[分享]安装工程如何控制成本资料下载

发表于2020-03-13    

安装工程如何控制成本专题为您提供安装工程如何控制成本的相关资料与视频课程,您可以下载安装工程如何控制成本资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 12167 好评率 99.00%

关键词: 房地产成本控制 成本部技能培训

安装工程如何控制成本资料下载-房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

如何快速入门造价行业 立即试听

学员数 905 好评率 100.00%

关键词: 工程造价行业 造价行业职业规划 工程造价入门,造价职业瓶颈

安装工程如何控制成本资料下载-如何快速入门造价行业 立即试听

建筑安装工程成本控制与管理实操讲义(图表丰富) 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_1     文件 154.00KB 格式 ppt

关键词: 建筑工程成本控制 安装工程成本控制 工程成本管理

安装工程如何控制成本资料下载-建筑安装工程成本控制与管理实操讲义(图表丰富)
内容简介 建筑安装工程成本控制与管理精讲(图表丰富),本讲义为实操性讲义,主要针对工程成本控制必须的成本计划编制、项目成本控制及项目成本分析方法、要点进行了讲解,附大量配套曲线图及偏差表格,实用性强,可供参考。   工程项目成本计划的内容  工程项目成本计划的编制
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如何进行安装工程的成本测算? 查看详情

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关键词: 安装工程的成本测算 安装工程造价知识

安装工程如何控制成本资料下载-如何进行安装工程的成本测算?
为什么叫安装工程,大家从最原始的 安装 2个字开始理解。 安装:不外呼把你买到材料 设备 器械 安装上去 造价组成当然也是安装费+主材 那么我们就分析这2快 首先 安装费=人工+辅材+机械 人工:大家都说安装是土建的儿子,没有土建安装就无从谈起 所以安装项目往往要被土建牵鼻子,我之所以谈到这,就是牵涉到人员的配制问题,如果你配置了大量的人员,但是土建进展缓慢,那么就造成了很大的浪费,成本自然就高了,所以对于安装工程,人工这一块,更多的应该是如何合理搭配人工。 辅材:这个就相对简单多了,可以得出常规项目所需要的
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如何有效合理地进行电力工程成本的控制探讨 查看详情

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关键词: 如何有效合理地进行电力工程成本的控制探讨 工程造价基础知识讲解

安装工程如何控制成本资料下载-如何有效合理地进行电力工程成本的控制探讨
1、现行电力工程造价管理中存在的问题    影响电力工程造价上涨的主要因素有物价因素、政策性调整、厂址条件和其他外部条件变化、火电施工取费、火电工程其他费用的增长等,这些因素造成投资计划缺口进一步增大,投资效益降低。工程造价管理中存在的问题具体表现为以下两方面:    1.1估、概、预算指标和定额体系编制的工程概预算不能准确计定工程造价    (1)定额、指标陈旧,存在一个时间差,不能适应市场价格变化的要求。    (2)指标定额之外的所有造价要素,设备、装材、土地都缺少信息支持系统,无法准确进行价格的选择计定。
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2010年某房地产项目安装工程成本控制分析 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_2     文件 148.00KB 格式 ppt

关键词: 可行性经济分析 经济分析实例

安装工程如何控制成本资料下载-2010年某房地产项目安装工程成本控制分析
内容简介 某房地产项目安装工程成本控制分析,PPT形式的演播文件,对于安装工程成本测算/预算很好的。   一、 项目概述及总成本构成   二、建安工程费用对比分析   三、金地中心机电工程成本概括分析   四、机电系统详述及对比分析
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万科成本控制:如何利用BIM技术实现精确工程管理? 查看详情

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安装工程如何控制成本资料下载-万科成本控制:如何利用BIM技术实现精确工程管理?
BIM作为一种提升工程管理效率,降低建筑成本的有效手段,逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。   BIM究竟能省多少钱? 接触BIM技术之后,被业主问的最多的一个问题就是"BIM究竟能省多少钱?省在哪里?"  起初真的不知道怎么面对这个问题,经过几个项目的实际经验之后,我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说,结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目,利用BIM进行问题的追踪分析,发现了多种问题,经过分析汇总整理成部分典型案例,根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分
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2015年房地产项目建筑安装工程和配套工程成本估算明细表 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_3     文件 15.00KB 格式 xls

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目开发费用

安装工程如何控制成本资料下载-2015年房地产项目建筑安装工程和配套工程成本估算明细表
内容简介 2015年房地产项目建筑安装工程和配套工程成本估算明细表,EXCEL格式,以150000平方米计算,含土建工程明细,配套工程明细,可供参考。
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施工成本控制考点(共68页) 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_4      文件 3.39MB 格式 ppt

安装工程如何控制成本资料下载-施工成本控制考点(共68页)
该文件为施工成本控制考点,PPT格式,68页 主要内容为二级造价工程师中的施工成本控制考点 。 内容含有: 1、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用组成 2、按造价形成划分的建筑安装工程费用组成   施工成本控制考点   施工成本控制  考点  按费用构成建筑安装工程费用组成  按造价形成建筑安装工程费用组成  不得作为竞争性项目
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2012年房地产建筑安装工程成本分析(图文解说) 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_5     文件 2.04MB 格式 doc

关键词: 造价指标分析 建筑安装工程成本分析 单方造价指标

安装工程如何控制成本资料下载-2012年房地产建筑安装工程成本分析(图文解说)
内容简介 2012年房地产建筑安装工程成本分析(图文解说),包括桩基础、钢筋工程、混凝土、砌体工程、抹灰工程、外墙工程、室内水电安装工程、屋面工程、屋面工程、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程等项目单方造价指标,可供编制投资估算参考用。  外墙工程.  屋面工程
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施工项目成本控制(课件,共55页) 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_6      文件 1.83MB 格式 ppt

安装工程如何控制成本资料下载-施工项目成本控制(课件,共55页)
该文件为施工项目成本控制课件,PPT格式,55页 施工项目成本是施工单位为完成工程项目建筑安装工程任务而耗费的各种生产费用总和,是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现。它是建筑工程造价中的主要部分。即工程造价构成中的直接费和间接费两部分。 内容含有: 1、施工项目成本 2、施工项目成本管理 3、项目工程成本计划 4、成本控制   封面   施工项目成本  工程造价构成 制定降低工程成本的措施
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造价工程师,想控制造价成本就得注意它! 查看详情

浏览数:607 安装工程如何控制成本资料下载-造价工程师,想控制造价成本就得注意它!

随着经济的持续发展,固定资产投资也随着持续增长。做好工程造价的管理成为控制投资的重要环节,同时该项工作直接关系到投资主体的经济效益。在工程建设中如何把工程造价的发生控制在批准的造价限额内,合理使用人力、财力、物力取得较好的投资收益和社会效益,成为造价管理控制的主要问题。下面仅就建设项目设计、实施、竣工结算阶段的造价控制谈几点看法。    一、设计阶段的造价控制   (一)长期以来,我们把控制工程造价主要精力放在项目实施阶段-审核施工图预算、公开招投标、竣工结算,这样
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工程项目责任成本控制讲解(65页) 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_7     文件 1.76MB 格式 pptx

关键词: 项目施工责任成本控制 施工成本管理

安装工程如何控制成本资料下载-工程项目责任成本控制讲解(65页)
工程项目责任成本控制讲解,内容包括: 一、工程项目施工成本管理概述 二、施工项目成本管理存在的主要问题 三、项目施工责任成本控制 ...... PPT格式,共65页。  施工项目成本管理的内容  建筑安装工程费用结构表  施工项目成本管理的三个阶段  责任成本指标测算流程图
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[新疆]新建住宅小区安装工程成本分析报告 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_8     文件 34.00KB 格式 doc

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 建筑安装工程 材料费用明细表

编制时间:2013适用地区:新疆建筑功能:住宅工程有无编制依据:有是否附图纸:无资料目录 1 编制说明 2 2 成本分析汇总表 3 (1)人工费 4 (2)材料费 5 (3)机械费 14内容简介 本资料是[新疆]新建住宅小区安装工程成本分析报告,共15页,含分析表格,材料消耗清单详细。      1、本分析为某市新建富民安居住宅小区1A#~14#楼安装成本分析资料。   2、编制依据:依据产值报表、分包结算书、分包租赁费结算单等资料。   3、表一为总体成本分析汇总表;表二为人工费明细表;表三为材料费明细表。   4、形象进度: 1A#、2#楼二层结构完,3#楼一层结构完,
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施工成本控制知识讲解(例题) 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_9     文件 2.84MB 格式 ppt

关键词: 施工成本控制 工程价款结算 项目成本管理

安装工程如何控制成本资料下载-施工成本控制知识讲解(例题)
施工成本控制知识讲解,主要内容包括: 一、建筑安装工程费用项目的组成与计算 二、建设工程定额 三、施工成本管理 四、施工成本控制 五、工程价款结算 ...... PPT格式,共116页。  工程项目费用概念  施工机械使用费  例题
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建设工程项目施工成本管理与控制讲义 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_10     文件 43.09MB 格式 zip

关键词: 项目施工成本管理 建设工程定额 施工成本控制 施工成本分析

安装工程如何控制成本资料下载-建设工程项目施工成本管理与控制讲义
建设工程项目施工成本管理与控制讲义,346页,该资料主要包含建筑安装工程费用项目的组成与计算,建筑工程定额,施工成本管理、施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析等内容。PDF格式,资料丰富讲解全面,适合相关人员学习参考。  施工成本管理与控制 直接费  间接费  材料消耗定额  施工成本分析的依据和方法  施工成本工序图
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杭州大厦暖通工程预算及成本控制之毕业设计 立即下载

等级:安装工程如何控制成本资料下载_11     文件 117.89KB 格式 pdf

安装工程如何控制成本资料下载-杭州大厦暖通工程预算及成本控制之毕业设计
【简介】本资料为杭州大厦暖通工程预算及成本控制之毕业设计,PDF格式,共20页。本工程为某大厦空调系统工程, 该大厦地上 18 层,地下3层, 大厦建筑高度 62.4m;该大厦 1-5 层为商场,采用低速全空气系统,空调面积 11470m2,6-18 层为娱乐层,采用风机盘管 加新风系统,空调面积 15570m2。 我选择这个题目的目的就是想通过对某大厦暖通工程综合单价法施工图预算编制, 以及对成本控制的分析,通过大量的调查研究,使自己从中掌握综合单价法施工图预算编制的方法,掌握成本控制的基本方法。 【相关内容】 1、选题的目的和意义 2、工程量清单计价模式
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浅谈施工企业的成本控制 查看详情

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关键词: 施工企业的成本控制 工程造价基础知识 成本控制的作用

安装工程如何控制成本资料下载-浅谈施工企业的成本控制
在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。首先,工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见,工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。   一、实施施工企业成本控制的作用   施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的活动和
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施工成本控制的31个有效措施 查看详情

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关键词: 施工成本控制 成本控制计划 项目成本管理 施工进度计划

安装工程如何控制成本资料下载-施工成本控制的31个有效措施
1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。 材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通
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工程成本控制管理办法盘点 查看详情

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关键词: 工程成本控制 材料管理办法

安装工程如何控制成本资料下载-工程成本控制管理办法盘点
第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,
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建筑成本控制的几个精典案例 查看详情

浏览数:372 安装工程如何控制成本资料下载-建筑成本控制的几个精典案例

成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。   案例一:   在我们的项目中,由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式,由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先,在预算核对时,由于双方立场的
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