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[分享]工程项目中的人工管理资料下载

发表于2020-03-13

标签：工程项目中的人工管理资料工程项目中的人工管理讨论工程项目中的人工管理视频

工程项目中的人工管理专题为您提供工程项目中的人工管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目中的人工管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

工程项目中的人工管理资料下载-造价高级研修之项目全过程造价管理

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市政工程项目管理中的质量控制查看详情

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关键词：市政工程项目管理中的质量控制工程造价基础知识讲解

工程项目中的人工管理资料下载-市政工程项目管理中的质量控制

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容

工程项目成本管理中存在的问题与对策研究查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程造价知识问题与对策研究

工程项目中的人工管理资料下载-工程项目成本管理中存在的问题与对策研究

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

工程项目管理中，项目经理必须知道的“四个确认”！查看详情

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关键词：工程项目管理施工图审查确认施工方案审查确认

工程项目中的人工管理资料下载-工程项目管理中，项目经理必须知道的“四个确认”！

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"： 1）施工图审查确认； 2）施工方案审查确认； 3）材料样板和材料价格审查确认； 4）工程造价(预结算)审查确认一、施工图审查确认施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 1、调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图

建筑工程项目管理的几个重点！查看详情

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关键词：建筑工程项目管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理安全技术交底

工程项目中的人工管理资料下载-建筑工程项目管理的几个重点！

建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落

工程项目施工成本管理的内容和流程查看详情

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关键词：工程项目施工成本管理成本管理内容成本管理流程项目成本管理施工组织设计

工程项目中的人工管理资料下载-工程项目施工成本管理的内容和流程

一、确立责任成本和责任成本降低率 “责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。“由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。二、确立目标成本 “目标成本是项目部内部在

超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报查看详情

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关键词：住宅楼工程项目管理策划管理目标策划施工工期控制抹灰空鼓开裂

工程项目中的人工管理资料下载-超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报

第1章工程概况项目概况本工程由5栋27~33F住宅楼组成，其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层，地下室建筑面积24574.49平方米；项目一次性开工，拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工，2018年10月1日前达到预售条件；项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。基础以上施工报建手续正在办理中。管理目标策划第2章总平面策划总平面布置图①地下室基坑共设置2个出入口用于土方挖运，基坑底道路形成T字路，坡顶边线4米外修建施工临时道路（铺钢板及

工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对

谈对工程项目管理索赔的认识查看详情

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关键词：谈对工程项目管理索赔的认识工程造价基础知识讲解

工程项目中的人工管理资料下载-谈对工程项目管理索赔的认识

十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而，不可避免的工程索赔变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从

"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理查看详情

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索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中，承包方的索赔要求通常为：工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象，对施工合同双方而言，工程索赔是维护双方合法利益的权利，它同合同条件中的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区，这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放，

简论建筑工程项目的成本管理查看详情

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关键词：建筑工程项目的成本管理存在的主要问题工程造价基础知识

工程项目中的人工管理资料下载-简论建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。 1建筑工程项目成本管理存在的主要问题 1.1 项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开

湖北某工程项目成本管理操作流程(PPT) 立即下载

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关键词：工程项目管理项目成本管理工程成本控制项目成本利润项目风险管理

工程项目中的人工管理资料下载-湖北某工程项目成本管理操作流程(PPT)

本资料为工程项目成本管理操作流程手册，编制2017，PPT格式，共15页。简介：工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括支付给生产工人的工资、奖金,所消耗的主、辅材料及构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费，以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目录：成本控制流程图操作手册人工费、

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考查看详情

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关键词：建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考工程造价基础知识

工程项目中的人工管理资料下载-对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言

工程项目管理中的工程索赔管理查看详情

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工程项目中的人工管理资料下载-工程项目管理中的工程索赔管理

索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中，承包方的索赔要求通常为：工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象，对施工合同双方而言，工程索赔是维护双方合法利益的权利，它同合同条件中的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区，这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放，

32套项目质量/安全管理策划书资料合集查看详情

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关键词：项目质量管理策划书项目安全管理策划书工程项目管理策划企业发展规划

工程项目中的人工管理资料下载-32套项目质量/安全管理策划书资料合集

编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建

BIM技术对安装工程项目管理的作用查看详情

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摘要：BIM技术对安装工程项目管理的作用是非常巨大而且有现实意义的，BIM技术通过对工程信息4D（3D+时间维）数据库的创建、管理与共享，使项目管理二大难题得以很大程度解决。 BIM技术对安装工程项目管理的作用 BIM技术通过对工程信息4D（3D+时间维）数据库的创建、管理与共享，使项目管理二大难题得以很大程度解决。那BIM技术对安装工程项目管理的作用有以下几点： 1、碰撞检查。当前的复杂工程设计，设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。机电综合管线复杂，施工进度紧，管线安装空间狭小，利用传统的

[硕士]项目化风险管理在国际工程项目投标中的应用立即下载

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关键词：造价毕业论文项目化风险管理

内容简介学科专业：水利工程授予学位：硕士学位年度： 2012 【中文摘要】为了成功应对国内水工市场不断萎缩的情况、满足企业持续发展的需要，贯彻“走出去”的战略，扩大海外工程承包是企业做大做强的一条必经之路。然而风险是客观存在的，不以人的意志为转移。国际工程由于周期较长，规模较大，参与单位多，受国际大环境和所在国社会、经济、甚至宗教等因素的综合影响，所面临的风险更为复杂。国际工程承包投标作为参与国际工程竞争关键的第一步，对其进行风险研究是必要的，同时也是可行的。结合作者的国际工程投标实践，采用下列方法对国际工程投标的风险进行研究：项目化管理：包括

工程项目要盈利，要冲出管理的三大误区！查看详情

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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。一、施工现场人员管理误区 1、管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，

工程项目施工中的成本管理查看详情

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一、项目成本预测及测算对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。在实际测算中，遵循这样一个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)，项目承担管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔

建筑工程项目造价审核的相关内容查看详情

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关键词：分部分项工程工程造价管理工程项目造价单方造价指标施工组织设计

工程项目中的人工管理资料下载-建筑工程项目造价审核的相关内容

一、工程量的审核 1、工程量的计算应力求准确在计算各分部的工程量时，各分部都有其规定的计算规则，必须按照计价表的规定执行，掌握计价表子目中所包含的工作内容，审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。例如：土建工程的混凝土部分的板、梁、柱工程量的计算，柱在楼层中以净空高度计算即扣除板厚，梁要扣除板厚进行计算。 2、审查变更项目、签证，核准工程量现场签证及设计修改通知书，应根据实际情况核实。如果在一部分已施工完毕了的，就应计算返工费，如果还未施工便通知变更的，即应扣除原图纸的工程量部分。除此之外，还要审查签证内容是否与合同中包干费中

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