[分享]万科集团成本管理手册资料下载

发表于2020-02-12

标签：万科集团成本管理手册资料万科集团成本管理手册讨论万科集团成本管理手册视频

万科集团成本管理手册专题为您提供万科集团成本管理手册的相关资料与视频课程，您可以下载万科集团成本管理手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

万科集团目标成本管理实施细则（Word，共9页）立即下载

等级：文件 24KB 格式 doc

关键词：万科集团目标成本管理成本管理实施细则成本管理原则

资料为知名地产集团目标成本管理实施细则（Word，共9页）目录：目的范围职责方法与过程控制支持文件附件相关图片：知名地产集团目标成本管理实施细则（Word，共9页）目标成本的原则目标成本的执行

立即下载

【万科】万科集团成本管理交流（共32页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：成本管理软件开发的背景软件开发前基础工作和制度的完善软件使用后的成本管理现状和前景

【知名地产】知名地产集团成本管理交流（共32页），PPT格式。主要内容： 1.成本管理软件开发的背景 2.软件开发前基础工作和制度的完善 3.软件使用后的成本管理现状和前景合同签约阶段的成本控制实施过程统一成本科目的设置

立即下载

万科集团项目成本管理流程立即下载

等级：文件 300KB 格式 doc

关键词：项目成本流程管理项目成本职责管理项目成本管理

简介：知名地产集团项目成本管理流程-6页；doc格式；主要内容：知名地产集团项目成本管理的流程、管理的内容、职责分工的管理等一系列，仅供参考；成本管理部门职责成本控制成本目标确定程序流程1 设计阶段成本控制

立即下载

【万科集团】房地产成本管理制度(共16页）立即下载

等级：文件 71KB 格式 doc

关键词：房地产成本管理职责房地产成本监控房地产开发环节的成本控制

【知名地产集团】房地产成本管理制度(共16页），Word格式目录：一、总则1 二、房地产成本管理职责1 （一）集团总部的成本管理职责1 （二）开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 （一）成本监控系统4 （二）成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 （一）立项环节的成本控制6 （二）规划设计环节的成本控制7 （三）施工招标环节的成本控制8 （四）施工过程的成本控制8 （五）工程材料及设备管理10 （六）竣工交付环节的成本控制

立即下载

【万科集团】万科成本管理的实践与思考（共33页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：万科成本管理的实践万科成本管理模式成本管理的几点思考

【知名地产集团】知名地产成本管理的实践与思考（共33页）.PPT格式。主要内容：一、知名地产成本管理的实践二、知名地产成本管理模式三、成本管理的几点思考成本数据分析、无效成本分析目标成本形成知名地产成本管理的实践知名地产一线公司成本管理部设置

立即下载

【万科集团】万科的成本管理观点和选择（共38页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：成本管理工作重心成本管理的必要性作业成本管理设计阶段成本管理工程量清单招标

【知名地产集团】知名地产的成本管理观点和选择（共38页），PPT格式。主要内容： 1.成本管理工作重心 2.成本管理的必要性 3.作业成本管理 4.设计阶段成本管理 5.工程量清单招标 SPEND曲线认识的重要性造价管理模式

立即下载

[知名地产集团]知名地产集团成本管理文件汇编立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

内容简介 [知名地产集团]知名地产集团成本管理文件汇编，审计条例实施细则,PDF格式，共66页。　　2、成本综合管理岗岗位职责　　施工图预算管理—土建、安装工程　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；　　负责编制咨询合同；　　目标成本制定　　确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；　　结算工作　　负责督促施工单位上报工程结算书；　　负责按相关文件规定审核工程结算资料；　　负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；　　信息管理　　负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；　　负责汇总编制每月公司

立即下载

万科集团房地产企业成本核算指导立即下载

等级：文件 199KB 格式 doc

关键词：房地产企业成本核算成本核算程序成本核算对象成本费用项目成本核算控制

【简介】该资料为知名地产集团房地产企业成本核算指导，共13页【工程概况】为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关规定的要求，制定本指导。【目录】第一章总则第二章成本核算的基本程序第三章成本核算对象的确定第四章成本费用项目及核算内容知名地产集团房地产企业成本核算指导 1、总之 2、成本核算的基本程序 3、成本核算对象

立即下载

市政工程造价入门与案例立即试听

学员数 4189 好评率 98%

关键词：市政造价员培训视频|市政造价计算规则|市政造价算量|市政造价定额|造价工程师讲课视频

立即试听

[万科研发]万科集团景观成本控制流程立即下载

等级：文件 144KB 格式 docx

关键词：项目成本分析项目投资数据分析项目成本管理

简介：[知名地产研发]知名地产集团景观成本控制流程-8页，doc格式；主要内容：知名地产集团景观成本管理的全套流程，包括项目成本数据的分析，项目成本管理的投资分析等，仅供参考；项目成本管理参考数据成本表编制适用范围投资重点原则

立即下载

万科集团房地产开发企业成本核算指导(完全版)（共22页）立即下载

等级：文件 192KB 格式 doc

万科集团成本管理手册资料下载-万科集团房地产开发企业成本核算指导(完全版)（共22页）

主要内容：知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.

立即下载

万科集团房地产开发成本核算（给排水）立即下载

等级：文件 377KB 格式 pdf

知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2. 范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供

立即下载

[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版) 立即下载

等级：文件 192KB 格式 doc

关键词：管网水力计算雨水排水系统

知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序

立即下载

[万科成本]万科集团全套项目限额管理标准-12页立即下载

等级：文件 592KB 格式 pdf

关键词：工程设计标准工程项目限额指标项目成本管理

简介：【知名地产成本】知名地产集团全套项目限额管理标准-12页，pdf格式；主要内容：知名地产集团项目工程管理项目限额指标分析，包括项目工程混凝土、钢筋设计指标管理等，仅供参考；【知名地产成本】知名地产集团全套项目限额管理标准名词定义区域分类限额的范围限额指标指标

立即下载

【万科集团】万科成本六维管控流程精解与案例分析（共84页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：工程合同管理签证变更管理工程档案管理招标采购管理

万科集团成本管理手册资料下载-【万科集团】万科成本六维管控流程精解与案例分析（共84页）

【知名地产集团】知名地产成本六维管控流程精解与案例分析（共84页），PPT格式。主要内容： 1.工程合同管理 2.签证变更管理 3.预结算管理 4.工程档案管理 5.招标采购管理 6.全成本管理标杆房企签证变更管理核心详解标杆房企制度流程工程档案管理关键控制点合同计价原则

立即下载

75套建筑工程造价成本管理资料合集查看详情

浏览数：5753

关键词：建筑工程造价造价指标分析造价成本管理造价成本核算控制

成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

查看详情

知名地产集团全套项目限额管理标准word版立即下载

等级：文件 51KB 格式 docx

关键词：项目限额管理标准成本限额和主要指标的限量控制

简介：项目限额管理标准 1、指引目的: 1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。 1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。 1.3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。 1.4、范围适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目，经董事会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制，以成本委员会审核的限额指标为准。 2、定义: 2.1、设计限额为了保证项目成果的经

立即下载

万科集团房地产开发成本核算及科目设置（共17页）立即下载

等级：文件 238KB 格式 doc

主要内容： 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实

立即下载

《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

浏览数：4053 回复数：6

万科集团成本管理手册资料下载-《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！

第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

查看详情

万科集团完美的装修房施工工序管理标准查看详情

浏览数：3645 回复数：6

装修房工序安排的四个阶段施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节项目部要主导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致准备移交阶段工作顺序施工方进场会议参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]万科集团成本管理手册资料下载

猜你爱看