目录第一篇供应商工作指南第二篇管理规定第三篇综合考评和评价第四篇附件及附表内容简介 [知名地产]房地产企业供应商管理手册84页，本资料主要分为四大不分：供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价、附件及附表，具体如下：　　供应商工作指南：　　1、甲方工程管理组织架构；　　2、工程管理模式、职责与权力；　　3、材料使用审批流程；　　4、工程进度款申请流程图；　　5、签证办理流程图；　　管理规定：　　1、总则；　　2、安全、文明施工管理规定；　　3、质量管理规定；　　4、工程进度管理规定；　　5、工程签证及结算管理规定；　　6、资料管

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标杆企业供应商管理六大经验分享立即下载

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关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介标杆企业供应商管理六大经验分享主要内容包括：　　通过标准化和集约化去实现其采购管理的规模效益，通过标准化，深化与合作伙伴的合作，并做到与供应商合作双赢。以下我简单谈谈知名地产在采购招标和供应管理的主要经验。　　第一、建立与业务流程相匹配的采购供应管理的责任体系。　　第二、采购策划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到事前控制。　　第三、集中采购的范围及标准做到事前明确，常规设备和材料集中采购清单基本稳定不变，质量标准描述清晰详实。　　第四、采购业务管理工具（各类表格）精细，制度简洁明了，业务所需表格工具设计科学合理，可操作性强。　　…… 　　共计3页，编制

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万科供应商管理六大经验分享查看详情

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如何更有效的整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队一直思考的事情。他们发现，供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单，更有利于控制成本并有助于品质管理。房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但万科依然向制造业那样学习规模化和标准化经验。万科的管理者深知采购每省1%，就会对利润带来5%的提升。事实上，供应链的价值对所有企业都是非常重要的。那么万科集团是怎么规划它庞大的供应链的呢？万科在采购招标和供应管理方面有哪些经验可供我们学习呢？概括地说，万科通过标准化和集约化去实现其采购管理的规模效益，通过标准化，深化与合作伙伴的合作，并做到与供应商合作双赢。以下我简单谈谈万科

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万科供应商管理六大经验查看详情

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二级造价工程师全科畅学班【土建】立即试听

学员数 2712 好评率 98%

关键词： 2020二级造价师通过率二级造价师考试时间及报考条件二级造价师报考条件二级造价师免考条件二级造价师合格标准

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市政工程造价全过程实战培训教程立即试听

学员数 1159 好评率 98%

关键词：市政工程造价培训市政道路图纸识读讲解市政造价培训视频造价计算规则

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供应商选择与管理的现状查看详情

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供应商选择与管理的现状一、供应商评估与激励体系的建立（1）供应商评估与激励体系的建立　　　①采购部门已开始收集供应商信息，建立供应商信息库，积累供应商相关信息及产品信息，为选择和确定采购产品提供充分和准确的信息。　　　②制定明确的合格供应商入围标准，对供应商进行初步的筛选、考察和判断，对符合要求的纳入合格供应商名单，不符合要求的也要建立内部不合格供应商（黑名单）的记录，为今后的选择提供信息和依据。　　　③建立对供应商的奖励、惩罚和扶持政策，调动供应商的积极性和处罚违规行为，形成公开、透明和内部充分共享的供应商管理系统。（2）供应商履约评估　　　①采购部门需组织接受供应商产品和服务的

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建筑工程造价管理流程，速记！查看详情

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关键词：工程量清单计价项目成本控制建筑工程定额建筑工程造价管理流程工程造价管理流程

1把握投资决策，从源头上控制造价建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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工程造价控制与成本管理培训讲解立即下载

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关键词：工程造价控制固定资产投资施工成本管理

资料为工程造价控制与成本管理培训讲解，共85页，PDF格式。简介：从投资者或业主的角度来定义：建设工程造价是指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。从承包商、供应商、设计等市场供给主体定义：建设工程造价是指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的工程承发包（交易）价格。目录： ‍ 第一部分工程造价的含义与构成第二部分工程造价计价依据与定额介绍第三部分工程造价计价原理及方法第四部分施工成本管理的

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制查看详情

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工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较

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论土木工程管理中造价控制的问题查看详情

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关键词：土木工程管理中造价控制的问题造价管理不够科学缺乏动态控制理念

我国建筑市场的不断开放，越来越多的国外建设企业进入我国市场，使得市场竞争愈趋激烈。我国建设企业试图通过降低施工成本等一系列措施来获得更多的市场份额，以获得经济效益与社会效益。但是土木工程造价本身是一个非常复杂的过程，需要各个环节的协调与沟通，因此我们应深入对当前造价控制中存在的问题进行分析和研究，并且探索施工各个环节中的造价控制措施。一、现阶段我国土木工程造价管理中存在的问题 1、造价管理不够科学很多工程的造价管管理过程中，都存在着诸多不科学的现象。尤其是现阶段社会上出现了越来越多的建筑企业，有的企业在经验和资质方面都不能

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清单计价模式下工程材料管理环节造价控制查看详情

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关键词：清单计价模式工程造价基础知识工程材料管理环节

目前，多数业主方对工程实施阶段的造价管理与控制仍采取事后核算，即注重对已发生的建设成本进行审核，把造价控制的重点放在了造价形成后的结算审计环节，忽视了对工程造价形成的阶段，特别是招投标阶段的管理。　　工程造价包括人工、材料、施工机械费等，其价格是影响建设工程造价的关键。因此，作为投标方，人工、材料、机械台班的单价根据本企业的工资状况、生产效率、分包商的报价、材料供应商的报价、施工机械的租赁价格、自有机械的台班使用价格详细计算，并结合当地市场行情予以确定。作为招标方，在工程招标前，必须了解市场价格行情，熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态，需将工程用基本要

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高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施查看详情

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施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。　　但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。　　2　高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析　　2.1　高速公路工程招投标前期存在问题　　我国目前高速公路招

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

工程供应商管理控制程序资料下载-房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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加强工程造价管理模式和管理程序及其创新查看详情

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加强项目施工全过程的造价管理，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理模式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。一、加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，也是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同

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