[分享]建筑公司成本经理资料下载

发表于2020-02-04

标签：建筑公司成本经理资料建筑公司成本经理讨论建筑公司成本经理视频

建筑公司成本经理专题为您提供建筑公司成本经理的相关资料与视频课程，您可以下载建筑公司成本经理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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某建筑公司成本管理办法（15页）立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本管理办法工程成本管理

内容简介某建筑公司成本管理办法（15页），为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合实际，特制定本办法，可供参考。。。第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。。。

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[广西]建筑公司工程安全生产费用管理制度立即下载

等级：文件 2.20MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理安全生产费用管理制度项目质量管理项目安全文明管理其他管理资料

内容简介一、总则 2、本规定适用于公司安全生产费用的提取和使用管理。 3、安全生产费用（以下简称安全费用）是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的费用支出。 4、安全费用按照“项目预提、单独建帐、规范使用、公司汇总”的原则进行财务管理。 5、本规定适用于公司承担的各类新建、扩建、改建、拆除工程以及大检修工程施工中的基础管理、安全技术、职业健康、防护措施、化工试车、教育培训、环境保护、临时设施八个类别的使用和管理。 …… 四、安全费用使用范围及费用归集 1、安全费用使用范围执行股份公司《工程项目安全防护、文明施工措施费

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中国建筑公司管理手册（管理条例、全套实用管理表格）立即下载

等级：文件 1.64MB 格式 doc

关键词：房建项目管理成本管理办法招投标管理办法项目管理表格

资料目录文件清单一、中建三局施工项目管理条例二、中建三局项目组织管理办法三、中建三局项目全额承包管理办法四、中建三局项目成本管理办法五、中建三局项目成本管理实施细则六、中建三局项目资金管理办法七、中建三局项目劳务管理办法八、中建三局项目劳务招投标管理办法九、中建三局项目材料管理办法十、中建三局项目材料采购管理办法十一、中建三局项目周转料具管理办法十二、中建三局项目机械设备管理办法十三、中建三局项目机械设备租赁管理办法十四、中建三局项目施工技术管理办法十五、中建三局项目质量与安全内部监理管理办法十六、中建三局项目信息管理

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[2]项目经理必知的的工程实际成本查看详情

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工程实际成本的概述工程实际成本是根据建筑安装工程施工生产中实际发生的生产费用计算的工程成本。工程实际成本的核算它反映企业实际达到的工程成本水平。在施工企业，工程成本在“工程施工”科目下按工程成本核算对象和成本项目进行明细核算。工程成本核算的对象，通常是具有工程预算书的独立建筑物或安装工程的单位工程。对在同一工地施工、结构类型相同、开竣工时期接近的各个单位工程，或在同工地施工、预算造价很小的辅助建筑物，可合并作为一个成本核算对象，把它们的成本合并加以计算，然后按照各该单位工程预算造价的比例，算得各该单位工程的实际。实际工程成本降低率=实

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2010年某建筑公司商务管理手册（中建）立即下载

等级：文件 1.01MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件工程合同管理工程安全管理

内容简介 2010年中建某建筑公司商务管理手册，PDF格式，共124页。实施日期：2010年10月为了规范公司项目施工及管理，依据公司〈综合管理手册〉，编制了〈商务管理手册〉。本次颁布版本为第一版，手册考虑了公司组织规模、管理目标、所提供工程和服务特点、所采用的生产和管理过程等因素，并综合考虑了质量环境和职业艰苦安全管理原则而指定。一、概述建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。在施工项目经理部建立商务管理是建筑施工企业生产活动的重大改革。商务管理

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建筑公司员工岗位职责及绩效考核办法（PDF 2011年表格）立即下载

等级：文件 324.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目考核管理项目经理绩效考核安全员绩效考核

建筑公司成本经理资料下载-建筑公司员工岗位职责及绩效考核办法（PDF 2011年表格）

内容简介包括：工程部经理、项目经理、项目生产副经理、项目总工、成本造价、工程师、施工员兼质检员、安全员、资料员。 …… [主要内容摘要] 安全员考核办法： 1、编制、收集、整理项目安全生产所需的各项资料，如安全生产责任制度、三级教训制度、应急预案等。资料不齐全，每缺1项扣5分。 2、开工前检查特种作业人员的特种作业证，并复印备案，严禁无证上岗。发现无证上岗的，每个扣5分。 3、及时办理特种施工机械的安全许可证，保证项目正常生产。因个人原因办理时间延误影响项目正常生产的，每次扣10分。 4、及时办理安全生产的各种施工手续，如动火证、占道施工手续等。

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某建筑公司改造工程施工技术总结立即下载

等级：文件 1.24MB 格式 doc

资料目录技术管理总结前言 3 第一节：实例工程技术总结（回顾•总结） 3 一．主要实例工程概况流程图：（2003－2008） 3 二、技术工作总结： 5 1 .现场管理要点： 5 1.1. 技术管理的指导原则和控制措施实施： 5 1.2 确立项目招投标体制、严控工程成本 7 1.3 安全管理工作常抓不懈。 8 2. 技术管理 9 2.1.技术支持 9 2.2 材料控制： 11 3.实例工程经验与教训 12 3.1.图书馆、办公大楼改造工程技术总结（改造） 12 3.1.1.公共部分的控制要点：（大厅、走道、过厅） 12 3.1.2.房间的控制要点 12 3.1.3.卫

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