[分享]房建总包招标资料下载

发表于2020-02-27

标签：房建总包招标资料房建总包招标讨论房建总包招标视频

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知名地产狮子湖项目总包招标文件（26页），PDF格式 1.工程概况: 1.1 项目名称：知名地产狮子湖项目东区 341 亩 4 号、7 号、商业地块建筑安装总承包工程 1.2 项目地址：新都区蜀龙大道旁狮子村 1.3 本次询标工程：知名地产狮子湖项目东区 341 亩 4 号、7 号、商业地块建筑安装总承包工程（以下简称本工程）。 1.3.1 本次询标的总建筑面积约 63134.46 m2。其中 4 号地块总建筑面积 28107.79m2（地下室为一层地下室，无人防工程），地上建筑面积 21415.12m2，地

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[武汉]金地·格林小城项目总包工程招标文件（共103页）立即下载

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建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架
基础形式：筏形基础
建筑总面积：20000～12万
招标方式：公开招标

【武汉】金地·格林小城项目总包工程招标文件（共103页），PDF格式。 1. 工程概况 1.1. 项目概况：金地·格林小城是金地集团武汉房地产开发有限公司投资开发建设的住宅小区，位于武汉武昌洪山区南部南湖风景区内，东临出版城路、北临修建中的机场三路、南临规划中的武梁路，西临规划中的丁字桥路（南段）。项目总规模约 66 万平方米，占地面积 43.79 万平方米，包括 A、B、C三个地块。 1.2. 本次招标工程概况：金地·格林小城 A 地块一期公建部分与 A 区住宅部分，建筑规模约 7.4 万平方米，占地面积约 9 万平方米，其中住宅均为框架结构。目

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深圳某地产施工总包招标标准文本立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章致投标人 3 第二章投标须知 4 一、投标须知前附表 5 (一)投标须知前附表1 5 (二)投标须知前附表2 7 (三)投标须知前附件 8 二、投标须知 9 (一)总则 10 (二)招标文件 12 (三)投标文件的编制 14 (四)投标文件的提交 21 (五)开标 21 (六)评标 22 (七)中标通知书 27 (八)合同的授予 28 第三章合同条款 38 通用条款 38 专用条款 73 补充条款 90 第四章合同文件格式 102 第五章标准、规范和技术要求 105 一、一般标准和技术规范 105 二、特殊标准和技术规范 105 三、工程技术要求 105

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房建工程分包管理存在问题及管理要点查看详情

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关键词：房建工程分包管理存在问题及管理要点房建工程分包管理问题分包合同管理不善房建工程分包管理要点

　一、房建工程分包管理问题　　（一）分包合同管理不善　　在工程实际中，总承包单位往往会将部分专业工程分包出去，通过分包降低总的风险，提高工程的经济效益。由于建筑行业内部的分包管理体系不健全，很多总承包单位缺少一套严格的分包管理的制度，未能从合同角度强化质量、进度管理措置，形成有效机制；导致一些分包单位利用制度缺漏获取利益，现场管理出现推诿扯皮、质量不过关等问题，给现场管理带来负担。　　（二）分包单位现场管理力量薄弱　　1、分包商现场管理人员管理不当、素质不高，技术工人技术能力不足，未能形成有效的现场质量管理体

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房地产开发中报建、审批相关业务操作指引查看详情

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关键词：房地产开发报建房地产开发审批流程房地产开发报批报建规划总平面图竣工验收资料

房地产开发过程中的报建和审批工作非常重要，工作任何一个环节做的不及时或不到位，都有可能导致整个开发进程的停滞甚至失败。本文依据开发进程将房地产开发过程中的报建和审批事项予以罗列和总结，并将各个报建审批事项的逻辑关系予以提示，以期为相关工作的实务操作提供指引。本文针对每个报建审批事项的编排思路为：需要找谁办—＞拿什么材料—＞要注意什么事项—＞主管机关审查（批）要点—＞办理事项的具体程序—＞办理时限—＞前置事项（受约束事项）—＞后续事项（制约事项）。具体事项办理程序和时限以发生地主办机关公布为准，本指引所列时限为参考。事项一：土地获取 1、土地的成交确

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[江苏]知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理工程成本管理制度成本控制管理流程竣工结算奖罚准则

资料目录第一节工作流程 2 一、成本控制管理流程 2 二、工程款申请及支付流程 11 三、竣工结算流程 17 四、成本信息库建立流程 23 第二节工作标准 27 一、成本标准 27 二、工程竣工结算资料 28 三、竣工结算通知书（模板） 42 第三节工作准则 43 一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 43 二、总公司成本管理准则 47 三、竣工结算奖罚准则 47 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 49 第四节操作手册 50 一、可研阶段成本估算作业指引 50 二、目标成本管理作业指引 53 三、设计阶段成本优化作业指引 63 四、招标阶段成本评审作业指引 81

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[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理工程概预算管理) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程预算管理制度企业管理制度

房建总包招标资料下载-[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理工程概预算管理)

资料目录第一章工程概、预算管理规定第一节总则第二节设计概算管理第三节总/分包施工图预算管理第四节专业承包工程施工图预算管理第五节专业承包工程标底管理第六节 “两点一线”工程预算管理第七节设计变更修改管理规定第八节附则第九节　工作操作指引第二章基准价、信息库管理规定第一节总则第二节限额设计基准价管理第三节材料信息库管理第四节附则第五节工作操作指引第三章基准价、信息库管理规定第一节总则第二节工程合同范本的管理第三节附则第四节工作操作指引第四章工程招标管理规定第一节总则第二节建安总承包长期合作项目

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总包、专包企业资质三级升二级，业绩按60%核定查看详情

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关键词：企业资质三级升二级简化审批环节放宽资质限制

11月14日，自治区召开深化“放管服”改革推进政府职能转变有关情况新闻发布会，自治区发展改革委、公安厅、住房和城乡建设厅、市场监督管理厅、政务服务中心的相关负责人向媒体通报了推进“放管服”改革取得的成效及工作亮点。我区着力解决工程建设项目审批手续多、办事难、耗时长等问题，落实“多规合一”并联审批模式，推行施工图“多图联审”等，持续深化“不见面马上办”审批模式改革。我区实现了“四十四证合一”，各级市场监管部门进一步压缩企业开办时间，并提供企业网上登记、电子营业执照、简易注销、自主选择名称等便捷高效的

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拖欠民工工资,业主、总包、分包,谁的责任最大? 查看详情

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近日，人社部集中曝光了一批拖欠农民工工资案件，其中有8起已经移送公安机关，2个案件当事人被刑事拘留。涉案的建设单位、总包企业、分包企业，或被迫支付，或无奈垫付，真真是别有一番滋味在心头！日常生活中，拖欠农民工工资的源头，往往不在施工单位。但是“背锅”的，往往是施工单位。作为欲哭无泪的“背锅侠”，施工企业应该先把相关的法律规定学透，认清自己的责任和权限，避免在实际生活中不明不白为他人“背黑锅”。连续2年，总理亲自部署 2016年，国务院办公厅1号文件就是《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1

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拖欠农民工工资，业主、总包、分包，谁的责任最大？查看详情

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2017年底，人社部网站集中曝光了一批拖欠农民工工资案件，其中有8起已经移送公安机关，2个案件当事人被刑事拘留。涉案的建设单位、总包企业、分包企业，或被迫支付，或无奈垫付，真真是别有一番滋味在心头! 　　日常生活中，拖欠农民工工资的源头，往往不在施工单位。但是"背锅"的，往往是施工单位。作为欲哭无泪的"背锅侠"，施工企业应该先把相关的法律规定学透，认清自己的责任和权限，避免在实际生活中不明不白为他人"背黑锅"。　　连续2年，总理亲自部署

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[江苏]工业厂房工程总包管理手册立即下载

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关键词：房建项目管理总包管理手册施工进度管理施工协调管理

资料目录第一章工程概况 9 第1节工程简介 9 第2节工程特点 10 第3节现场条件 10 1、场地条件 10 2、气象资料 10 第4节施工用电、用水 11 第二章施工总规划布置 15 第1节施工布置原则 15 第2节土建工程施工布置 15 1、原则要求 16 2、施工顺序 16 第3节给排水、通风安装工程施工布置 17 1、施工组织指导原则 17 2、施工的协调与控制 17 3、工作部署 18 第4节电气安装施工布置 19 第5节项目经理部组织 19 第6节项目管理机构 19 第7节现场项目经理部主要岗位职责 20 1、项目经理 20 2、技术负责人

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项目总包施工单位考察办法（别墅项目）立即下载

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关键词：房建项目管理工程施工总包项目管理手册工程总承包管理

资料目录一、考察目的 2 二、考察的范围 2 三、组织与职责 2 四、考察方式 2 五、考察准备工作 3 六、考察项目 3 七、评价施工单位的方法 5 八、在建项目上施工单位的考察办法 9 附件：需施工单位提交的资料 12内容简介项目总包施工单位考察办法（别墅项目）　　考察目的：扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。　　考察范围：有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。实地考察工程项目的关键点：对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面；

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