[分享]施工单位成本控制ppt资料下载

发表于2020-03-03

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施工单位成本控制与管理立即试听

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关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

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施工单位成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工园林景观设计

今天给大家分享的是施工单位的成本与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单

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VIP带你学习施工单位成本控制与管理精髓查看详情

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同样干造价，为何别人5年后能年薪30W，上位成本经理而你还处在一种迷茫、焦虑的状态因为造价不只是算量、套价，而是一种思想，是一种让产出与回报找到动态平衡的思想我们都知道，在工程行业，有所谓的三控三管一协调，基本上做好这7点，一个项目就能顺利实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻烦。保证项目的顺利实施，想要获得更多的升值和加薪机会，必须要明白成本控制。成本说白了就是钱，成本控制就是想尽一切办法来节约成本。办法有合理的和不合理的，控制也分为事前控制、事中控制和事后控制。作为

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大神带你解读施工单位成本控制与管理查看详情

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关键词：施工单位工程造价成本控制培训

同样做造价，为何别人5年后能年薪30W，上位成本经理而你还处在一种迷茫、焦虑的状态因为造价不只是算量、套价，而是一种思想，是一种让产出与回报找到动态平衡的思想首先我们要明白成本控制。我们都知道，在工程行业，有所谓的三控三冠一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制；三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总工或者公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去

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施工单位如何做好成本控制？查看详情

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随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预

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施工单位成本控制与管理制度（详尽版）立即下载

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关键词：造价培训讲义施工单位成本管理施工成本管理

内容简介施工单位成本控制与管理制度（详尽版），主要包括现场经济资料控管理、现场实际施工过控管理、材料的量价过控管理、签证资料办理过程管理、零星签证使用过控管理、资金的收支过控管理等内容进行了详实的讲解，实操性强，可供参考。变更及签证统计表

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[硕士]施工单位项目施工成本控制研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文施工项目成本控制全面成本控制

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位年度： 2011 【中文摘要】我国现在建筑市场竞争非常激烈,为了中标,各承包商(施工单位)报价越来越低,如果想在低价中取得较高的利润必须控制好施工项目的成本。但是,目前施工项目的成本控制研究还不够细致,施工单位作为工程的重要参建者,在建设过程中对于成本控制起着至关重要的作用。研究施工单位的成本控制如今已越来越重要,施工项目成本控制研究势在必行。我国对建筑施工项目成本控制的研究还处于起步阶段,还尚未建立起比较完善的成本控制体系。但是到目前为止,也提出了很多关于施工项目成本控制的理论及方法,这些理论和方法在实际中也有应用,

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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包项目管理项目组织职能项目管理制度建设

施工单位成本控制ppt资料下载-国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂）

资料目录一、上海市地区项目总体概况二、项目组织职能三、项目启动及策划管理四、合同管理五、项目控制职能六、项目监督职能七、项目服务职能八、项目管理制度建设职能九、项目回访与保修管理职能十、下一步工作重点内容简介本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报，共12个项目，工作效果良好。稿件编制详细，图文并茂，是向大型施工单位学习管理水平的好素材。 …… 项目组织职能：市场管理部市场营销管理、客户关系管理、资质管理投标中心部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理法务合约部合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、

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施工项目成本控制（课件，共55页）立即下载

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该文件为施工项目成本控制课件，PPT格式，55页施工项目成本是施工单位为完成工程项目建筑安装工程任务而耗费的各种生产费用总和，是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现。它是建筑工程造价中的主要部分。即工程造价构成中的直接费和间接费两部分。内容含有： 1、施工项目成本 2、施工项目成本管理 3、项目工程成本计划 4、成本控制封面施工项目成本工程造价构成制定降低工程成本的措施

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工程造价成本控制管理专业论文立即下载

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【简介】该资料为工程造价成本控制管理专业论文，ppt格式，15页。施工单位一直密切关注其造价控制管理问题，以便能够提高企业的核心竞争力，关系到企业单位的生存和发展，本文对工程造价控制谈点看法。【相关内容】一、事前控制――目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。建筑物工程造

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项目成本控制“十个问题、十分全面” 查看详情

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关键词：项目成本控制项目经济评估制目标成本责任制成本控制动态考核制

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理

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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制施工项目成本控制安全操作规程工程技术规范施工合同管理

一、施工企业项目管理中存在的问题 1、企业体制不健全，责、权、利不对称在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞

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从措施项目费与税金，实现对施工成本控制！查看详情

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关键词：施工成本控制安全文明施工分部分项工程项目施工成本控制

导读：项目施工成本控制就是在保证施工安全和工程质量满足要求的前提下，确保施工工期满足合同工期的要求，采取相应措施或者方案对施工成本加以管理与控制，以节约施工成本，实现工程施工的项目盈利最大化。表1 收入费用构成因素与施工成本构成因数关联收入费用构成因素施工成本构成因素分部分项工程费人工费劳务人工费用材料费主要材料费用、其他材料费用、周转材料摊销费用、租赁费施工机械使用费机械使用费、租赁费等企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产

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园林工程成本控制-30页立即下载

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关键词：项目成本控制原则项目成本控制重点项目成本管理

简介：园林工程成本控制-30页，PPT格式；主要内容：景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。仅供参考；景观工程成本把握细节成本管控要点1 成本控制的要点基本类别软景施工单位四大原则

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施工阶段全过程成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：施工阶段全过程成本控制措施分析探讨工程造价基础知识讲解

1. 工程概况武汉某条一级路第11合同标段，路线走向东西的走向，全长2080米，路线设计为双向4车道，最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥，主桥为(45+65+45)米，桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩，桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况，将该项目划分为：钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。 2. 项目成本预测与分析项目经理根据项目的实际情况，将项目在标段内划分为2个施工区

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