[分享]工程项目责任成本核算办法资料下载

发表于2020-03-02

标签：工程项目责任成本核算办法资料工程项目责任成本核算办法讨论工程项目责任成本核算办法视频

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工程项目责任成本核算办法资料下载-建设工程项目责任成本核算细则（成本管理手册 90页）

内容简介建设工程项目责任成本核算细则（成本管理手册 90页），成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理操作手册》，有助于熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，推进企业效益规模与经营规模的同步发展，可供参考。公路工程行车干扰工程施工增加费费率

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工程项目成本责任中心和成本核算单元划分初探立即下载

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关键词：成本管理文件成本责任中心成本核算单元

内容简介在工程建设中，强化施工管理，推行项目责任成本管理，是目前施工企业采用的一种事前预控、事中管控、事后分析与纠正的现代成本管理方式。为保证责任成本管理的有效实施，必须提高责任成本管理的过程控制和管控水平。此文在阐述划分项目各成本责任中心和成本核算单元的必要性、划分前提和一般原则的基础上，以某电气化工程为例，进一步论述如何划分各成本责任中心和成本核算单元，以及实施的效果。实例验证，推行这种责任成本管理方式，不但可以提高施工管理水平，而且可以节约成本，取得较好的经济效益。

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建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题查看详情

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关键词：建筑施工企业工程造价基础知识工程项目成本

工程项目成本核算是指在建筑工程项目成本的构成过程中，对具体施工过程中的各种人力资源、物质资源及费用的开支进行监督、控制、调节，对发现的问题及时解决，最终目标是将工程项目施工过程中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内。　　一、工程项目成本核算工作的意义。　　建筑施工企业会计的工程项目成本核算是一项非常复杂的工作，但对实现整个工程项目的经济效益具有至关重要的作用。　　首先，加强施工工程项目的成本核算是建筑行业市场环境的必然要求。近年来，我国建筑行业逐步实施了工程项目法人责任制、工程监理

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工程项目成本核算问题研究查看详情

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工程项目成本核算问题研究成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1)、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产

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建筑类企业成本核算问题探讨查看详情

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关键词：企业成本核算问题工程造价基础知识成本核算的基础

　▲▲ 一、成本核算对象的确定　　　　１. 成本核算对象确定的原则。成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、施工费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况 [1]。　　2．成本核算对象确定的方法。一般来说，企业应该把每一个单独订立的合同确定为作为工程成本核算对象，便于对发生的实际成本和预算成本

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建设工程成本核算控制讲义（PPT格式）立即下载

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关键词：工程项目成本成本核算控制讲义成本核算内容成本核算会计报表及其分析成本核算控制

【简介】该资料为建设工程成本核算控制讲义（PPT格式），62页【工程概况】工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。【目录】建设工程成本核算概述建筑工程成本核算的程序及方法建设工程成本核算内容施工企业的成本核算会计报表及其分析建设工程成本核算控制讲义（PPT格式） 1

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安装市政造价集训营立即试听

学员数 261 好评率 98%

关键词：安装造价市政造价安装算量软件市政道路管网

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建筑工程成本核算立即下载

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关键词：建筑工程成本核算项目成本核算制成本核算会计报表成本核算实例

资料为建筑工程成本核算，共33页，PPT格式。简介：工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。目录：建筑工程成本核算概述建筑工程成本核算的程序及方法施工企业的成本核算会计报表及其分析相关图片：建筑工程成本核算工程项目成本核算的特点工程项目成本

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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某大型国有企业2008年成本核算办法及表格立即下载

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内容简介第一条为规范项目成本核算，有效推行公司施工成本定额，全面落实公司项目评估所确定的成本目标，保证公司所属工程项目成本“集中核算、定额管理、指标控制、工费结算、同保目标”的成本管理模式的运行实施，参照局集团转发总公司《责任成本管理办法》和其他有关规定，结合公司所属项目的实际情况，特制定本办法及细则。　　第二条项目部成本核算的基本原则是严格遵守国家的财政税收法规和总公司、集团公司及公司制定的财务规章制度，认真推行目标责任成本（费用）管理，按照职能分工、绩效挂钩、奖罚分明的原则建立和完善项目成本核算办法（项目部财务机构负责总账及明细账核算、工程总成本控制、目标利润的实现和折旧

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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）立即下载

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关键词：房建项目管理海外工程项目管理办法项目成本管理项目机械管理

工程项目责任成本核算办法资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）

资料目录第1章项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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建筑工程项目成本控制与管理立即下载

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关键词：加强成本控制工程项目内部成本控制的主要措施中标后开工前的成本控制与管理项目工程成本成本核算控制

【简介】本资料为建筑工程项目成本控制与管理，word格式，共28页。【相关内容】第一章、加强成本控制第二章、工程项目成本管理的控制的过程第四章、工程项目内部成本控制的主要措施第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理第六章、中标后开工前的成本控制与管理建筑工程项目成本控制与管理编制成本建筑工程项目成本控制与管理健全成本责任制 &nbs

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知名公司工程项目全成本管理手册立即下载

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该资料为知名公司工程项目全成本管理手册，pdf格式，78页主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。内容含有：一、项目全成本管理体系概述二、项目全成本管理目标的确定三、分项目项目全成本管理目标的过程管理知名公司工程项目全成本管理手册项目全成本管理体系概述全成本管理目标的过程管理管理

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

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