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业主如何对工程进度进行控制
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关键词： 业主如何对工程进度进行控制
工程造价基础知识讲解
一、进度控制概述 业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。 项
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监理如何进行工程进度把控？
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监理如何进行工程进度把控？ 在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，
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浅谈全过程动态控制的建筑工程进度管理
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关键词： 全过程动态控制的建筑工程进度管理
工程进度影响因素与管理措施
来源：智慧工地 目前，企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。目前我国建筑界有这样一种现象：关注重心普遍在工程质量和成本上，对工程的进度则较为忽视。对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现，工程进度在某种程度上更加重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关的很多因素都会产生变化，比方说工程的质量和成本的投入等。这些因素之间的联系是非常复杂的，一不小心这些相关因素的变化就会带来很大的风险和难以承受
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前锋线在工程进度管理中的实际应用
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近年来工程类考试逐渐增多，像全国一、 二级建造师，监理工程师、 造价工程师等国家执业资格证书考试，主要目的是要求项目管理人员除了在工地上要有一定的实践经验，还需要一定的理论知识，而且要学会用现代建设工程项目管理理念，更好地进行项目现场施工管理。 我们学习双代号时标网络计划编制和前锋线绘制，并不只是为了考试，主要是为了在工程中的实际应用，本文就结合一些工程案例，具体分析一下前锋线如何在工程中得到实际应用的。 双代号网络计划简介 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。&nb
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工程进度提升新看点，施工平台整体解决方案在这里！
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关键词： 工程进度提升
项目进度管理
导言 当建筑工程外挑混凝土尺寸较大，或建筑立面结构凹凸不一时，高空作业离不开施工平台的协助。为了确保施工安全，高效便捷，省时省力，详细了解施工平台的安装运行等各方面措施，对更好地完成建筑施工有重要作用。 平台介绍 施工平台可以更高效吗？ 通常在建筑外立面施工时，常见吊篮施工方式，这种方式在一定范围内具有快速灵活的特点，然而在一些体量稍大的工程项目建设中，使用附着式电动施工平台，可以容纳5~6人在平台上同时工作，可运输材料并完成施工作业，十分方便。 通过操纵附着式电动施工平台，可以按需求调整平台的升降高度，便于施工人员进行施工，这样不
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如何处理影响工程进度的风险因素
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关键词： 建筑工程进度控制
进度计划调整
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。 然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权
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作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策
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关键词： 工程进度管理
施工工期管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！ 关键词 进度管理信息化；BIM5D；网络计划；PDCA；斑
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权，高效
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关键词： 工程进度管理方式
桥梁施工工艺
市政施工工艺
公路施工工艺
隧道施工工艺
作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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最新郑州地铁规划开通时间表和工程进度
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目前郑州市有10条地铁新线在建： ①地铁2号线二期 郑州市轨道交通2号线二期工程已于近期实现洞通，计划2019年年初实现轨通，年中实现电通，年底通车试运营。 ②地铁3号线 按照施工计划，3号线一期2020年1月31日全线轨通，2020年8月16日开始试运行，2020年12月31日通车试运营。 ③地铁4号线 按照规划，预计2020年年底建成。 ④地铁5号线 施工已经完工，只剩最后装修，预计今年年底前5号线将进入试运行阶段，明年五一前地铁5号线将有望为市民提供服务。 ⑤地铁
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京雄城际北京段明年通车！9大铁路工程进度时间表来啦~
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市住建委近日对外披露正在协调推进的9项铁路工程进展，备受关注的京张高铁、京沈高铁、京雄城际铁路、城际联络线一期都有了计划开通的时间表。其中，京雄城际铁路北京段将在明年9月与新机场一同开通。 京雄城际铁路 今年2月9日，国家发改委正式批复新建北京至雄安城际铁路调整可行性研究报告，将新建北京至霸州铁路调整为北京至雄安城际铁路。 根据规划，线路北起京九铁路李营站，途经北京大兴区、北京新机场、河北省廊坊市、霸州市至雄安新区，新建正线92.4公里，共设5座车站，同步建设雄安动车运用所。 实际上，京雄城际铁路北京段早在201
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国内外工程进度管理差异何在
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关键词： 房建项目管理
项目进度管理
内容简介 国际工程和国内工程技术标准要求不同，设计图纸通过审批需要一些时间。国外工程多执行美标或欧标，国内设计图纸通过审批所花时间较长，影响采购施工工作。 在国内，设计院权威性较高，只要设计的项目不突破概算，设计院设计的图纸业主一般不再进行另外审核。目前国内有些行业设计比较成熟，比如铁路设计，国家已经发布了系统的定型图，所以设计速度较快。如果设计人员数量不是特别短缺，施工图出图时间一般都能满足施工要求。有的工程项目，设计院全程参与，从可研报告到施工图设计，设计院对业主的意图了解的比较清楚，施工图设计的很多工作也已在初设阶段考虑和完成，减少了施工图设计的工作量，提高施工图设计速度
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新型道路施工，速度快、成本低、还能循环使用！
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这种新型道路施工快、成本低、还能循环使用 根据《建筑施工安全检查标准(JGJ 59--2011 )》 “第3.2.3条”明确规定：“施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理。” 目前工程项目施工现场的临时施工道路，大多采用现浇混凝土路面结构，但是现浇水泥混凝土路面结构存在不少问题： 1、需要养护，养护时间一般不少于28d，施工队伍进场延迟，从而可能影响工程进度。 2、项目完成后需要进行拆除，产生大量建筑垃圾，浪费人工、材料。 3、不满足国家提倡的绿色施工、节能环保的要求。 下面介绍一种新型临时施工道路：
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创造雄安速度的雄安市民服务中心设计、开发、施工亮点
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关键词： 雄安建筑设计
雄安建筑结构设计
雄安建筑施工
千年大计、国家大事。河北雄安新区自2017年4月1日设立以来，世界瞩目。作为新区成立后第一个建筑工程项目，雄安市民服务中心备受关注，它将是新区首先向全国乃至世界展示的窗口。 雄安市民服务中心项目总投资额约8亿元，总建筑面积9.96万平方米，规划总用地24.24公顷，建成后将承担雄安新区的规划展示、政务服务、会议举办、企业办公等多项功能。 近日，记者走进如火如荼的施工现场，采访了设计方、开发方和施工方负责人，立体了解雄安市民服务中心项目从设计、开发到施工全程的亮点与难点↓↓ 雄安市民服务中心项目工地。资料图
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工程渗漏防治措施全解析，速度get
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关键词： 工程渗漏防治
工程结构安全
渗漏是建筑工程常见质量通病，若处理不当，会影响工程进度、使用功能，甚至是工程结构安全。因此，工程施工时，应在发现渗漏问题时及时采取适当措施处理。下面从外墙施工、屋面施工、地下室施工等方面整理了工程渗漏原因及防治措施，以为您提供借鉴。 外墙渗漏 渗漏原因 外墙施工时，常因为砌筑砂浆和外墙面打底砂浆无严格按配合比拌制，搅拌不均匀；未严格控制每层砌体的砖皮数；砌体灰缝不饱满；外墙砌体垂直度、平整度误差；面砖粘贴前浸水时间不足；铝合金门窗与面砖的连接处缝隙填塞不密实等原因造成渗漏。 防治措施 （1）在处理外墙构件螺杆洞时，应沿孔洞中心凿直径
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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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项目部岗位职责，超全~速度收藏~
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来源：一代宗工、豆丁施工 快去看看，你的职责是什么？有没有偷懒呀！ 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、
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干货]造价人员必备，最新工程造价实用资料，速度收藏
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目录 一、主要结构类型建筑工程造价经济指标二、工程预付款及其计算方法三、工程进度款的支付（中间结算）的方法四、工程价款价差调整的主要办法五、房地产建筑成本（含各分部工程的主要建筑成本）六、工程成本的测算方法 主要结构类型建筑工程造价经济指标 1全现浇结构住宅楼包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具;公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。
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“万达速度”刷新桂林建设新记录
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关键词： 幕墙工程施工方案
地标建筑施工组织设计
装修工程施工
摘要：万达广场自2014年3月3日奠基以来，在确保工程质量的同时，快速推进工程进度，2个月主体建筑地基完成，3个月销售中心建成开放，4个月主体建筑结构施工完成，万达广场项目仅仅用时9个月即全面封顶，万达用实际成效展示了“万达速度”，让全城为之惊叹！ 万达广场 开工9月全面封顶 “万达速度”全城惊叹 万达集团26年辉煌历程，已在全国开业100座万达广场，布局速度之快让业界叹为观止！2014年11月28日，万达集团斥资百亿元打造的桂林首座世界级城市综合体—桂林高新万达广场，开工仅9个月时间即迎全面封顶，“万达速度”再次创造奇迹！桂林高新万达广场的
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